【社内SE】人柄重視★情シスグループ新設予定！社内IT環境の見直しをおまかせします【フレックス／残業少】

多種多様な国籍の人が日本だけではなく世界から業務に参加している点は特徴的です。

◆コンサルティングファーム会社／基幹システムリニューアル
経産省が発表した「2025年の崖」を目の前にして、社内の古くなった業務システムを刷新するプロジェクトがスタートしました。
今後の保守性と拡張性を考慮し、刷新したことによるシステム間の連携とシナジーが生まれる構想をご提案。
コストと質に見合ったパッケージ選定と業務フローのヒアリングによるカスタマイズを加えたスクラッチ開発で支援致しました。

◆種苗メーカー ／基幹システムリニューアル
全国展開する種苗メーカーは農家やホームセンター(一般)を顧客としており、営業活動を長年続けた結果、社内に膨大なデータが散乱していました。
これを集約化してナレッジの共有や販促等の素材の共有による業務効率化をはかるため、一元管理できるよう基幹システムの刷新プロジェクトがスタート。
ある情報は共有フォルダ、ある情報はSFA、ある情報は掲示板など散乱している状況に対して、保管ルールとシステムを導入することで運用を分かりやすくし、
一元管理できるシステムを計画( PIMプロジェクト)。業務内容のヒアリングを実施し、どのようなパッケージソフトを使って、どのように構築していくか、システムの構想策定を行いました。

◆人材紹介会社／定技能管理システム構築
国が2019年4月に特定技能を新設され、これまで以上に多くの外国人がよりスムーズに採用され働けるように、人材派遣会社として母国での募集から、
日本の採用先との面接・採用管理、採用後の生活サポートまで一元管理できるシステムの開発を行いました。
新設されたばかりの制度にクライアント様自身もキャッチアップしていかなければならない不透明な市場のなか、開発ベンダーという立場にとどまらず、
サービスはどうあるべきか、どう構築していくかという事業へのコンサルティングを実施し、業務システムの構想を提案しました。

◆小売業／AIを活用した来店者映像解析システムの構築
店舗内のカメラ映像を活用して来店者の動きをAIでトラッキング・解析、アプリケーション上のレポートによって可視化するシステムを開発しました。
来店者の動きを可視化することで、どの売り場に人が来ているか、どの程度滞留しているかなどを定量的かつ俯瞰的に確認できるようになるため、
店舗運営における改善点の洗い出しなどに役立ちます。システムはクラウドで構成されており、管理者はWebアプリケーションから様々な情報を確認可能で、利便性に優れたシステムとしました。

・社内勉強会の開催
・研修の実施
・報奨金制度
・部門横断プロジェクトへの参加
・メンター制度

プロジェクトごとに選択

エンジニア以外も体系立てた人事制度を導入しております。
年2回それぞれ目標を立てて達成度合いをチェックし、年間の評価を出します。
評価は全部署の管理監督職が参加する評価会議で決定し、エンジニアに偏ったり、逆に営業だけに偏ることもせず、すべての職種において多角的に判断します。

エクスペリエンスデザイン事業部：20名のクライアントワークに従事するエンジニア
サービス企画開発事業部：10名の自社サービスに従事するエンジニア
エンジニアリングソリューション事業部：30名のクライアント先で技術提供を行うエンジニア

プロジェクトの規模と期間によりますが、チームメンバーは、1チームおよそ5〜6名。
ディレクター1名、エンジニア3〜4名、それにデザイン／マークアップ担当が1〜2名というのが平均的な構成です。
エンジニアの内の1人がプロジェクトリーダーとして、プロジェクト管理も担当することになります。
ちなみにプロジェクトの単位期間はおよそ6ヶ月～1年程度です。