株式会社マイスターエンジニアリング

マイスターエンジニアリングは1969年、当時「東洋一」と称された超高層ホテルの設備管理から事業を開始しました。以来半世紀以上にわたり、オフィスビルやホテルといった大型施設の管理にとどまらず、産業機械のメンテナンスやエンジニアリング、FA領域などメカトロ分野へと事業を拡大し、技能・技術サービスの提供を通じて製造業やインフラを支えるパートナーとして歩みを重ねてまいりました。

現在、環境は大きく変わり、人が担ってきた仕事の一部はAIやロボティクスに置き換わりつつあります。しかし、こうした技術革新が産業の在り方を大きく変える一方で、技術サービスの現場には依然として、人の手による確かな技能・技術が欠かせません。長年にわたり築かれてきた膨大な産業・社会インフラを適切かつ効率的に維持するためのメンテナンス需要は、今後さらに高まっていきます。私たちには、それらを確実に支えていく責任があります。

当社では、その使命に応えるべく、事業領域の拡充によるサービスの効率化と品質向上を進めるとともに、エンジニアの採用と育成に注力しています。研修や実務を通じて、現場でお客様に寄り添い、チームで協力しながら主体的に課題解決を実践できる人材を育て続けることこそが、社会の持続的な成長を支える基盤であると考えています。

マイスターエンジニアリングでは、充実した研修制度により、技術者を育てる制度が整っています。
また、社会インフラを支える技術者を“業界全体で育てていく”という視点に立ち、自社内にとどまらない育成施策を推進しています。

◆背中を押し、育て続け、社会を支える
社会インフラや製造設備の維持・メンテナンス需要が高まる一方で、現場を支える技術者数の不足は深刻さを増しています。当社はこの社会課題に対し、「一人前の技術者をより多く育成する」ことを使命とし、業界全体の人材基盤強化に取り組んでいます。
当社では “学びの科学”に基づき、現場に寄り添いつつも科学的かつ知的なアプローチで研修プログラムを設計。受講者が主体的に学び、成長を実感できる仕組みを構築しています。経験豊富かつ熱意のある講師陣が一生モノの技能習得を支援します。

◆現場で「育つ」を仕組みに
技術者の成長段階に合わせ、配属前・配属後・リーダー層に至るまで、段階的かつ実践的な研修プログラムを展開しています。
・配属前研修：技術の基礎に加え、ビジネスマナーやコンプライアンス教育も丁寧に指導します。各配属先（重電・半導体など）に応じた実践型カリキュラムを用意し、実機を使った対面研修を実施。修了判定には卒業検定を設け、人財の質を担保しています。
・配属後研修：配属後も、実務と連動した学びを継続的に支えるために、F＆F型研修（Field＆Forum）を導入。最大2年半の長期プログラムの中で座学と実践を繰り返すことで、日々の業務経験を確実に学びへと転換する仕組みを構築しています。
・リーダー向け研修：技術を“継承する力”もまた、当社が大切にする資本です。現場で人を育てる役割を担うリーダー層には、「教え方研修」や「フィードバックスキル研修」などを体系的に展開。育成スキルを備えた人財を増やすことで、組織全体の育成力そのものを高めています。

◆業界全体で技術者育成に取り組む
当社では、グループ会社や協力企業と連携し、現場での実践力を高める「教え方研修」「フィードバックスキル研修」などを展開しています。さらに、外部大手メーカーの協力を得て、実機を用いた技能研修プログラムも構築。実際の装置を導入することで、より実践的な教育環境を整え、現場で即戦力となる人財育成を可能にしています。

◆独自の研修センター
マイスターエンジニアリンググループ共通の人財育成拠点として、大規模研修施設を備えた「ME技術センター：をちばリサーチパーク（千葉県佐倉市）内に設けています。
電気点検領域やプラント領域など、大手メーカーPCSを導入しての共同研修やプラントデモ機などグループ各社の研修ニーズに応じた設備導入等も行っており、個社では実現しにくい実践的な研修を構築可能です。