【クラウド基盤スペシャリスト】25事業のシステムを全て自社開発／専門職種エンジニアコース

創業以来、レイスグループは企業経営者が抱える多岐にわたる経営課題に対して解決手段を企画・立案し、実行までサポートすることで、顧客の経営革新を実現してきました。
現在展開している26事業すべてのシステム企画・開発に携わっているのが、私たちレイスシステムソリューションズです。
事業の根幹を支える基幹系システムや機械学習を活用したマッチングシステムなどの企画・開発、AI・セキュリティ領域の最新技術の導入など、多くのプロジェクトを自社開発で進めています。
入社年次に関係なく複数のプロジェクトに関わることができ、キャリアステップの描き方も様々です。

また、「“理想の会社”は、自分の手で創り出す」という想いのもと、全社員が3ヶ月ごとに3連休を取得する『パワーチャージ休暇』や、条件を満たせば家族旅行の旅費が付与される『リフレッシュ休暇補助金制度』、多様な働き方を推奨する『在宅勤務・時短勤務制度』など、社員の人生を充実させるための制度を多く生み出しています。

◆スピード感のあるキャリア形成を実現
レイスグループで展開している26の多様な事業に携わるため、新規事業の開発に上流工程から参画できるのが魅力です。事業年商数億円から数百億円規模のシステム開発プロジェクトを担当しながら、1人前のエンジニアとして成長できる環境があります。一般的なシステム専業企業よりも早期に経験を積むことが可能な環境であるため、入社後5年以内にプロジェクトマネージャーを任されるケースもあります。
また、レイスシステムソリューションズでは『キャリアコンサルテーション制度』を設けています。専属のメンターが仕事の悩みや将来のキャリア形成などについて相談を受け付けており、各社員の状況に応じた支援につなげています。

◆『最高水準報酬の追求』を経営方針に掲げる
『最高水準報酬の追求』を経営方針に掲げる当グループでは、社員個々の頑張りや成長が評価される機会をできる限り多く設けたいとの考えから、昇給・昇進に関する査定を3ヶ月ごと、年間4回実施しています。

レイスグループの成長に伴って拡大・複雑化を続けている全社のITインフラ基盤の設計・構築を行っていただきます。最新のサイバーセキュリティ対策を適用し、安定性・利便性を向上させることが目的です。

配属直後から以下のような業務を担当します。
・パブリッククラウドを社会インフラと捉え、ITインフラの保守性および拡張容易性の向上を目的に、マネージド・サービスを中心に積極活用します。
・アプリケーション開発部門とともに、DevSecOps※1を実現するためのCI/CD※2環境の整備、およびテスト自動化を行います。
・各種クラウドリソースの設定、管理、調整の自動化を目指し「オーケストレーション」の概念に従い環境構築を推進します。

※1 DevSecOpsは計画から開発、運用までのサイクルを迅速かつ継続的に行うDevOpsという開発概念に、セキュリティ「Sec」を組み込んだ開発概念
※2 継続的インテグレーション（Continuous Integration）と継続的デリバリ/デプロイメント（Continuous Delivery/Deployment）のプロセス

■パワーチャージ休暇制度
四半期（3ヶ月）の最初に、全社員が平日を含む3連休を取得し、前の四半期の疲れを癒すとともに、新たな四半期に向けて気力・体力を充実させます。

■リフレッシュ休暇補助金制度
四半期（3ヶ月）もしくは年間における一定以上の成績優秀者に対して、本人はもちろん家族も含めた旅行の補助金が支給されます。

■在宅勤務制度
コロナ禍で全社員が在宅勤務を行い、現在では出社・在宅勤務を組み合わせたハイブリッドな働き方を実現しています。

■自己申告制度
四半期（3ヶ月）に一度、配属部署の希望やプロジェクトへの参加希望などを申告できます。
1年以内に希望が叶う確率は約80％となっています。

■配偶者誕生日早帰り制度
配偶者を持つ社員は、配偶者の誕生日に通常より早く帰宅することができ、家族との時間を増やすことが可能です。

■表彰制度
四半期（3ヶ月）ごと、また1年ごとに金賞（MVP）、銀賞（準MVP）、銅賞などを選出し表彰しています。
受賞者にはトロフィーと、副賞として海外旅行などが授与されます。

■『八つの心得』360度相互評価制度
社員間で「どんな仲間と働きたいか」を議論し定めた行動指針『八つの心得』に基づき、査定時に同部署のメンバー同士で360度評価を行います。
この360度相互評価結果は、実績とあわせて査定で重視される評価項目です。

■四半期査定制度
「昇給、昇格のチャンスがたくさんある会社にしたい！」という考えのもと、四半期（3ヶ月）に一度、昇給や昇格のチャンスがあります。

■委員会制度
社員同士の交流促進や職場環境改善、風土・文化醸成などを目的に様々な委員会を設置し、希望者を募り活動しています。
たとえば「全社イベント」委員会、「社内報制作」委員会などがあります。