【大阪/リモート可/育成枠】エンジニア至上主義！働きやすい環境づくりでスキルアップチャレンジ！

◆効率的な開発環境
・開発環境は全て Docker に移行し、環境の違いによる無駄な作業がありません
・テストコードを書く文化が定着、ユニットテストだけでなくブラウザテストも導入済み
・GitHub で必ずコードレビュー、CIと自動連携
・ハイスペックな仮想マシンサーバを複数台共用しており、必要に応じてLinuxやWindows仮想マシンを立ち上げて高速に環境構築できます

◆従来型にとらわれない開発手法
・変更に強いアーキテクチャを目指し、常に最適解を探しています
・予実管理は GitHub と Redmine を連携させており効率的で余計な管理作業が不要
・週１回のふりかえり会で知見を共有、古臭い進捗会議等はありません
・OSSライブラリで不具合が出た場合は開発元に連絡したり、自分たちで直してプルリクを送るなど、OSSへの貢献を積極的に行っています

◆高効率のリモートワーク
・Gatherのクラウドオフィスを導入
・ペアプロ、ペアワークで情報共有し、スムーズに課題を解決
・ワークルールで効率の良い働き方を追求、高い生産性を実現

◆自社プロダクト L-Order
https://www.l-order.net/
LINEアプリ上で商品を選択して見積依頼や注文を受けることが出来ます。そのままLINEで接客が出来ます。
パソコンが苦手でIT化が遅れている小規模企業向けで、ITのことは分からなくてもLINEなら誰でも使えることに着目し、LINEだけで運用できるフローを確立しました。

◆自社プロダクト EzGate
https://github.com/neogenia-jp/EzGate
https://qiita.com/lobin-z0x50/items/2d91050fa2e7bffa692a
自社のWebアプリアーキテクチャを効率よく運用するためのリバースプロキシコントローラです。
オープンソースで開発しています。

◆プログラミングコンテスト「ネオ富豪」
http://neof5.neogenia.co.jp/
トランプゲーム「大富豪」をコンピュータ対戦で行うプロコンを開催しました。
WebSocketによるステートレスな通信プロトコルを定義することで、プログラミング言語の制約をなくし、自由でオープンなコンテストを実現しました。
ゲームの進行とゲーム画面表示を司るマスタープログラムを弊社にて制作、もちろん本戦出場プログラムも制作しました。
コンテストは2014年1月に行われ、全対戦記録が「大会結果」ページにて再現観戦できます。なお現在でもマスタサーバは稼働しており、引き続きゲームプレイが可能となっております。

・社内向けの技術勉強会やもくもく会などを定期的に開催しています。
・OSSへの貢献を積極的に行っています。
・月刊誌「Software Design」や「Web+DB Press」などの技術系雑誌は会社で購入しています。
・他にも書籍、機材、社外勉強会などの費用補助制度があります。
・学習したことや得られた知見を Qiita 等にアウトプットしています。
　弊社代表が書いた記事は 1000 いいねを獲得しています。 https://qiita.com/lobin-z0x50/items/39131a4f47ed7c5df443

Mac Book Pro を支給します。
iPad や Androidタブレットも必要に応じて支給します。
Full HD ディアルディスプレイ完備。
開発用のVMサーバ（Core i7 3.5GHz, 250GB SSD x4, 32Gメモリ）を自由に使えます。

オブジェクト指向、スクラム、チケット駆動開発、コーディング規約あり

Docker、Ansible、Zabbix

Elasticsearch

Redmine をマネジメント基盤として活用し、タイムトラッキングや原価管理といったKPI指標としても応用しています。
開発ドキュメントはGoogleドキュメントなどのクラウドアプリケーションを活用し、クロスプラットフォームかつチーム間で容易に共有できる方法を採用しています。
また必要最低限のドキュメントだけを制作するようにしています。
開発プロセスは、アジャイルとウォーターフォールのいいとこ取りをしたような段階的開発手法を主に採用しています。
現場のエンジニア同士の理念の共有を重視しており、技術者が主体的に動き連携しあって成果物をアウトプットするスタイルを目指しています。
またスキルレベルに応じて、上級者がコードレビューやウォークスルーを随時行い、必要であればペアプロを行うなど、各自のスキルアップを常に考慮して仕事に取り組んでいます。

・6ヶ月ごとに人事考課として成果評価・能力評価・情意評価を行っています。
・エンジニアごとの売上管理、原価管理の仕組みを独自に構築し運用しています。
・プロジェクト終了ごとに振り返りミーティングを行い、ベストプラクティスや反省点などをフィードバックしあうようにしています。

リーダー：1名、エンジニア：6名、営業・マネジメント：1名

CEO/アーキテクト 42歳

◆略歴
[2000年3月] 大阪府立工業高等専門学校 電子情報工学科 卒業
[2000年4月] 大手SIer関連企業に就職
携帯電話のLSI設計開発から、大規模基幹系業務システムまで幅広く受託開発プロジェクトに従事する。
[2002年1月] 自由度の高い職場環境を求め、ベンチャー企業に転職
自社パッケージソフトの設計開発を担当。
第1回情報セキュリティEXPOへの出展を経験を通じ、企画・提案から開発・販売までのビジネススキルを身に付ける。当時最先端の情報セキュリティ技術、暗号理論を習得。
受託派遣型の開発プロジェクトも平行して経験。
オブジェクト指向設計の実践や、大規模SI開発でのリーダー、マネジメントを経験。
ITアーキテクトとして「変更に強いシステム」を提唱する。
[2010年11月] 初の個人制作のスマホアプリをリリース。
Androidのオープンな開発環境に早くから注目し、SNSやモバイル、クラウドといった最先端のIT技術を研究。
継続して個人制作のITサービスおよびアプリをリリース。
[2011年10月] 多くのデスマ案件を通じて従来型のSI開発や受託派遣型のシステム開発の現場に疑問を感じ、独立起業を念頭に退職。
これからのSI産業の在り方を真剣に考え、エンジニアが情熱を持って開発に取り組める仕事環境づくりを模索。
[2012年4月] 株式会社ネオジニアを創業。
経営者目線での新たなビジネス基盤を構築しながらも、"面白い"といった事に真剣に取り組むエンジニアマインドを忘れない。

1チームにつき2〜4名。
弊社代表がリーダーアーキテクトとしてチームを陣頭指揮します。
社員のエンジニアでチームメンバーを編成します。プロジェクトの規模に応じ、社外のエンジニアやアルバイトが参加する場合もあります。
弊社営業担当がマネジメントや運営サポートを行います。