エンジニアリングマネージャー◎予実管理クラウド「DIGGLE」

DIGGLEは「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をProduct Visionとして掲げ、経営管理において全社でのコラボレーションが重要だというコンセプトに基づき、経営と現場がより相互につながる経営管理を行うための、コラボラティブ経営管理サービス「DIGGLE」の開発・提供をしています。

経営管理とは、企業の目指す目標に対して日々健全に進んでいるかどうかを管理・改善すること全般を指します。
お金に関することのみではなくビジネスにおける「ヒト・モノ・カネ」が含まれています。

使いやすくUIに優れ、かつ高機能なプロダクトとともに、元経営企画担当者など数値管理の知見豊富なカスタマーサクセスによるコンサルティングを提供することで、各社に合わせたベストプラクティスを実現可能にしています。

＜業務内容＞
■ 概要
エンジニアリングマネージャーとして5名～10名のチームをマネジメントし、主として組織構築と運営・強化を通じて、プロダクトと事業の成長に貢献いただくことがミッションです。
・チームの思想として役割分担を最小限にしています。そのため、アプリケーション開発のエンジニアだけに限らず、SREポジションのメンバーが含まれます（組織成長に伴い変化があります）

■ 詳細
◎具体的な仕事内容
・エンジニア組織の構築と運営（採用を含む）
・エンジニア組織のピープルマネジメント（個人目標設定・メンバーとの1on1・人事評価）
・プロダクトチーム全体の戦略策定への参画
・プロダクトチーム全体の目標達成に向けた自チームの目標立案
・メンバーが主体的に目標に向かって動ける環境づくり

◎入社後の流れ
・業務把握のため、初期は必要に応じてメンバーと同じ業務を一部担っていただきます。
・全体観を理解できたタイミングで、実際にメンバーをマネジメントする立場として業務に入っていただきます。
・事業計画やミッション、それに紐づく目標理解のため、ビジネスやマーケット、プロダクトの戦略理解のために情報のキャッチアップしていただきます。
・メンバーの理解と関係構築のため、初期にはそれぞれとのコミュニケーション時間を多めに用意します。

◎業務の進め方
・スクラム開発を採用しているため、2週間に1回スプリントイベントがあります
・進捗確認や不安点を相談するために、毎日ミーティングを行います
・1カ月～3カ月の単位でチームとして振り返りを行い、PDCAを回しながら業務を行います
・コミュニケーションツールはSlackやGoogle Meet、タスク管理ツールはJIRAを使用しています

＜チームについて＞
・上流工程からリリースまで一気通貫してフルスタックに開発できるメンバーで構成されています。
・ 基本設計から開始が主ですが、PJによっては要件定義から行っています。
・少数精鋭の高い技術力を持つ若手〜シニアまでいる多様なチーム構成
・年齢に関係なくフラットに言い合える組織

＜やりたいけどできていないこと＞
・中長期を見据えたプロダクトのあるべき姿の検討
・持続的でスケーラブルな組織の構築
・積極的な技術発信