【リモート8割】大手有名企業のDXプロジェクト◎超上流案件でSEからコンサルを目指したい人募集！

株式会社アイ・ティ・イノベーションは1998年に設立。DX戦略、DX実現に関わるあらゆる業務の支援、人材育成をおこなうコンサルティング事業を展開している企業です。トヨタグループ、三菱電機、KDDIなど、日本を代表する企業を中心に、経営戦略やIT戦略の立案、アーキテクチャ構築の支援、プロセス改善など300以上のIT変革やプロジェクトを手がけ、大きな成果を上げてきました。
下記案件事例となります。
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【案件事例】
・豊田通商株式会社様
基幹システムの再構築の支援
→元々使用していたERPパッケージがEOSLになることをきっかけに、自前の基盤を構築しパッケージ依存・ベンダー依存からの脱却を支援しました。
また、ブラックボックス化していた基幹システムを3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、子会社に横展開しやすい構造のシステムを設計支援しました。

・一般社団法人日本自動車連盟（JAF）様
会員2000万人のニーズを先取りするためのITアーキテクチャの設計支援
→元々バラバラに管理がされていたデータベースを一元化しました。
蓄積したデータを分析基盤で可視化・分析し、会員の次のアクションを予測できるシステムを構築支援しました。
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当社の社員は、コンサル未経験者がほとんどです。入社後の自社独自の研修で知識を身につけ、アシスタントとして実務経験を積む中で、最終的には大手企業のパートナーとして活躍できます。企業の根本的な課題を見つけ、経営戦略を支援するソリューションを提案するため、非常に刺激的でおもしろい仕事です。当社がこれまで数百以上にのぼり蓄積してきた実例をノウハウとして活用可能！質の高いコンサル能力を習得できます。

今や、企業経営にもIT活用が不可欠の時代を迎えており、「本質的にIT部門を改革できる人材」の需要は右肩上がりで増えていくと予想されます。これまでエンジニアとして積み上げてきた開発経験を生かして、システムを生み出す最上流から携わりたい！ITを駆使して経営課題の解決から任されたい！という方は大歓迎です。やる気さえあれば、あとは会社も先輩たちも研修や業務で手厚くサポートします！

大・中規模プロジェクトの責任者および同規模のコンサルティング案件の責任者候補としてご活躍いただきます。

【具体的には】
・PMコンサル業務
大手有名ユーザー企業のPMコンサルとして、さまざまなタイプ・規模のITプロジェクトを成功に導く業務をお任せします。
また、PMO（Project Management Office）の設立やPM標準の作成など、組織としてのプロジェクトマネジメント成熟度向上に貢献していただきたいです。

【案件事例】
・豊田通商株式会社様
基幹システムの再構築の支援
→元々使用していたERPパッケージがEOSLになることをきっかけに、自前の基盤を構築しパッケージ依存・ベンダー依存からの脱却を支援しました。
また、ブラックボックス化していた基幹システムを3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、子会社に横展開しやすい構造のシステムを設計支援しました。

・一般社団法人日本自動車連盟（JAF）様
会員2000万人のニーズを先取りするためのITアーキテクチャの設計支援
→元々バラバラに管理がされていたデータベースを一元化しました。
蓄積したデータを分析基盤で可視化・分析し、会員の次のアクションを予測できるシステムを構築支援しました。

・生化学工業株式会社様
ERPシステムのリプレースを機に、ワークショップ型コンサルで社内システムを見える化し将来像を描く
→稼働中のERP パッケージが2020 年に保守切れを迎えるのを機に、複数の業務システムと基幹システムを刷新するプロジェクトが数年前から動き出しており、現在および3～5年後のシステムの全体像を描くための支援、またデータ連携を進めるための支援を行いました。


■当社の特徴
当社はPMを理想的なPMにするためのメソドロジー（方法論）を独自に開発し、そのメソドロジーを販売またはメソドロジーを活用したPMコンサルを事業としております。
当社のメソドロジーとは、
・当社が長年培った経験・実績に基づき、システム開発プロジェクトで必要なマネジメントプロセスを定義
・国際的なプロジェクトマネジメント標準のPMBOKのプロセス群（立上げ、計画、実行、監視コントロール、終結）の体系に準拠
・進捗管理、品質管理、リスク管理など、各管理要素毎に詳細な管理方法や勘所・ポイントを別途ガイドラインとして用意
・実プロジェクトで即利用可能な管理帳票・テンプレートも充実
＜メソドロジーの具体例＞
Modus PM
システム開発プロジェクトを効率かつ円滑に推進するためには、マネジメントのための基準書が必要不可欠です。しかし、この基準書を最初から作成するには、大変な労力とコストがかかります。
アイ・ティ・イノベーションのModus PMは、国際的なプロジェクトマネジメント標準であるPMBOKをベースに、システム開発プロジェクトのマネジメントに 必要なプロセスを編成しています。プロジェクトマネジメントの標準化や可視化、効率化に大きな力を発揮します。

【入社後のフォロー】
・入社後の数日間は、自社独自の教育カリキュラムを受講していただきます。事例をもとに、実践的な知識やノウハウをお伝えしたり、経験豊富なコンサルタントから直にレクチャーを受けながら、実践的な知識を学びます。
・独自の研修として、PMコンサルに必要な戦略策定や超上流工程、ITアーキテクチャ実践

・ユーザー側の視点に立ってシステム開発の生産性の向上に大きく寄与できること
・超上流の仕事であるためエンジニアとして大きく成長できること
・リモートの働き方も導入しているので、働きやすい環境であること
・優秀な先輩コンサルタントからのフォローがあるため、自己の成長を促すことができること

・月残業時間20～40時間（プロジェクトにより異なります）
・大半のプロジェクトが在宅勤務可能（一部プロジェクトによっては客先常駐となります）

【福利厚生】
フリードリンク（本社オフィスのみ）

【受動喫煙の対策】
敷地内禁煙（喫煙場所あり）