大注目★動画×IT◎動画制作クラウド『Viibar』開発【新規事業あり／Ruby】Webエンジニア

★プロダクトを中心とした組織づくりを掲げ、実践できている組織です！
その一例として、スプリントレビューに実際のお客様をお招きしてレビューをおこなっております。

また、「プロダクトを中心とした組織づくり」のために、プロダクトの顧客価値（Why）を第一において開発を進めております。そのため、たとえば新規機能開発ではユーザーストーリーの Why を重視し、PdMやデザイナーと一緒になぜそれをつくるのか（Why）、なにをつくるのか（What）を議論してプランニングは日々の開発をおこなっています。

機能開発の際にフロントエンドやバックエンド、インフラのように分業で開発をおこなうのではなく、各自が一貫して開発をおこなうスタイルで開発を進めております。とはいえ得意領域の濃淡はありますので、お互い得意領域でフォローしあったり、ペアプロやモブプロでの開発もおこなっております。得意領域で価値を発揮しつつ、フルスタックを目指していくことが可能な環境です。

実際に技術スタックが合わない方（Python経験者、React、Rails経年なし）も、入社半年後に1人で開発できるようになりました。

「教えるをエンパワーメントし、ヒトのできるを広げていく」
■動画トレーニングプラットフォーム『VideoTouch』（https://videotouch.jp/）
誰でも簡単に「動画・AI」を活用できるようにすることで「研修／顧客サポートのDX」を推進できるサービスです。

【解決したいペイン・社会課題】
例）従業員育成現場のペイン
社員やオペレーターの「研修」と着台後の「知識の習得」で研修担当・オペレーターともに、効率と効果に課題を抱えています。
・研修担当（教える側）：SVの工数肥大化・研修効果のムラ・研修のブラックスボックス化
・オペレータ（学ぶ側）：サービス品質やオペレータ満足度、オペレータ離職率に悪影響

例）顧客育成のペイン
カスタマーサポート／サクセスなどの顧客対応業務に大きな負荷や非効率が生じています。
・顧客の数が多く、対面レクチャーだけでは十分にフォローできない
・ユーザーのリテラシーに差があり、ソフトウェアやサービスを使いこなすのが困難
・マニュアルやヘルプサイトが文字ばかりで内容を理解するのが大変
・コールセンターに問い合わせてやり取りするのが面倒／コールセンターも逼迫

【プロダクトの背景】
近年の日本企業の国際競争力が大きく低下していることへの問題意識があります。
労働力現象の中、ホワイトカラーの生産性向上が遅れれば、国力維持が困難に。
人材育成・顧客育成の課題を「動画」と「AI」で解決し、企業の業務生産性の向上に貢献していきます。

■学ぶ意欲がありスキルUPを目指す方には、必要に応じて外部研修やセミナーなどを受講することが可能です。
■書籍購入制度あり
■社内勉強会の開催あり
■コードレビュー、ペア／モブプログラミングの実施あり

相談の上、ご希望のマシンを支給致します。

プロジェクトごとに選択、スクラム

・社内には、個性が様々な人がいます。強みや考え、経験は様々ですが、どうやって動画業界を盛り上げていくかを常に考えています。個性はあるけど、それぞれが自分の強みを活かし、ミッションを全うする。そんな中で力を合わせて日々業務を行っています。

現在、評価制度の再構築をおこなっている最中です。

全社30名程度

【開発部】
■CTO：1名（バックエンド・インフラ得意／手を動かしてはいるものの、ゆくゆくは戦略の方メインにしていきたい）
■PdM：1名（プロダクトの責任者／ユーザーインタビューや新しい機能などを数字を見て判断／開発なし）
■テックリード：1名（入社6年目／フロント得意／バックエンドとインフラも一定できる／Railsのコントリビューの方）
■エンジニア：4名（エンジニア経験10年ほど／30代後半）

【開発体制】
・PdM：1名、エンジニア：4名、デザイナー：1名