【AI駆動開発×アジャイル×フルリモ】年収450万〜700万！大手プライム上場企業の課題解決エンジニア

〈成長できる環境〉
■プロジェクト実行力
大規模プロジェクトの遂行実績も多く、現場を巻き込みながら価値あるプロダクトを創る経験・ノウハウが身につきます。

■高い技術・専門性
クライドネイティブなアーキテクチャ設計はもちろん、最新技術の知識・ノウハウといったデータの共有・活用が活発です。

■企業文化
経営理念であるHRT（謙虚・尊敬・信頼）＋Joy（喜び）を持って働ける環境を整備し、社員同士の関係する、成長性の高い文化が根付いています。

〈働きやすい環境〉
■フルリモート&フルフレックス
全国各地に社員が在住。1カ月の総労働時間での管理を実施しており、副業も可能です。（許可制）

■定期的なイベント・コミュニケーション施策
ワークショップや雑談タイム等を積極的に実施し、交流を図っています。

【導入事例】
■株式会社MonotaRO
シニアクラスの業務課題探索研修のためにクリエーションラインを選び、研修の価値を参加者に実感させました。また、サプライチェーンの高度化戦略を推進するため、VSMワークショップを実施し、課題の可視化と共通認識の醸成を図りました。

■株式会社インターネットイニシアティブ (IIJ)
WANシステムの運用管理基盤としてNeo4jを導入し、安定運用、高速検索、迅速な開発、容易な運用管理を実現しました。

■株式会社ラクス
レガシーなシステム環境からの脱却を進めるラクスは、Kubernetes基礎編のトレーニングを採用し、実運用を意識したノウハウを取得しました。

■NRIセキュアテクノロジーズ株式会社
ID管理・認証サービスのセキュリティ強化に向けてAqua Platformを導入し、安全なコンテナセキュリティ基盤を構築しました。

■カヤバ株式会社
DX推進の一環でGitLabを導入し、開発プロセスにおけるリスクとミスの排除、大規模開発のプロジェクト管理の強化を実現しました。

■株式会社ビズリーチ
コンテナ環境でのセキュリティ強化を目的にAqua Platformを導入し、デプロイ前後の脅威検知と防止が可能な強固なセキュリティ基盤を確立しました。

■京セラ株式会社
ロボティクス事業部は自律型協働ロボットの開発基盤としてGitLabを採用し、ものづくりの課題解消を目指しました。

■東京海上日動システムズ株式会社
4,000ユーザーのGitLab環境を構築し、システム改定コストの削減と開発スピードの向上などの成果を実現しました。

■株式会社フォーラムエンジニアリング
SaaS型サービス「コグナビタレントマネジメント」のセキュリティ強化に向けてAquaを導入しました。

■株式会社ヨドバシカメラ
オープンソースを活用して「ヨドバシ・ドット・コム」をアジャイル開発で刷新し、お客様の利便性を向上しました。

■株式会社JR東日本情報システム
GitLabを活用し、アジャイル開発基盤による開発スピードの向上と現場に合致したアプリケーションの提供を実現しました。

■各種研修・サポート
最新技術を学びながら、エンジニアとして成長できる環境です。
資格取得や書籍購入といったスキルアップ支援制度の他、研修や産業医などのカウンセリングサポートも導入しており、自主的な学びを応援しています。
・スキルアップ支援制度（年間10万円を補助：イベント参加費、セミナー参加費、書籍購入補助、資格取得支援、研修支援など）
・社内研修／勉強会を多数開催（AI／アジャイル／開発言語／TDD）
・マネジャー／リーダー研修
・カウンセリングサポート（産業医／臨床心理士／保健師）

PC貸与（Windows／Mac選択可）

プロジェクトごとに選択、オブジェクト指向、アジャイル、スクラム、ペアプロ、テスト駆動開発、ドメイン駆動設計、コーディング規約あり

Chef、Docker、Terraform、AWS CloudFormation、Ansible、Kubernetes、Amazon ECS、Google Kubernetes Engine、Amazon Elastic Kubernetes Service、Amazon CloudWatch

Elasticsearch

〈組織風土〉
■効果的にフィードバックする
フィードバックを行う際には、常にその事象そのものに焦点（人ではなくビジネスへの影響）を当てます。そして、少なくとも1つの明確な最近の例を提示します。相手の状況を考慮しながら、ネガティブなフィードバックを行わなければならない状況では、その目的、つまり、今後のそのメンバーのパフォーマンスを向上させることに焦点を当てます。オープンに、そして頻繁に、寛大にフィードバックを行うことを心がけています。
※具体的な取り組み：タレントマネジメントシステム導入／ winセッション

■建設的フィードバックは1対1で
個人的な建設的フィードバックはできるだけ小さな単位（人数設定）で行います。1対1の対話が望ましいです。何か（職務、同僚、上司、給料、場所、パソコン）に不満がある場合は、気づいたらすぐにチームリーダー、または経営陣に伝えてください。わたしたちは、問題が小さいうちに解決したいと考えています。
※具体的な取り組み：フィードバック面談／定期的な1on1の実施

■雑談
スペースとノイズは、チームがチームワークの魔術を引き起こす機会をつくるための重要な要素です。会話が関係をつくり、関係が新しい価値を創りだします。チーム間のコラボレーションを生み出すために、Weekly朝会で雑談を定期的におこないます。
※具体的な取り組み：全社会議での雑談／バーチャルオフィス（仮想オフィス）使用

■よいチームになるためにお互いを知る
わたしたちはGoogle Meet、Slack、figmaなどでコミュニケーションをとっています。お互いのこと（性格、趣味、趣向）をより知っていれば、衝突を防ぐことが容易になります。そこでわたしたちは、雑談や社内懇親会などでお互いを知ることを奨励しています。
※具体的な取り組み：工数としての雑談／フォトコネクトセッション／定期的なチームビルディング・ワークショップ

〈採用されたら使う技術〉
Chef／Docker／GitLab／Kubernetes／Aqua Security／AWS、Azure、GCP／Python／Elasticsearch／IoT／AI／機械学習／画像解析／英語など
※OSSの最新技術やツールを積極的に取り入れています。

■従業員数：105名（男性78％、女性22％）
■職種：エンジニア78％、セールス7％、バックオフィス15％
■年代：20代22％、30代34％、40代32％、50代9％