株式会社ソニックガーデン

わたしたちが掲げるビジョンや会社のあり方は、創業前から17年以上にわたり考え、実践してきた試行錯誤の結実です。
当社が目指すのは、「いいソフトウェアをつくる」こと。その唯一無二の目的のために導き出した、わたしたちの働き方と組織の思想をご紹介します。

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★01. プログラマを一生の仕事にする
プログラミングの本質はコード記述ではなく「顧客と悩み、設計し、問題解決し続けること」です。経験に伴い「何をつくるべきか」の判断力が高まるため、外科医や弁護士同様に経験が実力となる息の長い仕事です。

★02. 分業をしない（一貫担当）
ソフトウェアに「製造（単純組み立て）」工程はなく、人間が担う作業は試行錯誤を伴う「設計」です。要件定義から運用まで一人のプログラマが一貫して担当することで、工程間のバトンタッチによるロスを防ぎ、個人の「作家性（技芸）」を生かします。

★03. 管理を捨て、セルフマネジメントへ
目標管理や個人評価、上司を排除し、狭義の「統制」をやめました。内発的動機を損なわない環境を整えることで、各自が状況を主体的によくする「セルフマネジメント」を実践。結果としてフルリモート・フルフレックスなどの自由な働き方が実現しています。

★04. 会社は「コミュニティ」
会社を「目的のためのチーム」ではなく「技芸を磨く職人のコミュニティ」と定義。顧客とは「チーム」を組んで成果を出し、社内では共通の価値観を持つ仲間として助け合います。売上拡大よりも組織の継続を最優先とし、カルチャーマッチを重視した採用をおこないます。

★05. 遊ぶように働く
仕事自体が目的となる「遊び」のような状態を目指します。「少し高めの難易度（届きそうで届かない帯）」「上達の手ごたえ」「自己決定権」が熱中を生みます。

★06. 現代の徒弟制度
再現性のない技芸を伝えるため、上司ではなく「親方」が伴走する徒弟制度を再発明しました。「親方のプロセスを見る」「実践する」「フィードバックを受ける」のサイクルにより、AI時代に残る高度な判断力を育てます。

★07. AI時代の姿勢
AIはコード記述の負担を減らす「道具」です。省力化された分、「何をつくるか決め、結果を引き受ける責任」の比重が増し、プロとしての敷居は高まります。標準化された工業化から脱却し、個人の「技芸」と「名前」が残る開発への原点回帰を進めています。

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◆◆わたしたちの採用は、「仲間集め」です！◆◆
わたしたちは、特定の「職務（ジョブ）」を埋めるための採用はおこないません。 わたしたちが探しているのは、プログラマとして、自らの腕を磨き続け、高みを目指したい気持ちを持った「仲間」です。

だから職種は「プログラマ」のひとつだけです。何をつくるべきかを一緒に悩むところから、つくり、直し続けるところまで。問題を解決し、価値を生み出すすべてが、私たちの言うプログラミングです。下に並ぶ3つは、入り口の違いにすぎません。目指すところは同じです。

自分の成長が、チームの力になり、顧客の喜びにつながる。もしあなたが、そんな働き方に未来を感じるなら、ぜひ一度、わたしたちの門を叩いてみてください！

当社は2011年の創業以来、「納品のない受託開発」という独自のビジネスモデルでシステム開発をおこなっています。一括請負型の開発とは異なり、月額定額・顧問形式・成果契約のスタイルをとることで、お客さまの事業成長に長期的に伴走する開発チームを提供しています。

◆納品型開発との違いと特徴
従来の「納品して終わり」の開発では、事前にすべての要件を決定する必要があり、納品後の改修や市場の変化への対応が難しいという課題がありました。
ソニックガーデンでは機能ごとのつど見積もりをおこないません。月額定額制をとることで、社内稟議の手間をかけずに柔軟な仕様変更やピボットへ対応できます。また、既存サービスで代用できる場合は「つくらない」選択肢を提示するなど、真に事業成長へ寄与する機能へ投資を集中させます。長期間同じ担当者が伴走するため、顧客の業界構造や独自の業務プロセスに精通した専門チームとして機能します。

◆開発テーマと対応領域
新規事業の立ち上げ期においては、構想段階からの伴走や仮説検証のためのプロトタイプ開発をおこないます。既存システムが老朽化したケースでは、サービスを停止させずに段階的なリプレイスを進めます。
また、現場の業務プロセスにおけるボトルネックを特定してシステム化するDX支援や、お客さまの内製エンジニアと合同チームを組んで技術選定・開発プロセスの底上げを図る組織づくりも手がけます。金融・ヘルスケア・EC・気象といった多種多様な領域において、Web／モバイルアプリ、AI（LLM）活用、IoT・外部連携、基幹システム構築まで幅広く対応しています。

◆開発プロセスと運用環境
開発プロセスは、毎月の「経営相談」、3カ月ごとの「ロードマップ策定」、毎週の「開発定例」という3つのリズムで進行します。週次の定例では実際の動く画面を使ってデモをおこない、その場でフィードバックを受けて設計や優先順位を更新します。開発期間中は非同期ツールを活用し、自動テストやコードレビューを重ねて迅速かつ高品質な実装を進めます。
システム運用においては、累計100社以上の実績から得たノウハウを集約した自社のクラウド基盤を活用し、導入初日から安定したセキュリティと保守環境を提供します。

◆エンジニアの役割と組織文化
当社では、経営者や事業責任者のパートナー（CTO相当）として、事業相談からプログラミング、チームマネジメントまでを一貫して担います。
これを実現するために厳格な採用プロセスと独自の徒弟制度を設けており、高い技術力と哲学を持った精鋭エンジニアで組織を構成しています。個人に依存するのではなく、社内での厳格なコードレビューや知見の共有を通じた「集合知」を活用することで、難易度の高い要求に対しても持続的で高品質なソフトウェアを提供し続けています。

◆リモートできる基準
期間ではなく「自分で仕事を進められるようになったら」が基準です。
当社は、セルフマネジメントを5つの段階で捉えています。第1段階は自己管理（時間を守って出社し、心身の調子を保ち、報告・連絡・相談ができる）。第2段階は業務遂行（任された仕事を、まわりに相談しながらやりきる）。第3段階はプロジェクト遂行（自分で判断し、人を巻き込みながら成果を出す）。第4段階は他者への影響（組織の視点を持って、事業や人を育てる）。第5段階は未来をつくること。リモートワークに移るのは、3つ目の段階に届いたときです。

◆在宅勤務
お客さまとは、毎週の定例ミーティングをオンラインで実施。画面を一緒に見ながら、動いているものを見せて、次の一週間で何をするかをその場で決めます。議事録を回して確認を待つ、という進め方をしません。
社内は、勤務中はバーチャルオフィスに入っています。相手の様子が見えていて、隣の席に声をかけるように相談できます。雑談と相談を分けずに「ザッソウ」と呼んでいます。設計で迷ったときは、画面を共有してその場で一緒に考えます。
離れて働くほど、話しかけるまでの距離を短くしておくことが大事になります。合宿で年に何度か顔を合わせているのも、そのためです。

◆残業
直近の1年間（2025年7月〜2026年6月）で、プログラマの残業は月平均6.3時間でした。1日あたりに直すと20分以下。この3年でみても、月平均3〜6時間台で推移しています。
月ごとの波はありますが、決まった繁忙期があるわけではありません。月の残業が45時間を超えたケースも、この1年で延べ13回ありました。ゼロではなく、お客さまの状況で忙しさがたまたま重なった月に起きています。
少ないのは、残業を減らす運動をしているからではありません。コアタイムのない完全フレックスで、時間の配分は自分で決めます。そして「納品のない受託開発」には納品日がないので、納期前の突貫が構造的に起きにくいのです。

◆副業
入社してすぐにはできません。まず、担当する仕事で安定して成果を出せるようになることが先です。そのうえで、親方や役員と相談して決めます。
生活のために副業が必要になることはない報酬にしているつもりです。親方のそばで働くあいだは、副業に使う時間があるなら、目の前の仕事で経験を積むほうが早く伸びます。

◆給与
当社に評価制度はありません。かわりに、評価ではなく「期待のすり合わせ」で決めています。この仕組みをキャリブレーションと呼んでいます。
一般的な評価制度は、期のはじめに目標を立て、期末にどれだけ達成できたかを採点します。わたしたちはそれをしません。点数をつけて順位を出すことに、意味を見いだしていないからです。
かわりに見るのは、いま安定して果たせている責務の大きさです。半年ごとに、その人がいま何をどこまでできているかを持ち寄って確かめ、次の半年で何を期待するかをすり合わせます。無理に高い目標を置くことはしません。できていることに目を向けて、それを続けてもらう。
給与は、その責務の大きさに応じて決まります。順番が大事です。「この給与にするから、これをやってください」ではなく、「これができるようになったから、それに見合う責任と報酬にしましょう」。実態が先で、報酬は後からついてきます。
だから、背伸びして目標を宣言する必要はありません。試したり、回り道をしたり、失敗したりするのは歓迎です。それが安定してできるようになったときに、次の段階に進みます。