【東京開催3daysインターン】ユーザー起点で難易度の高い社会課題解決に挑む！本選考直結！交通費・宿泊費◎

■はじめに
Speeeは「解き尽くす。未来を引きよせる。」をミッションに、データ解析やマーケティングの力で、顧客企業や対象業界のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しています。
特に住宅/リフォーム/介護など、業界構造の制約でDXが進みにくいレガシー産業の構造変革に挑んでいます。

レガシー産業では、
「膨大な小規模事業者が市場を支えており、情報が分散したり、そもそも公開されず埋もれやすい」
「大企業による多重下請構造による取引コストの高さ」
「アナログな管理とコミュニケーションによる属人的な価値提供」
という特性をはじめ、産業全体のデジタル化が進みにくい要因が多く存在しています。

そういった産業領域に対して、短期的な業務生産性を向上させる部分置換のアプローチではなく、業務プロセス全体の置き換えや再開発によってエンドユーザーへ提供する価値そのものをアップデートすることで産業全体のDXを牽引し、よりよい未来を引き寄せたい、という思いで事業を展開しています。

今回、Speeeでは3daysのサマーインターンシップを開催いたします。
興味がございましたら是非お申し込みください！

■インターンシップで得られる経験
本インターンは"仕様を受け取る側"ではなく"どの課題を解決すべきか？から決める側"に回ります。

具体的には・・・
・一次情報でユーザー/現場の困りごとを言語化（誰が・何に困っているのか）
・KPI/インパクト/制約を踏まえ、作る/作らないを含めてチームで優先順位を決める
・プロダクトロードマップ作成→要件定義→設計まで落とし込み、開発スタートできる状態まで形にする

3日間でPDCAを何度も回しながら結果として、
・ユーザー価値起点で「何を作るべきか」を定義し切る【課題設定力】
・使われる品質に近づける【品質・検証力】
・制約下で作る/作らないを決め切る【意思決定力】
・合意形成・言語化でチームを前に進める【推進力】
・上流から関わることで、自分が伸ばすべき技術領域や志向が見える【キャリアの解像度】

AIで"作る"が加速する時代で価値が上がる「ユーザー目線で何を作るべきか」を決め、前に進め、使われる形にする力が身につきます！

■参加者の声
・ビジネスサイドから示された要件を満たすように設計して実装するという典型的なエンジニア像の殻を破り、プロダクトに対し直接責任を負うという体験は新鮮で難しかったが非常に学びが多かった。（京都大学大学院Kさん）

・エンジニアサイド、ビジネスサイド共に目指す事業ゴールは同じで、そこに対してそれぞれができることは何かを考え成功の確度を可能な限り向上させるための施策を考えることに対する本気度を感じることができた。（同志社大学大学院Yさん）

・他のハッカソン・インターンでは経験できない、事業を創造する過程を経験できました！より実戦に近い形で様々な制約のある中で解決策を探る経験ができたのもよかったです。（大阪府立大学大学院Nさん）

・なぜ作るか？作った先にどれほどのビジネスインパクトがあるか、という普段のインターンでは、ここまで上流の視点を持って開発に携わることがないのでとても貴重でしたし、個人的に非常に刺激になりました！（慶應義塾大学大学院Tさん）

・その事業が誰のどんな課題をどのように解決するのかや利益の出し方、実装方法まで幅広い側面から、0からの事業案を組み立てる経験が得られました！また、ビジネス側、エンジニア双方の社員さんと一緒に事業案を組み立て、フィードバックをいただけるので、実際に現場で求められるレベル感を肌で感じることもできました。（早稲田大学Nさん）

■インターン期間
2026年7月以降を予定しております。
※インターンは3日間を予定しておりますが、事前キックオフを含め計4日間での開催となります。

■各日のコンテンツ
・事前キックオフ
事業紹介、チーム内自己紹介、インターンに関するコンテンツ説明、ディスカッション

・1日目
12:00～19:00（前泊無）｜テーマ発表＋課題特定＋中間アウトプット

・2日目
10:00～19:00｜要件定義FIX→ふりかえり→基本設計→中間発表→FB

・3日目
10:00～18:00｜実装→最終発表
18:00～20:00｜懇親会

■開催場所
Speee本社：東京都港区六本木3-2-1 六本木グランドタワー35階

■持ち物
PC

■服装
指定なし（私服も可）

■諸手当
全員に昼食をご用意いたします。
関東圏外および遠方からご参加いただく方には、規定に基づき交通費と宿泊費を支給いたします。

このインターンは"仕様を受け取る側"ではなく、"どの課題を解決すべきか？から決める側"に回ります。

具体的には、
・一次情報でユーザー/現場の困りごとを言語化（誰が・何に困っているのか）
・KPI/インパクト/制約を踏まえ、作る/作らないを含めてチームで優先順位を決める
・プロダクトロードマップ作成→要件定義→設計まで落とし込み、開発スタートできる状態まで形にする

3日間でPDCAを何度も回しながら結果として、
・ユーザー価値起点で「何を作るべきか」を定義し切る【課題設定力】
・使われる品質に近づける【品質・検証力】
・制約下で作る/作らないを決め切る【意思決定力】
・合意形成・言語化でチームを前に進める【推進力】
・上流から関わることで、自分が伸ばすべき技術領域や志向が見える【キャリアの解像度】
AIで"作る"が加速する時代で価値が上がる「ユーザー目線で何を作るべきか」を決め、前に進め、使われる形にする力が身につきます！