株式会社MAZIN

株式会社MAZINは、「強い工場を造る」をミッションに掲げ、世界的なFA（ファクトリーオートメーション）メーカーを目指す2018年創業のベンチャー企業です。
グローバルで100兆円の規模のある製造設備産業は、世界的な人手不足・技術者不足・人件費高騰の煽りを受け、高度な自動化への対応や業務の効率化が求められています。
こうした課題に対し、MAZINではAI等の先端技術を用いた製造設備産業のアップデートに取り組んでいます。

当社は、次世代の製造技術の研究開発から現場への実装までを一貫しておこなうため、以下の3つの事業を相互に補完させながら、各事業の強烈なシナジーで組織全体の成長を加速させています。

《事業内容》
(1)自社の製造設備/機器の販売
自社で研究開発をした技術を搭載した設備/機器の開発販売

(2)製造設備の設計開発サービス
製造設備を作るうえで必要な機械・電気・制御・ソフトの設計開発のアウトソーシング提供

(3)採用支援サービス
製造技術者に特化したスカウトサービス「ミルクル」の開発運営

《挑戦する課題》
より豊かな生活をより多くの人々に届けるため、当社は以下の課題解決に継続的に取り組んでいます。
■未確立な製造技術：
世の中には、製造方法が確立されていないものや、コストや時間的な制約から実用化に至らない製品が多数存在し、今後も増加が見込まれます。

■人手不足の深刻化：
労働力不足が深刻化する中、人に依存しない製造技術の確立が喫緊の課題となっています。

《成長戦略》
つくば研究所、東京本社、中部拠点に展開している当社。2025年度中には、従業員規模を50名に拡大し、関西、東北、北陸の3拠点を新設する予定です。
今後はより広範な工場の進化をサポートできる体制を築き、売上も前期比3倍以上の成長を目指します。

《つくれなかったものを、つくれるように。非効率なつくり方を、もっとスマートに。》
わたしたちは、次世代の製造技術の研究・開発・実装を通じて、より豊かな社会を支える「強い工場づくり」を世界中で進めていきます。

①自社内受託開発（産業用設備の設計開発）
▍製品紹介
■デジタル設備のオーダーメイド開発
AIをはじめとするデジタル技術を駆使して、お客様のニーズに合わせた産業用設備の設計開発をおこないます。

■次世代の射出成形機
熟練技術者の代わりになるAI技術や金型設計へのフィードバックを実現するデジタルツイン技術を搭載した射出成形機。

■次世代の切削加工機
切削工具の異常を自動検知する機能など、よりスマートな切削加工を実現する切削加工機。

▍研究内容
AI・制御・機械・電気・ソフトの優秀な技術者が集まり、先進的な設備の研究開発を日々おこなっております。

《最新の研究テーマ》
■成形不良予測とリアルタイム抑止制御
■最適射出条件の自律生成AI
■高精度成形駆動制御システム
■ヒューマノイドの運動制御
■切削ツール異常のリアルタイム検知
■ダイカスト不良の起因解析と動的制御

②自社サービス
技術者のための製造業特化型スカウトサービス『MillCrew（ミルクル）』を展開しています。
登録しているエンジニアに対して、スキルに興味を持った企業からの直接スカウトに加え、運営による求人提案サポートや、ヘッドハンターによる職業紹介まで幅広いサービスを提供しています。気になる求人には自ら応募することも可能です。
これまで気づかなかった技術の生かし方や、思いがけないオファーに出会えるチャンスを生み出しています。

■柔軟な働き方を実現する勤務制度
フレックスタイム制（コアタイム13:00～15:00）を導入することで、所定労働時間8時間を守りながらも、社員が自身の生活リズムに合わせて出社・退社時間を調整できる柔軟な働き方を実現しています。個人の都合に合わせた時間の使い方が可能となり、ワークライフバランスの向上を強力に後押しします。

■充実した休日と十分な休息
リフレッシュと私生活の充実を図るため、年間休日125日という充実した休日制度を設けています。完全週休2日制（土・日）に加え、祝日、夏季休暇、年末年始休暇といった主要な休暇はもちろん、有給休暇、慶弔休暇、特別休暇も用意しており、社員が十分に心身を休ませられる環境を提供しています。

■成長と生活を支える手当・福利厚生
社員の成長と日々の生活を経済的にサポートするため、手当や福利厚生も充実させています。業務知識の習得を促す書籍購入補助や、通勤の負担を軽減する交通費支給（上限5万円／月）に加え、新しい生活のスタートを支援する引越し補助を提供しています。また、安定した働き方を支える社会保険完備はもちろんのこと、働く場所を選べるリモートワーク制度も導入し、多様な働き方をサポートしています。

■努力と成果に応える評価体制
社員のモチベーション維持とキャリアアップのため、公正な評価体制を整えています。昇給は年1～2回の機会を設け、個人の業績と評価に応じて賞与が支給される場合がある仕組みを採用することで、社員の努力と成果を適切に反映し、報いる体制を確立しています。