caname株式会社

【サービス紹介】
〜社会のウェルネスニーズに応じた ブランドとサービスを〜
スポーツや運動に長けた人ばかりではなく、「健康」の裾野を広げ、もっと多くの人に。
多様化するウェルネスニーズに応えるサービスを提供していきます。

◼︎ジム事業
・『かたぎり塾』
コンセプトは「街の保健室」。全世代ヘルスケア型パーソナルジム。
リバウンドをさせない並走型の完全個室パーソナルジム。有資格トレーナーがその人に合った完全オーダーメイドプログラムを提供。

・『WOMGYM』
初心者でも安心して通える女性専門の24時間ジム。
コンセプトは「Work On Myself」。内装やアメニティなどの室内設備にもこだわり抜き、自ら目標に向かって取り組む女性をあと押し。

・『YUZU』
心と身体が整うパーソナルマシンピラティス。
「マシンピラティスを生活の一部に。」をビジョンに掲げ、完全個室のパーソナルレッスンで、どんなライフステージの方にも心と身体が整う時間を届ける。

◼︎スクール／人材事業
・『2nd PASS』
完全未経験からプロへ。NESTA合格者No.1トレーナー養成スクール
NESTA公認のパーソナルトレーナー養成スクール。
完全未経験からでも半年間の実践型カリキュラムと3,100店舗以上の提携ジムで、就職・独立までを一貫サポート。

〜未来のウェルネス産業を担うあなたへ〜
何をするにしても自分の体が最大の資本です。
人生の選択肢を増やし、幸福度を最大化させることが弊社の理念です。

そのためにテクノロジーを駆使し、フィットネスとヘルスケアの架け橋となる必要があります。
日本中が自分の健康・体調を可視化し、自分自身が取り組む課題がわかって行動している社会を実現することは、個人の力では不可能です。
だからこそ理念に共感し、熱量を持って仕事に取り組める仲間が必要です。

VUCAの時代だからこそ、何をするかよりも誰と働くかを大事にしていきたいと思っています。
理想とする未来に向かって、一緒に道を切り開いていけるあなたに来ていただきたい。
弊社には「挑戦と変化」を楽しむ文化があります。
やる気、成長意欲がある方にはどんどん役割を持たせて活躍してもらいます。
一緒にウェルネスの未来をつくっていきましょう。

代表取締役社長　佐藤 凌

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【VISION】
◼︎ 01　ウェルネス市場は成長市場！
2019年には10兆円を突破し、今後も右肩上がりの成長が期待されるウェルネス市場。
健康ニーズの高まりとともに多くの可能性を秘めているといえるでしょう。

◼︎ 02　人生100年時代にコロナ禍…「今」に見合った健康意識の実装へ。
予測不能でさまざまな不安やリスクへの備えを一人ひとりが考える現代社会。
そんな時代にふさわしい「健康」意識の社会実装を目指していきます。

◼︎ 03　日本を「ウェルネス先進国」へ。そして、世界へ。
海外の先進国のウェルネス人口が10％であるのに比べ、日本は若干4％。
まだまだ伸びしろの多い日本国内に、ウェルネスの素晴らしさと可能性を広めていきます。

【企業理念】
「健康をあたらしく。人生をあなたらしく。」

パーソナライズ化された独自のサービスで、人生をよりよくするための手段である日々の「健康」づくりをアップデート。
ウェルネスを通じて人々の人生を最大限幸せにすることを目指します。

【ミッション・ステートメント】
「All Wellness.」

私たちの考える、真の健康。それは、カラダを笑顔にすること。
足りないものを補い、心もカラダも支える。
一人一人の人生に選択肢を増やし世界中が活力にあふれる社会を実現します。

【会社名について】
「caname」
社会、人、健康をつなぐ「要」であり続ける。
「要（かなめ）」という字は、女性の腰の形を表したもの。上半身と下半身を繋ぐ腰=大切な要である、という点から、世界中の人々の健やかな人生を支える「要」でありたい、という想いを込めています。

〜私たちが福利厚生に込める想い〜
時代とともに、現代社会の福利厚生に対する世の中の捉え方は変わってきています。
福利厚生は、企業にとって「働き方を尊重する」というメッセージであり、求職者や社員の皆さんにとっては「自分らしく、心身を壊さずに働けるか」という安心感の指標になるのではと感じています。
だからこそcanameでは、ただ形だけの制度を並べるのではなく、皆さんが「自律して、健康に、そして成長しながら働ける環境」を本気でつくっていきたいと考えています。

【福利厚生／社内制度について】
◼︎canameならではの制度
福利厚生は複数ありますが、まずはパーソナルジム『かたぎり塾』を運営している当社だからこその制度をご紹介します！

・自社パーソナルを社割（3割引き）価格にて利用可能
∟自社パーソナルジム『かたぎり塾』の利用が低価格にて利用できます。
普段の業務では事業と直接関わることができないコーポレート部署の皆さんにとっても、現場（サービス）を知る貴重な機会になっています。

・運動会やBBQ、食事会などのイベント企画
∟2025年からスタートした運動会などのスポーツイベントでは、陸上競技場を貸し切って本格的に運営をし、普段の業務では見られない仲間の熱い一面を知ることができました。
∟また、社内でも大人気の「caname リーダー食堂（食費補助のある食事会）」では、副部長以上のリーダー陣が自発的にメンバーと本音で語り合う場として企画しています。堅苦しい会議ではなく、美味しい食事を囲むことで、組織横断での課題解決やコミュニケーションの円滑化につながっています。

◼︎その他の制度
・リーダー育成制度（CLP：Caname Leaders Program）
∟直近では幹部育成を中心に実施していますが、今後はリーダー候補だけでなく、若手から中堅までの個々のスキルを伸ばしていけるようなカリキュラムをさらに拡充していく予定です。

・評価制度
∟canameでは等級制度を導入しているため、グレードを5段階に分けており、年2回、賞与前に見直しています。
その他、個々のスキルや業務範囲に沿う形で期ごとにMBOを設定しているため、成果評価と行動評価とクレド評価の3つを合わせて総合評価とし、最終的な決定をおこなっています。

・副業可（要申請）
・オフィスグリコの導入

◼︎柔軟な働き方を支える制度
・フレックス勤務（コアタイム10時~15時）
・リモート勤務（週2～3日 ※部署による）

〈有給取得率について〉
canameでは毎年11月に一斉付与をしており、有給が取りやすい雰囲気が定着しています。
実際の昨年度の有給消化率としては、平均取得率56％となっており、中には年間付与された有休を100％取得している方もいたりと、それぞれのペースでプライベートの時間を大切にしながら働いています。

〈育休利用について〉
近年は「産後パパ育休」という言葉をよく聞くようになりました。
canameでの直近2年間の実績としては、男性社員の育休利用が3名となっています。
「まだ少ない？」と感じた方もいるかもしれませんが、社内にはこれからライフステージの変化を迎える若いメンバーや、すでに大きなお子さんがいるメンバーが多いという背景もあります。男女問わず安心して戻ってこられる土壌は整っています。