【Go】国内最大級の配信基盤から、日本のDXを支える『重要インフラ』を創るプレイングEM（部長候補）

Supershipは、「新たな価値を共創する世界的なテクノロジー企業群になる」というビジョンのもと、スタートアップ企業ならではのスピードとチャレンジ精神、大企業のアセットをもとにビジネスを展開するハイブリッドスタートアップ企業です。

事業内容としては、Supershipが持つ豊富なデータアセットと国内屈指の広告配信技術を基にした企業のデジタルマーケティングを支援する「マーケティングソリューション事業」と、Supershipのデータとデータ活用技術で企業が持つデータや顧客接点の価値最大化を支援する「データソリューション事業」を展開しています。

エンジニアリングマネージャー候補として、国内最大級のメッセージングプラットフォームにおける「大量配信・高スループット基盤の進化」と、それを支えるチームの技術戦略・組織運営をリードしていただきます。
入社後は、既存技術や運用のキャッチアップ、主要なステークホルダーとの関係構築からスタートし、2〜3ヶ月を目安に、配信基盤の進化に向けたロードマップの優先順位付けや、技術×事業の意思決定を主導いただく想定です。
月間1〜2億通規模の配信において、遅延、再送・重複排除、スパイク耐性、キュー詰まり、コスト最適化といった論点に向き合いながら、重要インフラとしての信頼性を高めつつ、新機能開発や事業拡大に向けたロードマップ策定・推進を担っていただきます。

1. 技術戦略の策定とアーキテクチャの進化リード
・配信スループットの最適化: 配信量増加を見据え、ボトルネックの特定と、スケーラブルな配信基盤（非同期処理、キューイング戦略等）へのリプレイス・改善計画の策定。
・技術選定の最終意思決定: メンバーの提案を尊重しつつ、プロダクトの中長期的成長、保守性、コスト効率の観点から最適な技術スタックへの投資判断。
・SLO/監視・アラート・障害対応フローの整備・改善: 重要インフラとしての可用性を担保するための、監視体制の高度化のリード。
2. ビジネスサイドとの連携・合意形成
・ロードマップの策定: 事業責任者や顧客と密に連携し、ビジネスインパクトと開発工数のバランスを考慮した開発優先順位の決定。
・要件定義への技術的な意思決定: 営業が顧客から吸い上げたニーズに対し「技術的に最短で価値を届けるための代替案」や「将来的な拡張性を損なわない実装方針」の提案。
3. エンジニア組織のパフォーマンス最大化（ピープルマネジメント）
・メンバーのキャリア支援と成長促進: 1on1等を通じてより高難易度な技術課題への挑戦や、キャリアパスの構築を支援。
・開発体験の向上: チームがより本質的な開発に集中できるよう、CI/CDの改善やデプロイフローの最適化、技術負債の返済計画をマネジメントの立場からバックアップ。
・採用実行: 組織拡大に向けたエンジニアの採用要件定義や面接などを通じたチームブランディング。

KDDI MessageCastは単なる「メッセージ配信ツール」から、企業のDXやCRMを支える「重要インフラ」へと進化するフェーズに差し掛かっています。
プロダクトの成長に伴い、月間1〜2億通規模の配信を支える高可用性・高スループット基盤が求められます