安定した環境でインフラのスペシャリストを目指せる【残業30h以内／東証一部上場】自社サービスエンジニア

形式にとらわれない企業文化・部門文化があります。自分で考え行動できる職場、だからこそ生み出されたサービスは独自性が高く競争力を持つことができています。

・42.5インチの巨大ディスプレイ（テレビ？）で業務を行っているインフラエンジニアが「これだとapacheログを1行で表示できるんですw」と笑っています。
・みんなが趣味趣向で自由気ままに追加したSlackの絵文字は今現在1600個を越えています。中には1回も使われたことないんじゃない？と思える絵文字も多々ありますが、それらを含めて存在が許されている雰囲気があります。

行動の自由度が高い環境は、個々人で考える習慣を生み、それは部門・会社としての強みになっています。

・スーパーデリバリー
・Paid
・URIHO
・COREC
などすべての自社サービスの開発・運用を行っています。

◆ユニットチーム制
3～4名で構成されるユニットチームはそのまま教育機関となります。
各ユニットがサービスに紐づく構成をとっているため、ユニット内にはエンジニアとしての知見だけでなく各サービスに対する知識も蓄積されています。
それによりユニットメンバーのサポートを受けつつサービスや技術を学ぶことができます。

◆技術勉強会やLTなどが定期的に開催される文化
2週間に1回程度はなんらかの勉強会やLTなどが開催されているという文化を持つ部門です。

◆外部カンファレンスやセミナーに業務として参加OK
◆エンジニア向けスキルアップ補助金制度（年度毎10万円上限）

・CPU:corei5/i7 RAM:16GB ディスプレイ:2枚 SSD:128GB（必要に応じて大容量HDDも追加） Windows7デスクトップ
・エンジニア向けサポート制度として年度毎に1人10万円を上限としてノートPCや、その他必要なものを購入する事が可能

オブジェクト指向、ウォーターフォール、アジャイル、スクラム

弊社は社員の評価制度として「職務等級制度」を採用しています。

資格は3段階の基本資格からスタートしますが、それぞれの分野で専門性を持った社員は
上位の資格を目指すことが可能となります。

上位資格は特定分野の専門知識・経験を持つスペシャリストである【S資格】と、
部門または一事業の業務を管理・運用・実行できるマネージャーである【M資格】の2種類。

管理職だけではなく、特定分野のスペシャリストとしてキャリアアップを目指すこともできます。
また、【S資格】【M資格】の両方の取得も可能です。

なお、上位資格の取得者はコアタイム無しのフレックス出社が可能となるなど、働き方の部分で裁量が与えられます。

技術戦略部長　36歳男性。
・某大学修了（文学部　史学地理科考古学専攻）。
・就職氷河期真っ只中の時代に考古学などで飯が食える筈もなく、スキルは無いが興味があったシステム系を志す。
・2000年某システム会社に就職。証券関係のシステム開発に従事する。2004年に転職し、人材系システムやマスコミサイトの開発を中心に行う会社を経て2008年6月ラクーン入社。2009年よりWEBサービス開発チームのチームリーダとなり、開発フローやQA体制の構築等、開発環境の整備を中心に行う。2013年5月に部門長就任。
・エンジニアが十分に力を発揮できて、何より楽しい職場を作ることを目指しています。

◆ユニットチーム制（各3～4名の固定メンバー）
エンジニアを孤独にしないための仕組み。常に一定メンバーの仲間がいる状態でエンジニアの心理的安全性を担保しています。
技術戦略部への配属と同時にいずれかのユニットへ配属となります。
各エンジニア個人がそれぞれソロプレイをするのではなく、業務案件は必ず「ユニット」単位で担当します。
その結果、例えば開発したプロダクトに問題があった場合も責任が一個人へ帰属することがなく、常にユニットとして問題に取り組むことができます。
またユニット単位で業務や案件を把握できているため、有休を取った日にSlackメッセージがバンバン飛んでくるということも起きません。

◆プロジェクトメンバー構成
10人月ほどの開発プロジェクトが実施される場合、開発を担当するエンジニアはユニットとして参画します。つまり3～4名ほど。
それに加えて事業部門から2～3名、デザイン部門から2名ほど、インフラ担当が1名程度が代表的なプロジェクト体制です。