技術以外で失敗しないための面接対策リファレンス

まずは「質問の意図」を把握しましょう

面接官からの質問には、必ず意図があります。例えば、「面接では自分をよく見せなきゃ」と意気込んで、どんな質問の答えも自己アピールにつなげようとする人がいます。しかし、そうすると質問によっては、面接官の意図と受け答えの論点がズレてしまいます。また、「簡単に説明してください」と言われているのに長々と説明したり、「はい」か「いいえ」を聞かれている質問に全然違う答え方をしたりするのも、「論理的に考えて話せない人なんだな」と思われてしまいます。面接官が何を聞きたいと思ってその質問をしているのか、「質問の意図」を把握して答えるように心がけましょう。

「それを一言で言うと？」と常に自分に問いかけましょう

普段から、結論から話すように意識して心がけましょう。日々の会話の中で、「今の話を一言で言うとどうなる？」と考えていると、自然と結論から話せるようになります。また、自分の周りに「結論から話すのがうまいな」と思う人がいれば、その人がどんな話し方をしているのか、よく聞いて参考にするのもよいでしょう。

「まとめますと・・・」と結論を話してしまいましょう

結論から話すことを忘れてしまったり、説明がつい長くなったりして、「面接官が怪訝な顔をしているな」と気付いた場合は、「つまり、まとめますと…」と切り替えてから、結論を話しましょう。「結局どんな結論なのか」がわかりやすく伝えられれば、話の前半で多少の失敗があっても挽回できます。

結論に至った過程をもれなく話しましょう

こういう人は、自分の中で「少し丁寧すぎるかな」と感じるくらい、丁寧に考えの過程を話すようにしましょう。相手は、あなたことをよく知っているお友達ではなく、初対面の面接官です。面接官は、あなたのことなど何も知らないのですから、「どんなプロセスを経て、何を考えているのか」をしっかり説明しなければ、理解してもらうことはできません。ただ、丁寧に説明しようとすると、客観的な事実と自分の考えや感情を混同してしまいがちです。「事実としては〜という結果が出ました」「私は〜と感じ、～と考えました」というように、分けたうえで説明ができると、さらに分かりやすくなります。

技術は「目的」ではなく、サービス実現の「手段」と捉えましょう

技術は手段です。例えば、仕事で新しい技術を導入したい場合、ただ「自分が使いたいから」「便利そうだから」というだけでは許可されません。エンジニアには「その技術が、サービスや会社の目的にどんな利益をもたらすか」を説明する責任があります。また、技術調査などをする場合でも、「新サービスの開発に適した調査」といった感じで、目的の根本はサービスにあるのです。技術に対してもビジネス目線で考えるためには、会社やサービスの目的を理解しておく必要があります。これまでの経歴や開発経験を振り返る際は、「自分が開発したシステムはどんな目的を果たしたのか」も考えておきましょう。また、面接で「技術的なこだわりだけが強くて、会社やサービスのことは全然考えていない人」という印象にならないよう、その企業のビジネスモデルを把握したうえで面接に臨みましょう。

会社は営利目的であることを念頭におきましょう

会社はあなたが作りたいものを作る場ではありません。価値のあるサービスが提供できて初めて売り上げが出て、会社として利益を得ることができるのです。企画や経営サイドの人たちは、「どうやって利益を出すか」「どんなサービスをいつローンチするか」といったことを考えています。ただエンジニアが作りたいものを作るだけでは、事業は継続できません。これまであなたが開発してきたシステムや、応募先で運営しているサービスに対し、「どんなユーザーにどのような価値を提供し、企業にはどんな利益をもたらすのか」といったビジネス目線を持って、経歴の棚卸しや企業研究をしましょう。

スペシャリストほどビジネスへのコミットが必要です

スペシャリストは「技術のことだけやっている人」ではありません。スペシャリストほど「その人が持つ技術的な専門性が、会社のビジネスにどのようなインパクトを与えるのか」を求められます。「スペシャリストになったあなたは何を実現しているのか」「スペシャリストとして何を成し遂げたいのか」イメージを膨らませておきましょう。まだ具体的にイメージが湧いていない場合は、「まだ具体的なイメージは湧いていませんが、スペシャリストとして成長し、事業を技術の立場から牽引していきたいと思います」と「事業」や「経営」というワードを入れて話ができるようにしておきましょう。

経歴の詳細は、「自分が日々の仕事の中で工夫していること」も含めて話しましょう

どんな些細なことでも構いません。「この仕事をした時は〜な工夫をしてうまくいきました」「こういった仕事をする時は、～に気をつけています」といったことが話せるように、過去の仕事を振り返っておきましょう。ただし「経歴について簡単に説明してください」と言われた時に細かく話しすぎると、「簡単にと言ったのに、話が長すぎてわかりにくい」と思われてしまいます。経歴の細かい話は、「前職の～というプロジェクトでは、具体的にどのようなお仕事を担当されていたのですか？」というように、さらに詳細を聞かれた時に話しましょう。

経歴は広い視点から狭い視点に向かうように説明しましょう

例えば「Web広告事業を展開しているA社からいただいた案件に参加した時は、サービスの特性上、処理速度が重要になると考えていました。そのため、担当していたのは、末端の開発業務ではありましたが、他のモジュールとの連携をしても速度が落ちないように意識をして実装を行いました」など、まずはそれがどんな事業かという話からスタートするのがよいでしょう。そのほうが「手元の仕事をただこなすだけでなく、ビジネス全体を広い視野で捉えられる人なんだ」「発想力が必要な仕事も任せられそうだな」と思ってもらいやすくなります。

「その技術を使って何をしたいのか」まで話せるようにしましょう

取り組みたい技術があるなら、「それを使って何を作りたいのか」「それがユーザーにどんなメリットをもたらすのか」といった視点まで含めた話ができなければ、意欲は伝わりません。「将来的に作ってみたい」と考えているものは、その会社のサービスでなくても構いません。「その技術を使って何がしたいのか、具体的に・現実的に考えているんだな」と思ってもらうことが重要なのです。ただ、AIや機械学習のような最先端の分野は、豊富な開発経験のある方や、学生の頃から情報系の研究をしてきた方でも難易度の高い分野です。「初心者でも仕事を通してゼロから学べる」ような分野ではありません。「そこまで考えていなかった」「実は機械学習についてよく知らない」「自分で勉強できる自信がない」という方、業務経験の浅い方は、他のジャンルの企業へ目を向けたほうがよいでしょう。

自分が目指すキャリアに必要なスキルを考えましょう

特定の技術に特化した研究開発職などの場合でも、企業の技術をリードしていくようなポジションを目指すのであれば、リーダーシップは少なからず必要になります。少なくとも、受け身で主体性のない人、責任感のない人には務まりません。まずは「自分が目指すキャリア」と「そのキャリアを実現するために必要な要素」を考え、リーダーシップの必要性を自覚することが大切です。また、考え出した必要な要素について、「すでに自分に備わっている要素」「今の自分に足りない要素」を整理しましょう。この整理ができているだけでも、「ちゃんとキャリアについて考えている人だし、将来的には会社を引っ張る存在になってくれそうだ」と思ってもらいやすくなります。

「リーダー候補」などの求人は避けましょう

「リーダー候補」や「CTO」「マネジメント職」といったポジションには、必ずと言っていいほどリーダーシップが求められます。リーダーシップをとるのが苦手な人や、リーダーシップが必要ないポジションを目指したい人には向いていませんので、応募する求人を見直してください。どちらかというとリーダー的なポジションよりも「技術志向が強い人を募集しています」と書かれている求人への応募を検討したほうがよいでしょう。

「責任感」を中心にアピールしましょう

リーダー経験がない人でも、「リーダーポジションを任せられそう」と思ってもらうことは可能です。今まで、自分の手元で完結する仕事が多かった人は、「リーダーシップを発揮した経験などない」と思いがちですが、そもそも自分の仕事のリーダーは、自分自身です。任された仕事を成し遂げるために、誰かに聞いたり、調べたり、自分なりに工夫したりしたことがあれば、十分にリーダーシップを発揮した経験があると言えます。こうした経験を話せば、「仕事で必要なリーダーシップを持っている人だな」と思ってもらうことができるでしょう。特に、「自主性」と「責任感」を持って仕事してきたことがアピールできれば、「リーダーシップがなさそう」と思われることはありません。

内的要因による行動理由を話せるようにしておきましょう

面接官は、「あなたの行動の原動力」を聞くことで、「どんな仕事を任せたら活躍してくれそうか」を知りたいと考えています。ですから、「誰かにやれと言われたので」という外的要因だけでは、「言われたことしかしてくれなさそうだな」と思われてしまいます。逆に、「知りたい、やってみたい、楽しいという知的好奇心から」「先輩はできたのに自分にはできなくて悔しかった経験があり、自分でもできるようになりたいと思ったから」というように、自分の中から行動理由が湧き出てくる人であれば、「うちの仕事でも活躍してくれそうだな」とイメージしてもらいやすくなります。

目的を明言してから行動内容を話しましょう

常に明確な目的を持って物事に取り組んでいれば、その話をするだけで「実行力がある」と思ってもらえます。例えば、転職理由を聞かれて「私は～になりたいと思っています。しかし、現職ではその目的を達成できそうにありません。そのため、～のキャリアが積める企業への転職を目指しています…」と話すだけでも、「目的意識と計画性があり、その達成を目指して着実に行動できる人」という印象になります。また、これまでの経歴を聞かれた場合も同じです。プロジェクト全体の目的から始めて、その後に自分の役割などを話すことで、「目的意識を持って仕事ができる人」と思ってもらえます。これまでの仕事にどんな目的があったのか、改めて振り返っておきましょう。