★23卒エンジニア★20を超える事業のシステムを全て自社開発！入社後5年でプロジェクトマネージャーに！

創業以来、レイスグループは企業経営者が抱える多岐にわたる経営課題に対して解決手段を企画・立案し、実行までサポートすることで、顧客の経営革新を実現してきました。
現在展開している26事業すべてのシステム企画・開発に携わっているのが、私たちレイスシステムソリューションズです。
事業の根幹を支える基幹系システムや機械学習を活用したマッチングシステムなどの企画・開発、AI・セキュリティ領域の最新技術の導入など、多くのプロジェクトを自社開発で進めています。
入社年次に関係なく複数のプロジェクトに関わることができ、キャリアステップの描き方も様々です。

また、「“理想の会社”は、自分の手で創り出す」という想いのもと、全社員が3ヶ月ごとに3連休を取得する『パワーチャージ休暇』や、条件を満たせば家族旅行の旅費が付与される『リフレッシュ休暇補助金制度』、多様な働き方を推奨する『在宅勤務・時短勤務制度』など、社員の人生を充実させるための制度を多く生み出しています。

◆スピード感のあるキャリア形成を実現
レイスグループで展開している26の多様な事業に携わるため、新規事業の開発に上流工程から参画できるのが魅力です。事業年商数億円から数百億円規模のシステム開発プロジェクトを担当しながら、1人前のエンジニアとして成長できる環境があります。一般的なシステム専業企業よりも早期に経験を積むことが可能な環境であるため、入社後5年以内にプロジェクトマネージャーを任されるケースもあります。
また、レイスシステムソリューションズでは『キャリアコンサルテーション制度』を設けています。専属のメンターが仕事の悩みや将来のキャリア形成などについて相談を受け付けており、各社員の状況に応じた支援につなげています。

◆『最高水準報酬の追求』を経営方針に掲げる
『最高水準報酬の追求』を経営方針に掲げる当グループでは、社員個々の頑張りや成長が評価される機会をできる限り多く設けたいとの考えから、昇給・昇進に関する査定を3ヶ月ごと、年間4回実施しています。

最新技術の研究・導入、“機械学習を活用した分析系システム”や“事業の根幹を支える基幹系システム”の企画・開発など、自社で様々な取り組みを行っています。

具体的には・・・
■レイスグループの顧客へ提供するサービスの企画、設計、開発、保守
■レイスグループの事業に関わるほぼすべてのシステムの企画、設計、開発、保守

募集背景
事業拡大につき人員拡大中です。

入社後のフォロー
入社後3カ月間、研修をおこないます。
また、キャリアコンサルテーション制度もあり、専属のメンターに日々の仕事の悩みや今後のキャリア形成まで幅広く相談できます。

・新規事業の開発に上流工程から携われる
・レイスグループで展開している20以上もの多様な事業に携わる
・数億から数十億規模のプロジェクトを担当することができる
・やりたいことはチャレンジできる環境

キャリアステップ
当社では入社から5年ほどでプロジェクトマネージャーを担当することが多く、一般的なシステム会社よりも早くキャリアを形成できます。
また、ITアーキテクトといった市場価値の高い上級エンジニア職種を目指すことも可能です。

【福利厚生】
契約保養所、海外旅行促進補助金制度、スポーツ施設など

【社内制度】
■パワーチャージ休暇制度
四半期(3ヶ月)の最初に、全社員が平日を含む3連休を取得し、前の四半期の疲れを癒すとともに、
新たな四半期に向けて気力・体力を充実させます。

■リフレッシュ休暇補助金制度
四半期(3ヶ月)もしくは年間における一定以上の成績優秀者に対して、本人はもちろん家族も含めた
旅行の補助金が支給されます。

■在宅勤務制度
役職に関わらず、条件を満たす社員（全社員のおよそ1/2）に、在宅勤務を推奨しています。
なお、コロナウイルス感染拡大が深刻化した2020年4月から2021年9月まで、
全社員が在宅勤務を行いました。
現在は感染が落ち着いてきたため、徐々に出社を再開しています。

■自己申告制度
四半期(3ヶ月)に一度、配属部署の希望、プロジェクトへの参加希望などを申告できます。
1年以内に希望が叶う確率は約80％となっています。

■配偶者誕生日早帰り制度
配偶者を持つ社員は、配偶者の誕生日に通常より早く帰宅することができ、家族との時間を増やすことが可能です。

■表彰制度
四半期（3カ月）ごと、また1年ごとに金賞（MVP）、銀賞（準MVP）、銅賞などを選出し表彰しています。
受賞者にはトロフィーと、副賞として海外旅行などが授与されます。

■『八つの心得』360度相互評価制度
社員間で「どんな仲間と働きたいか」を議論し定めた行動指針『八つの心得』に基づき、査定時に同部署のメンバー同士で360度評価をおこなす。
この360度相互評価結果は、実績とあわせて査定で重視される評価項目です。

■四半期査定制度
「昇給、昇格のチャンスがたくさんある会社にしたい！」という考えのもと、四半期（3カ月）に一度、昇給や昇格のチャンスがあります。

■委員会制度
社員同士の交流促進や職場環境改善、風土・文化醸成などを目的にさまざまな委員会を設置し、希望者を募り活動しています。
たとえば「全社イベント」委員会、「社内報制作」委員会などがあります。

【受動喫煙の対策】
対策内容：敷地内禁煙（喫煙場所あり）・屋内原則禁煙（喫煙室あり）