論理的思考力や行動力をアピールするための対策

まずは「質問の意図」を理解しましょう

自分と異なる意見を言われても、「それは間違っている」「その案にはこんなデメリットがあるからダメだ」と頭ごなしに否定してはいけません。相手の考えと自分の考えは、それぞれどこが正しくてどこが間違っているのか、どんなメリットとデメリットがあるのか、冷静に整理して考えるくせをつけましょう。

面接官からの質問には、必ず意図があります。「自分をよく見せなきゃ」と意気込んで、どんな話も自己アピールにつなげようとする人がいますが、質問によっては面接官の意図とずれた回答になっているかもしれません。

「簡単に説明してください」と言われているのに長々と説明したり、「はい」か「いいえ」を聞かれている質問に全然違う答え方をしたりするのも、「論理的に考えて話せない人なんだな」と思われてしまいます。面接官が何を聞きたいと思っているのか、質問の意図を考えて答えるようにしましょう。

「つまり一言で言うと？」と自分に問いかけてみましょう

ふだんから結論から話すように心がけてみましょう。日々の会話の中で、「今の話を一言で言うと？」と考えていると、自然と結論から話せるようになります。また、自分の周りに「結論から話すのがうまいな」と思う人がいれば、その人がどんな話し方をしているのか、よく聞いて参考にするのもよいでしょう。

「まとめますと……」と結論を話してしまいましょう

面接ではどうしても緊張してしまうので、結論から話すことを忘れてしまったり、説明がつい長くなったりしてしまいがちです。「面接官がけげんな顔をしているな」と思ったら、「つまり、まとめますと……」と切り替えてから、結論を話してしまいましょう。「結局どんな結論なのか」が分かりやすく伝えられれば、話の前半で多少の失敗があっても挽回できます。

結論にいたった過程も話しましょう

相手は、あなたことをよく知っている友人ではなく、初対面の面接官です。あなたのことなど何も知らないのですから、「どんなプロセスを経て、何を考えているのか」をしっかり説明しなければ、理解してもらうことはできません。自分の中で「少し丁寧すぎるかな」と感じるくらい、考えの過程を話すことを心がけましょう。

ただ、ていねいに説明しようとすると、客観的な事実と自分の考えや感情を混同してしまいがちです。「事実としては○○という結果でした」「自分は○○と感じ、△△と考えました」というように分けて説明ができると、話がさらにわかりやすくなります。

技術は「目的」ではなく、サービス実現の「手段」です

技術は手段です。たとえば仕事で新しい技術を導入したい場合、ただ「自分が使いたいから」「便利そうだから」というだけでは許可されません。「その技術がサービスや会社の目的にどんな利益をもたらすか」の説明が求められます。技術調査などをする場合も「新サービスの開発に適した調査」といった感じで、目的の根本はサービスに置かなければなりません。

技術に対してもビジネス目線で考えるには、会社やサービスの目的を理解しておく必要があります。面接で「技術的なこだわりだけが強くて、事業やサービスのことは全然考えていない人」という印象にならないよう、応募先のビジネスモデルを把握しておきましょう。

企業は営利目的で事業展開をしています

企業はあなたが作りたいものを作る場ではありません。価値のあるサービスが提供できて初めて売り上げが出て、利益を得ることができます。企画や経営部門の人たちは、「どうやって利益を出すか」「どんなサービスをいつローンチするか」を考えています。エンジニアが作りたいものを作るだけでは、事業は継続できません。

これまでの経験や応募先で運営しているサービスに対し、「どんなユーザーにどのような価値を提供し、企業にはどんな利益をもたらすのか」といったビジネス目線を持って、経歴の棚卸しや企業研究をしましょう。

スペシャリストほどビジネスへのコミットが必要です

スペシャリストは「技術のことだけやっている人」ではありません。スペシャリストほど「その人が持つ技術的な専門性が、会社のビジネスにどのようなインパクトを与えるのか」を求められます。「スペシャリストになったあなたは何を実現しているのか」「スペシャリストとして何を成し遂げたいのか」といったイメージを膨らませておきましょう。

経歴などは「自分が日々の仕事の中で工夫していること」も含めて話しましょう

どんな些細なことでも構いません。「この仕事をした時は◯◯な工夫をしてうまくいきました」「こういった仕事をする時は◯◯に気をつけています」といったことが話せるように、過去の仕事を振り返っておきましょう。

ただし「経歴について簡単に説明してください」と言われた時に細かく話しすぎると、「簡単にと言ったのに、話が長すぎてわかりにくい」と思われてしまいます。経歴の細かい話は「前職の◯◯というプロジェクトでは、具体的にどのようなお仕事を担当されていたのですか？」というように、さらに詳細を聞かれた時に話しましょう。

経歴は広い視点から狭い視点に向かうように説明しましょう

たとえば「Web広告事業を展開しているA社からいただいた案件に参加した時は、サービスの特性上、処理速度が重要になると考えていました。そのため、担当していたのは、末端の開発業務ではありましたが、他のモジュールとの連携をしても速度が落ちないように意識をして実装を行いました」など、まずはそれがどんな事業かという話からスタートするのがよいでしょう。「手元の仕事をただこなすだけでなく、ビジネス全体を広い視野で捉えられる人なんだ」「発想力が必要な仕事も任せられそうだな」と思ってもらいやすくなります。

「その技術を使って何をしたいのか」までを考えましょう

使いたい技術があるなら、「それを使って何を作りたいのか」「それがユーザーにどんなメリットをもたらすのか」までを含めた話ができなければ、意欲は伝わりません。

AIや機械学習のような最先端の分野は、豊富な開発経験のある方や、学生の頃から情報系の研究をしてきた方でも難易度の高い分野です。「そこまで考えていなかった」「実は機械学習についてよく知らない」「自分で勉強できる自信がない」という方や業務経験の浅い方は、ほかの分野へ目を向けたほうがよいでしょう。

自分が目指すキャリアに必要なスキルを考えましょう

特定の技術に特化した研究開発職などの場合でも、企業の技術をリードしていくようなポジションを目指すのであれば、リーダーシップは少なからず必要になります。少なくとも、受け身で主体性のない人、責任感のない人には務まりません。まずは「自分が目指すキャリア」と「そのキャリアを実現するために必要な要素」を考え、リーダーシップの必要性を考えてみましょう。

また、考え出した必要な要素について、「すでに自分に備わっている要素」「今の自分に足りない要素」を整理しましょう。この整理ができているだけでも、「ちゃんとキャリアについて考えているし、将来的には会社を引っ張る存在になってくれそう」と思われやすくなります。

「リーダー候補」などの求人は避けましょう

「リーダー候補」や「CTO」「マネジメント職」などの求人では、ほとんど必ずリーダーシップが求められます。リーダーシップをとるのが苦手な人や、リーダーシップが必要ないポジションを目指したい場合は応募する求人を見直したほうがよいでしょう。またその場合は、リーダー的なポジションよりも「技術志向が強い人を募集しています」と書かれている求人を探してみましょう。

「責任感」を中心にアピールしましょう

リーダー経験がなくても「リーダーを任せられそう」と思ってもらうことは可能です。そもそも今まで自分がしてきた仕事のリーダーは、自分自身です。任された仕事をするために、誰かに聞いたり調べたり、自分なりに工夫したりしたことがあれば、十分にリーダーシップを発揮した経験があると言えます。こうした経験を話せば「仕事で必要なリーダーシップを持っている人だな」と思ってもらうことができるでしょう。

特に自主性と責任感を持って仕事してきたアピールをすれば、「リーダーシップがなさそう」と思われることはありません。

内的要因による行動理由を話せるようにしておきましょう

面接官は、行動の原動力を聞くことで、「どんな仕事を任せたら活躍してくれそうか」を知りたいと考えています。「誰かにやれと言われた」という外的要因だけでは「言われたことしかしてくれなさそうだな」と思われてしまうでしょう。

逆に、「知りたい、やってみたい、楽しいという知的好奇心から」「先輩はできたのに自分にはできなくて悔しかった経験があり、自分もできるようになりたいと思ったから」というように、自分の中から行動理由が湧き出てくる人であれば、「うちの仕事でも活躍してくれそうだな」という印象になります。

目的を明言してから行動内容を話しましょう

常に明確な目的を持って物事に取り組んでいれば、その話をするだけで「実行力がある」と思ってもらえます。たとえば、転職理由を聞かれて「私は○○になりたいと思っています。しかし、現職ではその目的を達成できそうにありません。そのため、○○のキャリアが積める企業への転職を目指しています…」と話すだけでも、「目的意識と計画性があり、その達成を目指して着実に行動できる人」という印象になります。

これまでの経歴を聞かれた場合も同じです。大きなプロジェクト全体の目的から始めて、その後に自分の役割などを話すことで、「目的意識を持って仕事ができる人」だと思ってもらえます。これまでの仕事にどんな目的があったのか、改めて振り返っておきましょう。