株式会社デジタルフォルン

◆創業60年以上の安定企業◎多彩なソリューション提供
株式会社大洋システムテクノロジーは1961年創業。システム開発、ERPソリューション、組込みシステム開発、ビジネスコンサルティング、異なる4つの軸で事業を展開しています。60年以上もの長い歴史を数えることができている理由は、「先を見据えたビジネス展開」にあります。情報サービス・流通・通信・医療・介護など各業界のニーズにあわせて、多彩なソリューションを提供。また、アジアを起点にベンチャー企業投資や地元の優良企業をサポートするなど、グローバルなビジネス展開もおこなっています。

◆上流工程を担うグローバルなプロフェッショナル集団へ
弊社の基本戦略は「人材のプロフェッショナル化。そしてビジネスの上流工程を担う」です。お客様のプロジェクトを成功させるには、上流工程における構想デザインに参画し、企画を適切におこなうことが鍵になります。お客様からヒアリングした要件を満たす受動的な仕事ではなく、お客様の根幹に関与する提案を重ね、真に貢献するソリューション事業を推進していきます。また、ネットワークを介してアジアの国々と日本が密接につながれた今、当社もアジアを起点にグローバルビジネスを展開しています。

◆社員のスキルアップやモチベーション向上のための環境を充実
弊社では、社員のスキルアップやモチベーション向上に繋がる各種プログラムやツールを充実させています。定期的に評価をおこないキャリアアップへつなげる「スキル管理」、社員同士の交流を育む「社内SNS」、若手から経営幹部まで自由に受講できる「研修制度」、受験料支給～最大15万円まで支給の「資格取得手当」などサポート体制は多彩です。なかでもユニークなのは「葉月会」です。この会では、多くのイベントの企画開催のほか、社員同士の飲み会の補助費を支給するなど、社員が楽しく働けるさまざまな工夫をしています。

クライアントの9割以上が1部上場企業、案件の9割以上がプライム案件です！ウォータフォールでの開発だけでなく、アジャイル開発のプラティクスを活用しての新規サービスの開発や超高速開発ツールを使ったアジャイル型での開発を推進しています。クライアントとの距離も近く、顧客との対話を重視した開発が可能です。

【プロジェクト一例】
・アーカイブ管理システム（アジャイル開発）
・コールセンター受付マニュアルのWeb化
・認定資格・動画配信システム（アジャイル開発）
・大手物流会社の出荷・輸出管理システム（ローコード開発）
・大手船舶会社の輸出入管理システム（ローコード開発）
・共済保険Webシステム（クライアント先）
・大手出社社コンテンツ配信サービスの開発（クラウド）
・Reactを使ったマイクロサービス開発（クラウ）

【開発の特徴】
超⾼速開発ツール『OutSystems』を活用したシステム開発をおこなっています。ソースコードを一切書くことなく、Webアプリケーションの完全な自動生成を実現できる高速開発ツール。Javaや.netのコードが自動生成されるだけでなく、動作するアプリケーションのデプロイまでも、自動でおこなうものです。

【学習サポート】
組織横断での勉強会の開催やオンライン上で研修動画・研修資料を見れる環境を用意しています。（※一例：Python勉強会、アジャイル開発やGoogle Cloud資格取得のための研修動画・eラーニングなど）

【各種資格支援制度】
国家資格から民間資格まで数多くの資格取得を推奨しております。市場や顧客のニーズに合わせて、対象となる資格を定期的に見直しており、合格お祝金または受験料といった形で社員の資格取得をサポートしています。

◆同僚や上司との関係性
業務上の指示系統は存在しますが、それ以上の上下というものはありません。当然、上司に意見をしにくいなどという空気は皆無で、各々が目いっぱい考えたことを自由にアウトプットしているので、イキイキと仕事ができるだけではなく、キャリアの実現が非常にしやすい環境です。

また、定期的に1on1を実施しています。よくある目標達成の進捗の1on1のようなものではなく、プロジェクトで困りごとがないか、キャリアの実現に必要な手助けはないかなどの、個々人の成長を促すことを主眼に置いた1on1で、安心して自身の成長に目を向けることができる環境が整っています。

◆雰囲気
OnとOffの切り替えが非常に明確なので、Offの時には上下は一切なく、純粋に仲間としてフランクなコミュニケーションを楽しんでいます。雑談や業務外の交流は（当然任意ですが）和気あいあいとした雰囲気に満ちています。チャットなどでも自由なコミュニケーション・発言がありますし、実際に話をする場面でもあまり上下や立場を気にせず、自由に楽しくやっています。BUKATSU（部活）制度も実施しており、部によっては性別・年代を超えて、共通の趣味を持つ同僚として交流し、リフレッシュしています。

◆技術向上支援
個人での学習なども推奨をしていますが、それ以外に組織横断での勉強会の開催や、過去実施のオンライン上で研修動画・研修資料のアーカイブの自由な利用、ソリューションによっては自由に使用できるe-Learning環境を用意しています。

また、個人の学習成果を発表したり、同じ目標を持つ人で学習成果を発表したりお互いの手法を紹介し合う集まりを作ったりなどの自由な成長環境が用意されています。もちろん、同僚、先輩、上司との関係性から、相談やアドバイス、サポートを受けることも多いですし、そういった質問を歓迎する風土です。

これはひとえにデジタルフォルンが「成長」を大切にしているからで、より効果的に成長できるような取り組みであれば会社としても積極的に取り入れ、推奨する考え方があるからです。各種資格取得のサポートについても、世の中の流れに沿って1年に1～2回に見直すため、個人としての資格取得の目標なども立てやすい環境です。

◆評価制度
上司ー部下の関係性だけではなく、関係者全員が評価して、すべての情報から適正に評価します。組織上の上司、プロジェクト上のリーダーだけでなく、社内業務のリーダーや、クライアント等、関係者全員から評価コメントを得るため、好き嫌いやその他余計な情報が入り込む余地が泣く、適正な評価が可能になっています。また、年功序列などは一切ないため、社歴や年齢に一切関係なく、高いパフォーマンスを実現している方、非常に高いレベルで行動指針を実現している方などは、当然どんどん評価されます。

また、評価に直結するような個人の目標設定を、会社としておこなっていません。昔から採用されている期初などの目標設定とそれに基づく評価の考え方は、この変化の早い世の中の中において向いておらず、1年前や半年前の目標が評価時にすでに古くなり、陳腐化しているケースがあるうえ、各々のキャリアの自由度に制約が出ることがあります。そのため目標とその達成率という考え方ではなくパフォーマンスそのものにフォーカスし、より純粋な活動・努力を評価できる形にしています。