小規模チームのリーダーポジション経験Getを目指していく人向けに書いた求人。

【BAMVの特徴】
コンサルタント/ＰＭＯと、先進的なＷｅｂエンジニア。
弊社はこれらのふたつの職種の『専門性』を武器に顧客に課題解決を提供する、11年目のソリューションベンダーとなります。

エンジニアの主要領域は、《中小規模の新規開発システムをアジャイルで》のような、【未知の業務・仕様・先端技術への対応力】を活かすものとなり、これらの投資の背景にある『顧客のビジネスの成功』を自社メンバー主体のチームで『ITの専門家として』支援することがミッションとなります。

いわゆる中～大規模なＳＩパートナー企業群の勝ち筋は、『儲かる業界の業務知識に専門化』や『基幹業務に特化しパッケージを担ぐ』など、特定の顧客需要に対しての専門性を尖らせる方向になるかと思いますが、我々はIT業界内では新参・後発の会社になりますので、昔ながらの会社とはかなり差別化された戦略を選択しています。

そんな競合が多い市場中において、弊社のは特定の業種や業務に特化したものではなく、≪市場変化や競合への素早い対応を前提とするビジネス≫を行っているエンドユーザーをターゲットとし、前述の【未知の業務・仕様・先端技術への対応力】をそのための武器とします。顧客需要の例を挙げれば、大手エンドの新規事業におけるシステム（だいたいサービス）の概念実証（ＰｏＣ）であったり。競合に模倣されやすいうえ市場変化や法規制にも即対応が必要な、Ｗｅｂプロダクトの継続的開発などが、それにあたります。

エンドユーザー内部の既存のコアな部分を握るというよりは、常に前に前に投資されている、ビジネス面でも最前線の部分でのシステム開発となる為、昔ながらの業務知識が活きる場面よりは、なにも存在しない場所で、調査や検証などを繰り返しながらビジネスを前に進めるための技術的な対応能力が要求されます。なお、このような領域ではそもそもレガシーシステムが存在しないことが多く、使用する要素技術も現行最新のものを選択する事が多くなります。

そんなBAMVの現在の主な使用技術は
・Kotlin（SpringBoot）
・Golang
・Python（Flask）
・TypeScript（React）
・AWS
・GCP

と、前述のとおり、古いものは経験しておらず、苦手分野です。
（つまり旧来の大規模基幹システムの領域では勝てない。）


【アジャイルマインド】
アジャイルはちょっと厄介なところがあって、指示待ち君がワークしない。責任範囲限定したいマンに至っては他のメンバーの負担になるという、良くも悪くも『人を選ぶ』ところがあります。
主体性を持って、エンドのビジネスに資するならば、提案する、指摘する、先回りして用意する（『こんなこともあろうかと』とリアルで言える）様なメンバーで固める事がまず最初にやるべきことになるわけで。これはもう、『指示待ち君・責任範囲限定したいマンを採用段階ではじく』と言うことをするしかありません。

【こういう会社でのリーダーポジション】
前述のマインドセットによる採用厳格化の影響もあり、『言っても動かない』タイプの地雷メンバーは入社してきません。プログラム適性のチェックも厳格に行っておりますので、地雷メンバーを抱えて苦労する様な事はかなり少ないのではないかと思います。　顧客（決済権）との距離が近い為、よりよいプロジェクト進行の為の変更、中長期目線での計画の提案などは可能ですし、求められます。また、否決の際も『理由は不明』と言うことはあまりないかと。

【リーダーをどうやって経験するの】
プロジェクトスタート時から、またはリリース後のDevOps的なフェーズで、中長期の計画を顧客と握ったリーダー交代など、リーダーポジションに社員をアサインすることは容易です。
また『計画的なリーダー交代』のケースに関しては、引き継ぎのリードタイムも十分確保できるかと思います。

ただし、発注者に対してQCDを担保する必要はありますので、技術的なスキル不足ですと難しいです。SES的なチームのリーダーのイメージですと、少しギャップがある可能性はあります。


【経験無いんじゃが】
その前提でOKです。『計画的なリーダー交代』の場合は、既存リーダーの配下にメンバーとして参画。半年など時間をかけて徐々に引き継いでいき、補助輪外せたところで、既存リーダーが次のプロジェクトの開拓にと言う動きができます。
ふつう、ベンダーでバリバリにリーダーとして活躍している層は中途転職市場には出てきませんので、【リーダー経験は不足】であるとか、【前職ではロースキル抱き合わせ食らってうまく行かなかった】と言う様な、経験不足・未経験の状態の方をメインターゲット層に置いた求人になります。

【部署のミッション・戦術】
エンド直接の場合は中小のＷｅｂサービス運営会社。大手Sier経由の場合は、エンドも大規模なWebサービス、大手事業会社の新規ビジネス部署や子会社のプロダクト開発を担当しています。エンド側の資本の流れが変わる時期ですので、これ以降である程度のピボットは発生する予定ですが、《顧客がBAMVに求めるもの・BAMVが顧客に提供できること》は、結局【自律的で先進的な技術を持ったチーム】を活かしたものになりますので、やはり次期トレンドの案件などになって行くのだと思います。

基本的な戦術が、『リーダーを中心にチームで成果を担保し。高い商流で評価される』です。エンド直接にしろ大手SI直接にしろ、体制図に会社名が載り、エンドから丸見えの状態で仕事をする事になりますから、成果を出せば評価され、出さなければ切られます。リーダーを中心にチームでQCDを担保。評価され、権限やリピートを得ると言う戦い方になっています。新規顧客に参入する際は、リーダーが一名で参画、派遣契約と言う事もありますが、原則的にはチーム戦。いま（2023.12）現在も、ＳＥで一名稼働や派遣契約はない状態になっています。


【差別化要素】
技術的には先端トレンドの要素技術に対応しています。大規模PJにポジショニングした方が儲かりはするのですが、その領域は昔ながらの会社が強いです。そこでの戦いは避け、常に新しい業務や技術をキャッチアップする能力を要求される、新規ビジネス投資の領域にポジショニングしています。その結果、昔ながらの大手SIパートナ勢との競合は避ける事ができています。

もう一つは、組織戦です。SESやフリーランスは個人の自由で技術選択を行う為、人によっては先端トレンドの要素技術の所有者もおりますが、組織戦ができません。やはり競合にはなりません。
エンドによっては、すべての外注を派遣（自社の準社員）のように扱いたいと言う会社もありますが、これは弊社の差別化要素とは相性がよろしくない為、重視すべきではない顧客となります。

大手エンドの次期ビジネス展開に関わるような、『これは親にも言えねぇな.....』みたいなサービスや、それにかかわるシステムの開発をしますと、日本のビジネスの最前線で腕ふるってんだなーと言う事を実感できます。
その手のサービスがローンチされますと、やっぱり大々的に報道されたりするので、飲み会でイキリ倒す事が出来ます。（なおＮＤＡ）

ほか、顧客の課題を解決して感謝された際など、『さすがはワイやな。カッコええわ。』と言う自己満足に浸る事が出来ます。　あとやっぱり飲み会でイキリ倒す事が出来ます。（なおＮＤＡ）

・月残業時間は平均10h程度
・育休取得率100%です

【福利厚生】
・社宅制度
・出産／育児休暇
・育児目的休暇
・看護休暇
・介護休暇

【受動喫煙の対策】
弊社事務所は屋内原則禁煙としています。
※屋外喫煙所あり