【PMM】プロダクト誕生前から関わる｜Pre-Product×GTM責任者

■ 技術とデータを、「顧客価値」へ変換する。
弊社の祖業であるアンケートリサーチ事業は、約1,421万人のパネルネットワークを有し、最大2,500項目に及ぶ詳細データを保有しています。
現在、このデータを活用し、労働集約型のリサーチ業務を自動化・高度化する「自社プロダクト（SaaS/プラットフォーム）」の開発に本腰を入れています。

開発体制への投資が進む一方で、生み出されたプロダクトを「誰に、どのようなメッセージで届けるか」というGo-to-Market戦略の立案・実行体制がまだ十分ではありません。

「この機能は本当に顧客の課題を解決するか？」「プライシングはどうあるべきか？」といった問いを、開発チームと共に議論し、プロダクトの仕様そのものにマーケティング視点を注入できる方を募集します。

まずは約1億円、将来的には10億円規模を目指す事業の立ち上げメンバーとして、プロダクトの「誕生」から「市場浸透」までの全プロセスを牽引してください。

グループ全体のIT部門を統括する組織にて、まずは約1億円、将来的には10億円規模の事業創出を目指すプロジェクトの「ビジネス側の司令塔」としてお迎えします。

プロダクトが完成する前からプロジェクトに参画し、PdM（プロダクトマネージャー）と二人三脚で「Market-In（市場ニーズに基づいた）」なプロダクト作りと、その後の市場投入戦略を担います。

1.プロダクトコンセプトの検証・策定（Pre-Product）
⚫︎ターゲット市場・顧客の解像度を高めるためのリサーチ（自社パネルを活用した定性・定量調査）
⚫︎顧客課題（Pain）と解決策（Gain）の定義、およびバリュープロポジションの設計
⚫︎「売れる機能」と「売れない機能」の選別、PdMへの要件フィードバック

2.Go-to-Market（GTM）プランニング（Pre-Launch）
⚫︎プライシング戦略（価格体系・プラン設計）の策定
⚫︎プロダクトのポジショニングとメッセージング（誰に、どう伝えるか）の言語化
⚫︎初期のテストマーケティング計画と、β版ユーザーの獲得戦略

3.セールスイネーブルメントの準備（Launch Phase）
⚫︎ローンチに向けた営業資料（Sales Deck）、導入事例、FAQ等のコンテンツ企画
⚫︎グループ年間累計7,800社超の顧客基盤を持つ営業部門との連携フロー構築
⚫︎初速を最大化するための営業トレーニング実施

「製品がない」段階から参画する、本質的なPMMキャリア：
完成されたプロダクトを渡されて「どう売るか」だけを考えるのではなく、仕様策定の段階から「なぜこの機能が必要なのか」「いくらなら売れるのか」をPdMと共に議論できます。 マーケティングの視点を開発上流（Pre-Product）から注入し、プロダクトの価値定義そのものに関与できる経験が得られます。

組織における「PMMの第一人者」としてのポジション：

現在、社内にPMMの型はまだ確立されていません。 10億円規模を目指す事業の立ち上げを通じて、「クロス・マーケティンググループにおけるPMMの成功モデル」を自身が作り上げ、組織に定着させるという組織開発的なキャリアも築けます。

「やればいいじゃん！」の文化での挑戦：
当社のビジョンにもある通り、失敗を恐れずに挑戦することを称賛する風土です。 トップダウンで降ってくる仕様書を実装するのではなく、「こんなサービスがあればいいのに」という自身の起案が、グループ全体の戦略として採用されるボトムアップな環境があります。