株式会社パワーエッジ

株式会社パワーエッジは2000年に設立された企業です。10年間で社員数6倍、経常利益87倍と、確実に成長してきました。

◆時代の変化に、しなやかに対応する
一つの大手企業との取引が売上の大部分を占めるような会社は、一時的に安定して信用力も上がるでしょうが、相手次第で状況が一変する可能性があります。また、その時々で活況な業界になびき、そこが低迷すればまた別の業界へと・・・といった短期的な視野では安定も成長も見込めません。
業界ではとても珍しいことですが、当社は、常に全方位を視野に置き、特定の業界や企業に依存するような経営はしていません。実際に、取引額の上位企業は毎年、変わっています。それは、必ず訪れる景気の上昇下降、業界のトレンドなど、どのような変化が来ても、先手でかつ的確に対応できるようにするためです。パワーエッジは、時代にしなやかに対応しつづける経営を行っています。

◆社員の成長・活躍機会が増えています
当社はもともと、パッケージソフトの販売ではなく、企業ごとにシステム開発などのソリューションを提供して成長してきましたが、若い社員が戦力として活躍するには時間がかかっていました。
この問題を解決したのが、この2年間で行った「電子医療カルテ」「牛乳宅配」「歯科技工士向け」などの分野で高いシェアのパッケージソフトを持つ会社のM＆Aです。パッケージソフトを保有していれば、その数の分だけ、まだ経験やスキルが足りない技術者も保守・バージョンアップ・新商品開発と多様な場で、学び成長していく機会が増えていきます。若い人たちにも、じっくりと力をつける時間を提供できます。

◆DXとしてのM&A
当社が行っているM&Aは、余剰資金によるマネーゲームではありません。私たちの技術力や知見を活かし、特定の分野に強みがあって顧客も多くいる会社をリモデル（旧い商品や事業を再生）しています。それぞれの会社が強みを改めて認識し、それに当社の持つ技術力やアイデアを掛け合わせて再生し、お客様に新たな価値を提供できれば、社員もより元気に、活き活きと働けるはずです。また、多様なグループ企業がその強みやソリューションを組み合わせ、それぞれのお客さまの課題解決に当たるような、緩やかなコラボレーションが始まっています。多様なグループ企業の存在によって、パワーエッジの社員には、これまで以上の学びや活躍の機会が生まれてきています。

◆尊敬できる上司に投票できる会社
働くうえで、上司はとても大切です。モチベーション、働き方、学ぶ姿勢などは上司の言動に大きく左右されます。また、若いときにどんな上司と出会ったかは、その後のキャリアにも大きな影響を与えるものです。

でも普通の会社では、メンバーが上司を選ぶことはできません。嫌だと思っても、まったく尊敬できなくても上司を変えることはできません。
当社では、マネジャーはメンバーの投票によって選ばれます。メンバーは、マネジャーの資格を持つ人たちの知識・技術・ノウハウ・パーソナリティ・持論・志などの観点から評価し、組織を率いるにふさわしい人に投票します。

そうして選ばれた人に、経営は組織運営を委ねます。上司となるのは、自分たちが選んだ人。だからこそ、ついていこう、盛り立てようと思えるし、リスペクトもできるわけです。多くの会社の若手によくある、「上司が原因の悩み」とは無縁なのです。

◆「実力」と「自信」が着く会社
若手に早く「実力」と「自信」をつけてもらうため、当社では、段階を踏んだ実務研修や、一律ではなく、一人一人の適性やレベルに合わせた指導に注力してきましたが、もう一つ、人材育成に大きな効果を発揮しているのが、「パッケージシステムの開発・改修」です。

当社には、アパレル商品の管理システムを始めとして20を超えるパッケージシステムがあります。これらの開発・改修を、社内で先輩たちの指導を受けながら行うことにより、様々なIT関連知識やビジネスの仕組みを習得していくことができます。

また、パワーエッジは、セクショナリズムのない柔軟な組織で、様々な成功と失敗を経験でき、築いてきた基盤の上でじっくりと時間をかけて学ぶことができます。皆さんの「成長したい」という気持ちに応えることができる環境があります。