【フルリモート】アジャイル志向なWebシステムエンジニア

【会社の特徴/個性】
『アジャイルソフトウェア開発』・『未知の技術への対応力』　これらが差別化軸として機能している、13年目のソフトウェアベンダーです。

システム開発業界では、上層の会社は【専門分野】と【組織力】を有する会社がほとんどです。
このあたりは建設業界とも似通っており、ゼネコン役の大手SIerは別として、サブコンに当たるセカンダリーベンダー各社にはほとんどこの条件が当てはまります。
※専門分野は、≪金融≫などの業務知識特化や、≪パッケージ・SaaS≫などの、特定領域のシステムを安価に作る方法を有するなど、様々なモノがあります。
BAMVは2013設立と、業界ではだいぶ後発の会社となりますので、先行者とは被らないポジショニングを取る必要がありました。そこでえらんだものが『アジャイル』と『新技術への積極性』だったと言う事になります。
差別化軸は無事に機能し、現在では大手SIer直接の取引や、エンド直接の取引が主となっております。


【アジャイルのデメリット】
先行の会社がやらなかった理由はこの辺。
・小規模～中規模くらいのPJになる為、ロースキルがバコバコ入らない。
・ゆえに外注さん（BP）も稼働させづらい。
・指示待ちの人物がワークしない。
◎要求されるスキル平均が高めとなってしまうので、拡大ペースが遅い。
基本的に、【人月ビジネス構造との相性が悪い】となります。


【AI時代で有利になんじゃね？】
『指示したら、やってくれる』　指示待ち人材とAIは、モロに競合関係です。　これらの人員を抱えていない事はプラスに転換されます。
我々は、ほとんどの現有戦力が、【AIと競合】ではなく、【AIを利用】する側へ置く事が出来ます。
この手の人材を現金に変換していた構造が人月ビジネス構造ですので、その構造の破綻がけっこうな確率で起こり得ます。　もともと人月ビジネス構造下で有利な立場ではありませんから、崩壊によるマイナス影響もありません。
さらに、久々の≪技術の革新期≫と言う事になります。

【ぶっちゃけ、ここ10年、あまり技術変わってない】
Docker等のコンテナ技術、それを前提にしたマイクロサービス寄りのアーキテクチャ、相性の良い技術（Go言語など）これらの普及。
フロントとバックの分離から、フロント側での処理が増え、ReactやVueと言ったフロントサイドのフレームワークの普及。
いずれも2015年前後。　なんか新しい言われてますが、もう10年前に流行ったものです。　これではさすがに差別化が効きません。
これからは、AIに絡んだ様々な変化が起きてくることになりますが、このような市場の方が、我々は有利を取りやすいです。

1年先、2年先すら読めない時代になっていますが、常にアンテナを立て、我々の【専門分野】と【組織力】を正しく運用すれば、むしろ、いやだいぶチャンスかな...？　

【自社メンバー主体でのアジャイル開発】
まあ....、ガチガチに各種アジャイル開発のプラクティス守るかとか、発注者側の本気度はいかほどか？など、いろいろあるわけでございますが。　さすがにすべて完璧ですとかそう言う事はございません。　だって日本だもん。とは言え、有名Webサービスや大手上場企業エンドの概念実証開発（PoC）等の仕事が多いとなりますと、やはりスクラムは選択されがち。　顧客のやる気度も高く、プロダクトオーナーもけっこうガチ勢だったりします。
チームとして重要なのは第一に『主体性のあるメンバーでチームを構成する事』でして、これができるとフルリモートでも回ります。　逆に、スキルが高い人であってもチームにデバフかますタイプは排除でOKです。自社メンバー主体ですと、主体性を重視した方針の開発部署に在籍している、スキル感もわかる人が参画してくる訳でして、この点の安心感は一つのメリットかと思います。　パートナーさんも、知っている『マトモ』な方たちを優遇。なるべく長く一緒に働く方向でやります。
外注調達でSESガチャを何回も引くような展開にはならないと思って大丈夫かと思います。


【会社の特徴/個性】
コンサルタント/ＰＭＯと、先進的なＷｅｂエンジニア。
これらのふたつの職種の『専門性』が武器の、10年目の会社です。

コンサルタントはシステム開発の前段階。コンサルフェーズで、顧客の課題を見つけ、解決策を提案。
その解決方法がＩＴで実行できるものであれば、エンジニアの出番になります。

我々は業界内では新参・後発の会社になりますので、昔ながらの会社とは差別化した戦略になります。
弊社のシステムエンジニアは昔ながらの勝ち筋である『儲かる業務の知識』『大規模システム』特化のスタイルは回避し、【アジャイル】【未知の業務・仕様・先端技術への対応力】を武器とするスタンスで9年間積み上げてきました。

【顧客層/事業領域】
Webビジネス、次世代のサービス領域に関わる投資、に関する新規のシステム開発需要が我々のメシの種になっている傾向はモロにあります。

日本は解雇制限のある労働市場である為、エンドは新規投資案件に新規雇用する社員をアサインしづらく、この領域の新規開発需要を担当するのは、主に『ベンダー側』の我々になります。我々の場合はさらに、旧来のベンダーの守備範囲、メインストリームあたりを回避しましたので、古いシステムの保守などの仕事は持っておらず、上記の新規ビジネス領域の前線を転戦するような立ち回りになっています。

このような領域では、当然ながら、マーケティングや企画の領域でのコンサルティング需要や、プロジェクト化した後のPMOの需要。そして、先端技術を使用したシステム開発の能力に対しての需要が発生します。
社内の要素技術も、その様な需要に引っ張られ、その時代その時代の先進的なモノが中心になります。

【要素技術】
現在の社内の主な使用技術は
・Kotlin（SpringBoot）
・Golang
・Python（Flask）
・TypeScript（React）
・AWS
・GCP
となっており、また、ウォーターフォールに縛られる事も無く、有名Webサービスや大手上場企業エンドの概念実証開発（PoC）等に対応可能（と言うかそういう類の仕事ばっかくる）さらに自社でコンサル/マネジメント 専門の部署を持つ為、最上流から対応可能と言う、異色のITベンダーとなっております。

大手エンドの次期ビジネス展開に関わるような、『これは親にも言えねぇな.....』みたいなサービスや、それにかかわるシステムの開発をしますと、日本のビジネスの最前線で腕ふるってんだなーと言う事を実感できます。
その手のサービスがローンチされますと、やっぱり大々的に報道されたりするので、飲み会でイキリ倒す事が出来ます。（なおＮＤＡ）

ほか、顧客の課題を解決して感謝された際など、『さすがはワイやな。カッコええわ。』と言う自己満足に浸る事が出来ます。　あとやっぱり飲み会でイキリ倒す事が出来ます。（なおＮＤＡ）

・地方出身者向けの社宅制度があります。
昔、未経験採用をメインにしていた背景から、地方出身者向けの社宅制度があります。（アルバイターからプログラマーに転向みたいなケースだと、貯金がほとんど無かったり。）
毎月の費用が安くなる『ふつうの社宅制度』とは別で、『入居時の費用が抑えられる』と言うものですので、東京在住の方ですとまったくメリットありません。
リモートのプロジェクトがほとんどとは言え、この状況がいつまで続くのかなどは予想が難しいです。（たぶんずっとだが。）
責任が負えないので、リモートのみ前提で地方在住の方を採用できるかと言うと、難しいです。
また、セキュリティの問題で、シェアハウスへの居住も難しいです。