アベールソリューションズ株式会社

アベールソリューションズ株式会社は2004年に設立。上流工程とプロジェクト管理を事業の柱としております。システム構築において慢性的に生じる遅延の大きな原因は、ユーザー側にあります。ユーザー側は専任ではないため忙しく、要件定義が進まない…途中段階をベンダーにすべて任せると、結局採取段階での手戻りが発生し余計に時間がかかる。だからといって状況に合わせてシステム部門を増員することも難しく、社内の人材育成に割く労力もない中では、納品物を見ても本当にこれでよいか判断できない。このような事態はプロジェクトを大きく遅延させ、結果的に多大なコストと機会の損失を生み出してしまいます。

そんな事態を解決する新たな選択肢。それは社外にいるシステムのプロを、必要な期間だけ社員として参加させるという方法です。当社ではアプリや業務、インフラ基盤の上流工程と運用管理に精通したプロと、プロジェクト管理のプロが、ユーザー側社員系サポート集団として必要なタイミングでお客様の組織に参画。システム担当者の代行としてベンダーへの対応や社内調整をおこない、プロジェクトをスムーズに推進します。

プロジェクト準備段階のベンダーやパッケージの選定とRFP作成支援からはじまり、その後の要件定義や設計・構築・導入・運用まで一貫してサポート。対場と役割・お客様の目的を理解しシステム構築運用に効率とクオリティを提供します。上流工程から導入・保守・運用までのワンストップソリューションで、お客様のプロジェクト現場に劇的な成功をもたらしています。

実際に手を動かすフェーズはグループ会社に依頼しているため、要件定義や設計フェーズでご活躍いただけます。当社の案件では、顧客先（大手ユーザー企業）で、経営的視点を持つ部長・課長クラスと対等にやり取りしながら自分の意見を反映させ、プロジェクトの全体像を俯瞰しバランスをとる役割を求められます。下流工程の開発現場では経験できない業務なので、上流工程に特化した経験を積み重ねながら、ステップアップを目指したい方に最適な環境です。ぜひ、上流工程やプロジェクト管理に挑戦し、エンジニアとしての市場価値を高めていきましょう！

◆社内コミュニケーションの活性化
毎月帰社日を設け、全体会議をおこないます。会社の数字的な部分を社員に公開し、現在の会社状況を共有して内部を見える化するためです。また、会社負担で毎月懇親会を企画しているため、普段それぞれの常駐先で活躍している社員同士で、意見交換、情報交換ができます。新たな知見を得られる機会として、他部署との積極的な社内交流も推奨しています。

◆社員の目標達成と成長を重視した案件参画
当社ではエンジニアのやりたいこと、理想とする姿を重視する社風です。目標とスキルを最大限反映、考慮した案件にアサインすることで、モチベーションも高まりスピード感のあるキャリアアップを実現できます。満足度の高い業務を通じて、顧客の満足度向上にもつながります。会社・顧客・社員のすべてがWin-Win-Winの関係になることを大切にしています。

◆スキル習得、資格取得に対する支援は最大限
案件以外の面からも、社員の成長に必要なサポートをおこないます。資格取得一時金などの支援制度や、図書購入に関して会社側で費用を負担する制度を用意。また、PMI（Project Management Institute）日本支部にも加入しており、そこで開催される研修やセミナーに参加できるため、新たなスキルを身につけることができます。