株式会社タイミー

当社の開発組織は、フロントエンドからSREのレイヤまでひとつのチームで解決できることをコンセプトにしています。
プロダクト戦略で定義された顧客価値に基づいてフルサイクルに価値提供できることを目指して、開発領域ごとにチームを組成しています。

【マッチング領域】
ワーカー・クライアント両者の視点に立ち、両者のつながりを元にした日々のマッチングを生みだすマーケットプレイスをつくることをミッションとしています。
ユーザーの「はたらきたい時間」と企業の「働いてほしい時間」のマッチングをおこなっており、どのような体験を通してよりよいマッチングを実現するかなど、クリエイティブな試行錯誤に取り組むことが多い領域です。

また、ワーカー数の増大に伴い、ピーク時には秒間数千件のリクエストが発生しています。そのため、ユーザー体験を損なうことない大量のトラフィックをさばく、強いパフォーマンス意識を持ったシステム改善にも取り組んでいます。

【スポットワークシステム領域】
「スポットワーク」にまつわる手続きのすべてをなめらかにすることで、スポットワークという新しい働き方を次の世代の標準としていけるサービス品質を実現することをミッションとしています。個人事業主が運営する飲食店から、1日数百名の従業員を雇用する上場企業まで、幅広い業種のお客さまに対して「なめらかな出退勤・給与支払い・労務管理」を実現できるシステムの開発に取り組む領域です。

広範な顧客属性をカバーし、労務を中心とした深いドメイン知識を必要とされる、非常におもしろくやりがいのあるシステム開発に取り組んでいます。
技術的にも数万件を超える労務データを信頼性を担保したうえで処理できるように、複雑なシステム設計やシステム改善に挑戦しています。

【開発プラットフォーム領域】
顧客である開発チームの大規模システム開発を加速させ、持続可能にする基盤の開発と運用を担うことをミッションとしています。
SREなどDevOps領域に特化したメンバーが集まり、サービス拡張性を意図した開発環境の最適化や、エンジニアが利用する各種SaaSの管理まで、エンジニアの生産性を高めるためにイニシアチブを持ち、課題の抽出から問題提起、改善活動まで一貫しておこないます。

【開発組織のカルチャー】
当社はチームで背中を預けような開発組織を目指しているため、カルチャーフィットを強く重視しています。
また、チームトポロジーの考えを活用した組織構造を採用していることも特徴です。
例えば、顧客価値に基づいて領域ごとに組織を分割したり、専任のエンジニアリングマネジャーやアジャイルコーチ、スクラムマスターなどマネジメント専門職メンバーを各チームに配置しています。

【オンボーディング】
メンバー一人ひとりが能力を発揮して、チームで活躍できる環境を目指してさまざまなオンボーディングプログラムを実施しています。
例えば、入社後チームや技術領域が近いメンバーがメンターとして伴走するオンボーディングの実施や、現職のスクラムマスターからスクラムに関する考え方や手法などをインプットするスクラムオンボーディング、配属直後にマネジメント層とのWelcome 1on1を実施しています。
これらの取り組みによって会社への不明点を早期に解消し、新メンバーが安心してパフォーマンスを発揮できる環境を整えています。

【TGT（人材開発会議）】
事業の非連続な成長を牽引する次世代リーダーを計画的に育成することを目的に、半期に一度人材開発会議を実施します。
向こう1年でグループマネジャー（GM）・チームリーダー（TL）としての任用を見据えたメンバーについて、各組織の状況や日々のアウトプットをもとに議論をおこないます。
会議にはGM・部長・執行役員が参加し、候補者一人ひとりの強みや成長度合い、今後の可能性について共通認識を持つことを重視しています。
そのうえで、必要に応じてチャレンジングなミッションや役割をアサインし、実践を通じた成長機会を設計することで、リーダーとしての育成スピードを高めています。
TGTを通じて、個人の特性や強みを起点にした育成と、事業成長の両立を実現していきます。

【社内公募制度】
タイミーの人材マネジメントポリシーである「一人ひとりの強みとその結集により、非連続的成長に挑み続ける組織」を目指し、新しい価値の発掘に挑戦し続けるため、社内公募制度である『Timee Sparks』を実施しています。
Sparkには火種”や"火花"という意味があります。本人の想いや熱意が火種となり、組織をさらに活性化させていってほしい、自らの望むキャリアを実現することにより、さらに社員に輝いてほしいという願いが込められています。
第一回目の2025年には16名の異動を実現しました。

【DevEnable室の取り組み】
エンジニアの市場価値向上につながる成長支援、学習支援、機会提供、生産性向上を行う専門チームDevEnable室を設置しています。
具体的な制度の一部をご紹介します。
・在宅環境を自分好みに整えられるリモートHQ制度
・技術コミュニティ発展への貢献を後押しするOSSボーナス制度
・世界中のカンファレンス参加を支援するKaigi Pass制度
・最大300万円、勤務年数に応じて返済不要のエンジニア奨学金制度

【社内イベント】
▍Timee Summit
全従業員のミッションの実現を目的として、経営陣からサービスの意義や、今後の事業展開の共有、年間表等があります。
▍全社総会
従業員全員で常に同じ方向に向かって安心して進めるよう、会社の現状、方向性を透明性高く共有する場として月に1度全社総会を実施しています。
▍全社運動会
全社のコミュニケーション施策、全従業員の健康促進を目的として、全国から従業員が集まり全社運動会が開催されます。（任意参加）

【働き方】
フルリモート・フレックスの働き方が浸透しており、NotionやSlackを活用したテキストコミュニケーションに加え、ハドルやMeetを使った即時的な連携など、職種を問わず会話が活発な環境です。
また、所属チームを超えてiOSやAndroidなど専門的な技術テーマごとに取り扱うコミュニティ活動も活発で、組織図を超えたオープンな交流がおこなわれています。

【福利厚生】
▍有給休暇
・初回付与日は入社から6カ月
・入社後半年：10日、2年目：11日、3年目：12日、4年目：14日、5年目：16日、6年目：18日、7年目以降：20日
▍リラックス休暇
∟入社初日に、有給休暇と別で休暇を付与（有給休暇）
・所定日数により付与
・入社年以降のリラックス休暇は、入社日を基準日として、毎年付与
▍出産休暇
∟配備者が出産する際、産休・育休とは別に、出産当日までの間で3日間の特別休暇を付与（有給）
▍生理日休暇
∟体調不良によって就業が困難な場合に取得可能 ※無給ですが、欠勤対象外の扱いの休暇となります
▍子の看談休暇
∟子どもの看護を目的に、子ども1人につき年間5日付与（子ども2人以上は10日が上限）
▍介護休眼
∟介護を目的に、該当の家族1人につき年間5日付与（当家族2人以上は10日が上限）
▍慶弔休暇
∟従業員自身や近親者の慶事や弔事があった場合に取得できる特別休暇
▍結婚祝い金
∟従業員が結婚した際に会社から祝い金30,000円を支給
・適応範囲は、3カ月以上継続して勤務しており、当社で社会保険・雇用保険に加入している従業員
▍死亡弔慰金・災害見舞金
∟従業員や家族が死亡・被災した時に会社から見舞金が支給
・対象者は、6カ月以上の在籍・社会保険雇用保険加入者
▍インフルエンザ予防接種補助
インフルエンザ予防接種の費用補助
・実費精算で上限5,000円
▍ダブミー
∟タイミーで働いた報酬額が2倍（上限5,000円、交通費含まず）になる制度
・追加の支給分はタイミーからの給与支払い時に上乗せして支給
・3カ月に1回利用可能
▍書籍購入制度
∟社員のスキル向上を目的とし、会社に必要な箱を会社が購入
・「業界知識を深めたりする等、業務関連性のあるもの」限定
・金額上限：応相談
▍セミナー費用負担
∟社員のスキル向上を目的とし、業務にて必要なセミナー参加費を補助
・上長承認が必要
・単価5,000円を超えない範囲であれば経費精算時の上長承認でOK
・5,000円を超える場合は接待交際費申請が必要
▍CLUB活勤制度
∟趣味などを通じて交流できるよう、活動に感じて費用を補助する制度
・週1の活勤が上限であり、参加人数＊1,000円の補助あり
（飲食費での使用はNG）
▍チービル・タイビル
∟チームや部署間のコミュニケーションの活性化を目的に、チーム毎に一定の予算を利用できる制度
・チーム人数×5,500円が上限であり、月1で利用可能
▍同期会
∟同期のコミュニケーションの活性化を目的に、一定の費用を補助する制度
▍社長らんち
∟社長と従業員の相互理解を深めるための制度