キモチ×IT◎多種多様なプロダクトでeギフト文化を浸透させる自社開発エンジニア【27卒／東証プライム上場】

株式会社ギフティは「giftee」「e-Gift System」といった、Web上から気軽にギフトを贈ることができるサービスを展開しています。

LINEやFacebookでやり取りすることが一般的になった今、「ありがとう・おめでとう・おつかれさま」の伝え方もカジュアルになりました。仕事でサポートしてくれた同僚にコーヒーを贈ったり、友人の誕生日にスイーツを贈ったり。当社はWeb上のコミュニケーションに合った新しいギフトの形（eギフト）を提供しています。

また、eGift Platformの拡大に留まらず新規事業創出や戦略的アライアンス、M＆A、ベンチャー企業への出資を通じてエコシステムを形成。
19年からはASEANを中心としたグローバル展開も積極的に実施。

ギフティは、eギフトの生成から流通まで一気通貫で提供するeGift Platform事業を国内外で展開しているベンチャー企業です。
ネットワーク外部性を構築しリーディングカンパニーとしてマーケットを牽引、2019年9月20日には東証マザーズに上場いたしました。
eギフト市場はCAGRが約25％と急成長しており、より一層多角的に事業開発、成長を加速させていくフェーズにあります。

現在は、オンライン上で気軽にギフトを贈り合うことができる会員150万人（※）のCtoCサービス「giftee」や法人向けにキャンペーンなどのインセンティブとしてユーザーにeGiftを付与できるサービス「giftee for Business」、その他、地域活性化プラットフォームの「Welcome! STAMP」などを展開しています。
今後は、eギフト事業の深化と探索（新規事業）による指数関数的な成長を継続しつつ、投資やM＆Aによるエコシステムづくり、またASEANを中心とした積極的なグローバル展開による成長を目指しています。
※20年8月時点

わたしたちが目指すギフト領域の拡大・多様化を実現するためには、エンジニアリングの力が必要不可欠です。入社後は、フロントエンドやバックエンドの開発、インフラの構築や保守、モバイルアプリ開発など、複数の技術分野を通ってフルスタックな開発を経験します。

その後、エンジニアひとりひとりにあったキャリアを選択し、個人や法人、自治体向けなどさまざまなプロダクトに取り組みます。ギフティは裁量を持ってチャレンジできる環境を提供し、エンジニアの成長をサポートしています。

◆技術力向上の取り組み
開発チーム全体の技術力向上のため、組織横断で勉強会を実施しています。定期開催は週3〜4回で、それ以外にも自然発生的な勉強会が多数。外部のテックカンファレンスなどにも参画し、積極的な技術発信やコミュニティへの還元をおこなってきました。個人の自己研鑽費用は会社が負担します。
当社はエンジニアが自身の能力を最大限に発揮し、多角的に成長できる環境を提供することを目指しています。
多様な機会を提供し、個人の自律性を尊重し、学習と知識共有を促進し、ビジネスへの貢献を意識させながら、安心して挑戦できる文化を育むが重要と考えています。

◆入社後のキャリアパス
個人のやりたいことや志向性、適性を踏まえつつ、各部署との相互理解を深めてから配属先を確定します。初めはフルスタックにプロダクトの全領域に関わり、そこからひとりひとりに適したキャリアを選択できる体制を整えています。

STEP1：エンジニア
開発のさまざまな工程をプレイヤーとして担当。経験を重ねることで、対応範囲を広げていきます。
▼
STEP2：シニアエンジニア
テックリードとして、開発チームの技術面をリードします。プロジェクトの管理から技術的な意思決定、チームの生産性向上、メンバーの技術育成などを担当します。
▼
STEP3：志向に合わせたキャリアパス
▍マネジメント志向：エンジニアリングマネジャー
生産性向上や人材育成など、プロセスマネジメント、ピープルマネジメントを担い、開発組織をマネジメントします。

▍プロダクト志向：プロダクトアーキテクト
プロダクトの価値を最大化し、成長を続けるための技術戦略、アーキテクチャに責任を持ちます。

▍技術志向：テクニカルスペシャリスト
組織全体の技術力向上や技術基盤の構築、専門的な特命ミッションなど、組織横断で課題をテクニカルに解決します。

開発チームは、関わるプロダクトに最適な技術や開発手法を自らの裁量で選択する自由を持っています。このアプローチは、組織全体が多様な技術や視点を獲得し、継続的に学習・成長する基盤となっています。
プロダクトごとの特性に合わせ最適な技術選定を現場主導でおこない、適宜アップデートをおこなっています。

◆CTO（最高技術責任者）メッセージ
ここ最近、対面とオンライン、どちらのコミュニケーションが多いでしょうか？
Web上での通話は当たり前になり、オンラインコミュニケーションのほうが多いということは、もはや珍しくありません。

ギフティが挑戦しているのは、このオンラインコミュニケーションの中に「ギフト」を加え、根付かせることです。技術組織として、技術を深掘りする姿勢を持ちつつも、そのエンジニアリングが「キモチの循環」に何をもたらすか。わたしたちは、常にそこに向き合う組織でなければいけません。

変化をいとわず、新しい時代に適応する組織であり続けるために、わたしたちは積極的に新卒採用に取り組んでいます。フレッシュなエンジニアのみなさんの成長機会を最大化させる「場」を、ぜひ体感してください。

みなさんにお会いできることを楽しみにしています。

▍取締役CTO：柳瀬 文孝
1980年生。東京理科大学大学院理工学研究科情報科学専攻修了。2007年 アクセンチュア㈱にてアプリ開発、プロジェクト・マネジメントに従事。2011年 ギフティ社の取締役CTOに就任。

【わたしたちが大切にしていること】
■多様な視点とスキルの尊重
わたしたちは、多様なバックグラウンド、経験、興味が組織をより強く、より革新的にすると信じています。多様な視点を結集することで、新たな課題に効果的に取り組むことができます。

■謙虚さと影響力の重視
わたしたちは、謙虚であり、自己宣伝よりも実際の影響力を重視するエンジニアを高く評価しています。わたしたちは、行動と結果によってその価値を示すことを信じています。

■機敏性と柔軟性の重視
計画は変更される可能性があることを理解しており、最終的な目標と価値観を見失わずに柔軟かつ適応力のある姿勢を重視しています。わたしたちは、進化する要件や状況に効果的に対応することを目指しています。

■経験を通じた学習の重視
わたしたちは、議論するよりも「やってみる」ことの価値を信じています。実践的な知識が理論的な理解よりも重要であると認識し、実験と現実世界の経験から学ぶことを奨励しています。