【VPoE】エンジニア組織の責任者◆グローバル開発の技術戦略をリード◆リモートOK／年間休日125日以上

当社はテクノロジーの力で中小企業・個人事業主の「集客・採用課題」を解決し、ビジネスの可能性を引き出すBtoB SaaS企業です。

2015年の創業から、50,000社を超える顧客を支援するまでに成長。従業員1,700名規模の組織へと拡大し、国内主要都市への拠点展開に加え、ベトナムにグローバル開発拠点を構築するなど、次のチャプターであるIPOと、その先の非連続な成長へ踏み出しています。

◢◤募集背景◢◤

現在、当社はIPOを見据えた「第二創業期」にあります。
これまでベトナムの開発拠点を中心に事業を拡大してきましたが、さらなる非連続な成長を実現するためには、日本にも強力な開発チームを構築し、日本主導でプロダクト開発を牽引する体制が必要です。

そこで今回、技術組織の責任者として、グローバルな開発体制を再構築していただける方を募集します。

【お任せするミッション】

■IPOに向けた「開発体制の再構築」
現在、組織は1,700名規模まで拡大しましたが、開発プロセスやガバナンス面ではまだベンチャーの勢いに依存している部分があります。
IPO、そして上場企業の技術組織として社会的な信頼を得るために、「属人的な開発」から「仕組み化された開発組織」への脱却が急務です。
開発プロセスの標準化、セキュリティ基準の引き上げ、そして予実管理の徹底など、エンジニアリングにおける「守り」の基盤構築をお任せします。

■技術的視点のシフト
これまでは「いかに速く機能を作るか」に主眼を置いた開発を行ってきましたが、今後の非連続な成長を支えるためには、「技術的な観点でのシフト（重心の転換）」が必要です。
-ベトナム拠点のリソース力に頼るだけでなく、日本側がアーキテクチャ設計や技術選定のイニシアチブを握り、中長期的な技術負債を生まない強固な設計主導の体制へ移行します。
-単発の機能追加ではなく、プロダクト共通の基盤開発やデータ活用の高度化など、企業の資産となる技術領域への投資を強化します。

この「組織と技術の過渡期」における旗振り役として、開発本部の文化と基準をアップデートし、次なるステージへと引き上げていただくことを期待しています。

【具体的な業務内容】

■技術組織マネジメント・人材育成
- エンジニアの評価、育成、採用計画の立案と実行
- エンジニアの目標設定、キャリア開発支援
- 日本本社とベトナムのグローバルチーム間の連携強化と文化醸成

■「0→1」フェーズの開発リード
- 新規プロダクトや新機能における、要件定義からアーキテクチャ設計の主導
- ビジネスサイドと連携した、技術選定や仕様策定
- 必要に応じ、プロトタイプ開発などのハンズオンでの技術リード

※変更範囲：当社業務範囲

【このポジションの魅力】
- IPO準備フェーズという成長期において、技術部門のトップとして経営陣と連携し、事業成長に直結する技術戦略を実行できます。
- 豊富なリソースを持つベトナム拠点と連携しつつ、開発のイニシアチブを握り、大規模プロジェクトの推進経験を積めます。
- ご自身の志向性やご経験に応じて、柔軟にキャリアを設計できます。