就活成功ガイド

面接での頻出質問と対策

論理的思考力や行動力をアピールするための対策

論理的思考力・行動力をアピールするには

エンジニアには、開発技術だけでなく物事を考える論理的思考力や、自分から動ける行動力なども求められます。このページでは、具体的に見られているポイントと、どうやってアピールしていけばいいかを解説していきます。

ポイント1:論理的思考

エンジニアにとって論理的思考ができるかは大きなポイントです。面接では、質問の意図を理解した上で、筋道を立てた分かりやすい説明で回答できるかどうかなども見られています。何度も的外れな受け答えをしたり、話が脱線したりすると、「論理的に考えられない人なんだな」と思われてしまいます。

例(1)

とにかく自分の考えていることを話そうとする人

NG理由

自分と異なる意見を言われても、「それは間違っている」「その案にはこんなデメリットがあるからダメだ」と頭ごなしに否定してはいけません。相手の考えと自分の考えは、それぞれどこが正しくてどこが間違っているのか、どんなメリットとデメリットがあるのか、冷静に整理して考えるくせをつけましょう。

まずは「質問の意図」を理解しましょう

自分と異なる意見を言われても、「それは間違っている」「その案にはこんなデメリットがあるからダメだ」と頭ごなしに否定してはいけません。相手の考えと自分の考えは、それぞれどこが正しくてどこが間違っているのか、どんなメリットとデメリットがあるのか、冷静に整理して考えるくせをつけましょう。

面接官からの質問には、必ず意図があります。また、「簡単に説明してください」と言われているのに長々と説明したり、「はい」か「いいえ」を聞かれている質問に全然違う答え方をしたりするのも、「論理的に考えて話せない人なんだな」と思われてしまいます。面接官が何を聞きたいと思っているのか、質問の意図を考えて答えるようにしましょう。

例(2)

結論から話せない人

NG理由

「面接では結論から話しましょう」と言われたことはありませんか。これは、結論は最後に話すよりも先に話したほうが、聞き手にとって理解しやすいからです。「論理的に考えられる人だな」と思ってもらうには、初対面の面接官でも理解しやすいように話すのが重要です。面接官に「話がわかりにくかった」「何度も論点がずれていた」と思われてしまうと、「論理的思考力のない人」という印象になってしまいます。

「つまり一言で言うと?」と自分に問いかけてみましょう

普段から結論から話すように心がけてみましょう。日々の会話の中で、「今の話を一言で言うと?」と考えていると、自然と結論から話せるようになります。また、自分の周りに「結論から話すのがうまいな」と思う人がいれば、その人がどんな話し方をしているのか、よく聞いて参考にするのもよいでしょう。

「まとめますと…」と結論を話してしまいましょう

面接ではどうしても緊張してしまうので、結論から話すことを忘れてしまったり、説明がつい長くなったりしてしまいがちです。「面接官がけげんな顔をしているな」と思ったら、「つまり、まとめますと…」と切り替えてから、結論を話してしまいましょう。「結局どんな結論なのか」が分かりやすく伝えられれば、話の前半で多少の失敗があっても挽回できます。

例(3)

説明が端的すぎる人

NG理由

回答が端的すぎると、考えている過程が面接官に伝わらず、論理が通っていないように感じられてしまいます。また、回答内容が「客観的な事実」なのか「主観的な考え」なのかも判別がつきません。例えば「私はDだと思います。なぜなら事実Aと事実Bがあり、仮説Cが立てられるからです」という話なら、あなたがDだと思った経緯と事実関係がすぐに理解できます。しかし、いきなり「Dです」とだけ言われると、「どんな経緯でその結論にいたったのか」が省略されているので、聞いている方は混乱し、「話の筋道がわからない、論理が通っていない」と感じてしまいます。

結論にいたった過程も話しましょう

相手は、あなたことをよく知っているお友達ではなく、初対面の面接官です。あなたのことなど何も知らないのですから、「どんなプロセスを経て、何を考えているのか」をしっかり説明しなければ、理解してもらうことはできません。自分の中で「少し丁寧すぎるかな」と感じるくらい、考えの過程を話すことを心がけましょう。

ただ、丁寧に説明しようとすると、客観的な事実と自分の考えや感情を混同してしまいがちです。「事実としては○○という結果でした」「自分は○○と感じ、○○と考えました」というように分けて説明ができると、話がさらにわかりやすくなります。

ポイント2:リーダーシップ、主体性

「リーダーシップ」を「チームの先頭に立って導いていくこと」と思っている人は多いですが、それだけがすべてではありません。面接ではむしろ、リーダーシップにおける主体性や責任感が重視されます。そのため、実際にリーダー経験がない人でもリーダーシップをアピールすることは可能です。

例(1)

スペシャリストキャリアにこだわりがある人

NG理由

スペシャリストになれば「好きな技術の研究だけをしていられる」と思っている人は多いですが、企業で求められているのは、趣味や学問ではなく、仕事としての研究開発です。「自分が企業の技術をリードしていくのだ」という責任を持って、自分から主体的に取り組む姿勢がなければスペシャリストは務まりません。「技術だけに触れていたいからスペシャリストになりたい」「人と関わったりチームを引っ張ったりするのは嫌だ」と考えていると、面接官に「組織の技術力を率先してリードしてくれなさそうだな」と思われてしまいます。

自分が目指すキャリアに必要なスキルを考えましょう

特定の技術に特化した研究開発職などの場合でも、企業の技術をリードしていくようなポジションを目指すのであれば、リーダーシップは少なからず必要になります。少なくとも、受け身で主体性のない人、責任感のない人には務まりません。

まずは「自分が目指すキャリア」と「そのキャリアを実現するために必要な要素」を考え、リーダーシップの必要性を自覚することが重要です。また、考え出した必要な要素について、「すでに自分に備わっている要素」「今の自分に足りない要素」を整理しましょう。この整理ができているだけでも、「ちゃんとキャリアについて考えている人だし、将来的には会社を引っ張る存在になってくれそうだ」という印象になります。

例(2)

リーダーの経験がない人

NG理由

リーダー経験がない人は、「リーダーシップはアピールできない」と考えがちです。しかし、ベンチャー企業やスタートアップ系企業の新卒採用では、将来的にリーダー候補となり得る方を採用したいと思っているケースが多いため「リーダー役を任せられるかどうか」という目線で応募者を見ています。リーダー経験がないからと言って、リーダーシップをアピールできる話が全く出てこないと、面接官に「この人には任せられそうにないな」と思われてしまいます。

「責任感」を中心にアピールしましょう

リーダー経験がなくても、「リーダーポジションを任せられそう」と思ってもらうことは可能です。例えば、自分の勉強や研究、アルバイトで担当した仕事など、自分が取り組む物事のリーダーは自分自身です。それらを成し遂げるために、誰かに聞いたり、調べたり、自分なりに工夫したりしたことがあれば、十分にリーダーシップを発揮した経験があると言えます。こうした経験を話せば、「仕事で必要なリーダーシップを持っている人だな」と思ってもらうことができるでしょう。

ポイント3:行動力、実行力

「行動力」は物事を始める力で、「実行力」は物事をやり遂げる力です。これらは、仕事をするうえで非常に重要であり、面接でも重点的に確認されるポイントです。面接官に「仕事を任せた時に、自ら行動を起こし、やり遂げてくれる人」だと思ってもらえるように対策しましょう。

例(1)

実行理由が外的要因ばかりの人

NG理由

「この場面でなぜこうしたのか」「なぜこれを選んだのか」と聞かれて、「先生に指示されたから」「先輩が同じようにしていたから」などとしか答えられない人は要注意です。自分で「こうしよう」と考えたわけではなく、先生や先輩といった外的要因がないと行動できない人は、指示待ち人間だと思われてしまいます。

企業が求める行動力とは、「自分から考えて行動に移せる力」です。言われたことを言われた通りにやる(言われるまで動かない・自分で考えたりしない)だけだと、行動力があるとは思ってもらえません。

内的要因による行動理由を話せるようにしておきましょう

面接官は、行動の原動力を聞くことで、「どんな仕事を任せたら活躍してくれそうか」を知りたいと考えています。「誰かにやれと言われた」という外的要因だけでは「言われたことしかしてくれなさそうだな」と思われてしまうでしょう。

逆に、「知りたい、やってみたい、楽しいという知的好奇心から」「先輩はできたのに自分にはできなくて悔しかった経験があり、自分もできるようになりたいと思ったから」というように、自分の中から行動理由が湧き出てくる人であれば、「自分から行動してくれそうだな」という印象になります。

例(2)

目的意識が低い人

NG理由

実行力とは、「目的のために計画を立て、それを実行に移してやり遂げる力」です。まず目的が明確でないと、計画も立てられませんし、実行に移すこともできません。「○○という目的を達成するためにエンジニアになりたいと思っています」「○○という目的があって、研究室ではこんなことをしました」といった話ができないと、「実行力がない人」と思われてしまいます。

目的を明言してから行動内容を話しましょう

常に明確な目的を持って物事に取り組んでいれば、その話をするだけで「実行力がある」と思ってもらえます。例えば、志望理由を聞かれて「私は○○になりたいと思っています。そのため、○○の経験が積める企業への就職を目指しています」と話すだけでも、「目的意識と計画性があり、その達成を目指して着実に行動できる人」という印象になります。

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