サーバーサイドKotlin（SpringBoot）のプロジェクトの募集枠 2022.06.01

BAMV合同会社は、アジャイル開発を志向するエンジニアリングセクションと、ITプロジェクトの知見が十分ではないエンド側の支援をおこなうコンサルティングセクション、2つの事業部からなるソフトウェアハウスとなります。

【主要取引先】
・日鉄ソリューションズ株式会社
・株式会社ジェーエムエーシステムズ
・富士ソフト株式会社
・チエル株式会社
・株式会社イプロス

日本のカイシャはいつまでたってもアジャイル導入期。
アジャイルソフトウェア開発宣言が2001なので、もう20年くらい経ってるわけですが・・・。

導入が進まない背景としてよく、日本企業の決済フローの遅さや評価の減点主義からくるリスク回避傾向などがあげられますが、もっとわかりやすく目先の問題が2つあります。


【ひとつめ】
スクラムの『プロダクトオーナー』は、非常に高いスキルを要求されます。しかしながら、アジャイル導入の進まない日本ではPOの経験者も少ないわけで。ましてやITでメシを食ってるわけではないエンドユーザーがそんな高額な人材を雇用し得るでしょうか？さらには解雇制限もあり、本来は必要なときのみピンポイントで雇用したいはずの『高度な専門性を持った人材』を高額で雇用することが難しいという問題もあります。

POは業務側の知識に詳しく、その組織の背景を理解し、必要な調整をおこなうことができるので、バックログの優先順位を決めていくことができ、さらにそれを技術側であるスクラムチームに伝達していく能力が要求されます。できたらかなりのバケモノなお客様です。
できなければ、業務側の要求の通りに『必要な時期までに全部つくる』こととなるため、ウォーターフォールで作ったほうがマシだったという結果になりがちです。

このケースはとても多発します。そのためか、国内の（ちゃんとしたい）アジャイルプロジェクトでは開発チームメンバーのスキル要求がとても高いものになったりしました。


【ふたつめ】
日本の多くのエンジニア・開発ベンダーがアジャイルにフィットしないという問題もあります。

高効率な分業は個のエンジニアの役割の明確化を。それに加え一括請負契約も守備範囲の限定を加速させます。分業はさらに『階層』を産み、技術者からプロジェクトに対する当事者意識を奪います。その上、階層は顧客に対して成果を明らかにすることや成果に責任を持つことを阻害します。さらにはここ数年のエンジニアバブルは『園児ニア様』なる新種も生み出しましたが、これもまったくアジャイルには適合しません。

これらの環境に適合したプログラマは、スキル有無の以前に、マインドセットがアジャイル向きではないわけです。

※当事者意識を持ち、リスクと向き合い、成果を明らかにし責任をもつ、役割責任範囲を限定しない。どちらかというとリーダークラスのエンジニアには多く見られる特徴。リーダー格をいちメンバーでアサインするかといえば、しないわなー。

【どうすんの】
どうすんのって、これもうビジネスチャンスの類でしょうよ。
採用と育成が強みであった会社【Trash-Briefing】は、【BAMV】と名前を変え、その育成したメンバー達とともに次の段階へ進むのです。

【概　要】
●技術ブランドの高いメガベンチャーとか、いい加減Kotlin率が増えてきた。現在、別々のエンドのプロジェクトに複数チームが参画しており、競合もすくないので、そりゃー増員傾向。Kotlinはあまり未経験者向きの言語と言う印象がなく、『若手をJavaから育てて投入』と言うのがいい加減に間に合わなくなってきている為、KotlinやりたいJava経験者層を狙っての募集。

まだあと2年くらいは、Kotlin実務経験無し（Javaは必要だが。）でも参画可能な時期かと思われる。
というわけで、いまのうちに。

〇エンジニアの仕事やキャリアなどについて。

【最近やってる仕事の技術要素】
・Kotlin / SpringBoot AWS
・Python / Flask GCP
・Go / GCP　Swift Kotlin
・Ruby/RoR AWS
・PHP/Laravel AWS

あらためて見ると、偏りがひどい。ついに、主力だったJavaが少数派に、サーバサイドKotlinの会社になった模様。

【キャリアパスについて】
●システム開発能力と市場価値を得るまでは、Javaでのキャリア構築を重視。してたのですが、ちょっと今は弊社が担当しているJava案件が減少中で、Kotlin・Python・Go・Rubyあたりでのデビューになりそうです。
●特定の業務知識に特化するＳＥではなく、エンドの新規ビジネス投資に関わる新規のプロダクトや業務システムの開発を得意とする、ＳＩ業界のメインストリームを少し外れたキャリアのエンジニアになるかと思います。
●弊社のチームのリーダーは弊社で立てる必要があり、リーダーの経験はしやすいです。自社のメンバーのスキルや姿勢は基本的には信用でき、リーダーの経験をする際も、彼らの主体性やサポートを前提に考える事が出来ます。
●システムエンジニアの部署内にＳＲＥ育成のチームが発足します。オンプレまでは手が出ませんが、インフラも守備範囲にしたいという方でも応募可です。
●弊社内の別部署に、業務～ITコンサルティング・PMOを担当している部署があり、コンサル・マネジメント路線への転向も可能です。

※準委任の案件がほぼ100％です。（今のリモート比率は・・・、85％くらい？　変動するはずです。）
※アジャイルソフトウェア開発を志向しておりますので、協調性の無い方、個人主義を重視される方はご遠慮ください。

・基本、チームでミッションを持って行動する為、集団戦（言うても2～5名とか）で戦える。
・それなりに有名なエンドの社員さんらに顔と名前覚えられる系のやつです。
・チームにポンコツを入れない方針で運営しています。自チーム内では少なくとも日本語通じます。

このポジションはリモート比率が高くなっちゃうのはご認識下さい。コロナが過ぎても戻る気配がありません....。