論理的思考力や行動力をアピールするための対策

まずは「質問の意図」を理解しましょう

自分と異なる意見を言われても、「それは間違っている」「その案にはこんなデメリットがあるからダメだ」と頭ごなしに否定してはいけません。相手の考えと自分の考えは、それぞれどこが正しくてどこが間違っているのか、どんなメリットとデメリットがあるのか、冷静に整理して考えるくせをつけましょう。

面接官からの質問には、必ず意図があります。また、「簡単に説明してください」と言われているのに長々と説明したり、「はい」か「いいえ」を聞かれている質問に全然違う答え方をしたりするのも、「論理的に考えて話せない人なんだな」と思われてしまいます。面接官が何を聞きたいと思っているのか、質問の意図を考えて答えるようにしましょう。

「つまり一言で言うと？」と自分に問いかけてみましょう

普段から結論から話すように心がけてみましょう。日々の会話の中で、「今の話を一言で言うと？」と考えていると、自然と結論から話せるようになります。また、自分の周りに「結論から話すのがうまいな」と思う人がいれば、その人がどんな話し方をしているのか、よく聞いて参考にするのもよいでしょう。

「まとめますと…」と結論を話してしまいましょう

面接ではどうしても緊張してしまうので、結論から話すことを忘れてしまったり、説明がつい長くなったりしてしまいがちです。「面接官がけげんな顔をしているな」と思ったら、「つまり、まとめますと…」と切り替えてから、結論を話してしまいましょう。「結局どんな結論なのか」が分かりやすく伝えられれば、話の前半で多少の失敗があっても挽回できます。

結論にいたった過程も話しましょう

相手は、あなたことをよく知っているお友達ではなく、初対面の面接官です。あなたのことなど何も知らないのですから、「どんなプロセスを経て、何を考えているのか」をしっかり説明しなければ、理解してもらうことはできません。自分の中で「少し丁寧すぎるかな」と感じるくらい、考えの過程を話すことを心がけましょう。

ただ、丁寧に説明しようとすると、客観的な事実と自分の考えや感情を混同してしまいがちです。「事実としては○○という結果でした」「自分は○○と感じ、○○と考えました」というように分けて説明ができると、話がさらにわかりやすくなります。

自分が目指すキャリアに必要なスキルを考えましょう

特定の技術に特化した研究開発職などの場合でも、企業の技術をリードしていくようなポジションを目指すのであれば、リーダーシップは少なからず必要になります。少なくとも、受け身で主体性のない人、責任感のない人には務まりません。

まずは「自分が目指すキャリア」と「そのキャリアを実現するために必要な要素」を考え、リーダーシップの必要性を自覚することが重要です。また、考え出した必要な要素について、「すでに自分に備わっている要素」「今の自分に足りない要素」を整理しましょう。この整理ができているだけでも、「ちゃんとキャリアについて考えている人だし、将来的には会社を引っ張る存在になってくれそうだ」という印象になります。

「責任感」を中心にアピールしましょう

リーダー経験がなくても、「リーダーポジションを任せられそう」と思ってもらうことは可能です。例えば、自分の勉強や研究、アルバイトで担当した仕事など、自分が取り組む物事のリーダーは自分自身です。それらを成し遂げるために、誰かに聞いたり、調べたり、自分なりに工夫したりしたことがあれば、十分にリーダーシップを発揮した経験があると言えます。こうした経験を話せば、「仕事で必要なリーダーシップを持っている人だな」と思ってもらうことができるでしょう。

内的要因による行動理由を話せるようにしておきましょう

面接官は、行動の原動力を聞くことで、「どんな仕事を任せたら活躍してくれそうか」を知りたいと考えています。「誰かにやれと言われた」という外的要因だけでは「言われたことしかしてくれなさそうだな」と思われてしまうでしょう。

逆に、「知りたい、やってみたい、楽しいという知的好奇心から」「先輩はできたのに自分にはできなくて悔しかった経験があり、自分もできるようになりたいと思ったから」というように、自分の中から行動理由が湧き出てくる人であれば、「自分から行動してくれそうだな」という印象になります。

目的を明言してから行動内容を話しましょう

常に明確な目的を持って物事に取り組んでいれば、その話をするだけで「実行力がある」と思ってもらえます。例えば、志望理由を聞かれて「私は○○になりたいと思っています。そのため、○○の経験が積める企業への就職を目指しています」と話すだけでも、「目的意識と計画性があり、その達成を目指して着実に行動できる人」という印象になります。