28卒インターン★3日間／8・9月／2万円支給【国内シェア率98%の上場企業◎eギフト開発体験／Ruby】

■エンジニアビジョン「プロダクトの力でeGift文化を浸透させる」
ギフティは、新しいギフトの文化を創ろうとしている会社です。
技術の力で、将来の文化の幹となる事業を支えるプロダクトをつくり、育てることが その実現に大きく近づくと考えています。

■技術とビジネスが密接に結びついた環境で多岐にわたる技術的なチャレンジができる
わたしたちは、あらゆる領域でギフト事業を展開しています。多様なギフトを実現するために、幅広いプロダクトが必要になり、多岐にわたる技術的なチャレンジができる環境があります。
事業部とプロダクト開発チームが対になっているため、技術とビジネスが密接に結びつく環境が整っています。さらに、エンジニアがユーザーの要望やビジネスのニーズを積極的に理解しようとするカルチャーがあり、全体像を把握した上で技術的な観点での提案を行い、プロダクトの価値を高められます。

ギフティは、eギフトの発券から流通・販売まで一気通貫で提供する「eギフトプラットフォーム事業」を主力事業とし、以下のサービスを展開しています。

■giftee
オンラインで手軽にギフトを贈れるサービス。「ありがとう」「おめでとう」「おつかれさま」などのキモチに添えてすぐに贈れるカジュアルギフトを取り揃えています。メールやLINE、SNSなどを介し、直接会えない相手や、住所を知らない相手にも気軽に贈ることができます。

■eGift System
店頭での引換えが可能なeGiftの生成、および生成したeGiftを自社サイト上で販売するためのシステムです。

■giftee for business
eGiftを活用した法人向けソリューションです。キャンペーンの景品やお客様への謝礼として、コンビニの商品やコーヒー等のギフトをLINEやメールで簡単に贈ることができます。

■studio giftee
https://studio-giftee.com/
企業と顧客・従業員、自治体と住民とのよりよい関係づくりのためのギフト体験を支援するギフトのプロフェッショナルチームです。ギフトの表現手段をより豊かにすることで、背景や想い、その企業や自治体らしさやストーリーを伝え、従来のギフト体験をアップデートし、つながりをつくることをスタンダードにしていきます。

■e街プラットフォーム
地域の課題を解決し活性化するプラットフォームです。Smart City、MaaS、IoT、5G...テクノロジーで進化する社会に対応した「人と街」をつなぐデジタルソリューションを提供します。

《主な取引先》
・スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社
・株式会社ローソン
・株式会社ファミリーマート
・ミニストップ株式会社
・B-R サーティワン アイスクリーム株式会社
・株式会社ダスキン
・KDDI株式会社 他

エンジニアの技術力向上のため組織全体でさまざまな取り組みをおこなっています。

■ナレッジ共有の取り組み
・技術本部全体での業務に関する共有会を定期的に実施しています。
・自然発生的に個別のトピックスに関する勉強会や輪読会を有志で実施しています。
・テックカンファレンスや外部コミュニティへの参加・スポンサー活動を通して得た知見の社内で共有しています。

■技術書購入支援
・技術書は全額会社負担で購入可能です。
・会社には巨大な本棚が設置されており、技術書以外の書籍も自由に読むことが可能です。

■自己研鑽費用負担
・個々の技術力の向上目的であれば、自己研鑽における費用・時間を会社が負担します。
・AWSやGCPなどのクラウド環境も学習に必要なアカウントを会社が提供しています。

当社のプロダクト開発は、中核事業の成長を担う100→1000フェーズの基幹システムから、市場の多様なニーズに応える0→10フェーズの新規プロダクトまで多岐にわたり、それぞれで求められるスピード感や技術的複雑性が異なるため、多様な強みを持つエンジニアが求められています。

短期的な個々のプロダクト開発のスピード感を保ちつつも、事業拡大に伴いプロダクト全体として柔軟性・拡張性を維持・強化するため、提供価値単位でプロダクトを構築し、それらをネットワーク化したプラットフォーム構築に中長期視点で注力しています。具体的には、プロダクト横断的なアーキテクチャの構想・設計、責務の定義、技術的なロードマップの策定がより重要になっています。

また、プラットフォームの継続的なスケールと強化のために、SREの立ち上げ、認証・データ基盤の構築、プロダクトセキュリティといった基盤領域への投資を強化。加えて、生成AIを活用したオペレーション効率化や、データアセットを起点とした新たな価値創出など、AIを軸にした取り組みも積極的に推進しています。

さらに、自社プロダクト開発をメインとしつつも、特定のプラットフォーマーとのシステム連携や大型案件への対応といった開発も並行して進め、プラットフォームの拡張を図っています。この多様な開発に対応できる体制を整えるため、単なるオフショアではなく、国内組織や事業部プロダクトチームと密に連携したグローバルなプロダクト開発ケイパビリティの強化にも積極的に取り組んでいます。

【エンジニアの行動指針】
1.自己組織的
2.正しい変化
3.知見を贈り合う
4.牛刀割鶏

【社内交流】
コミュニケーションや情報共有を活性化するための取り組みを会社全体で促進しています。
・チーム内外を超えたオンボーディングプロセスの実施
・全プロダクトのソースコードのオープン化
・マッチランチの実施
・esaやエンジニアブログを軸にドキュメント化を促進
・slack上での分報channelの導入
・Weeklyで全社横断の情報共有を実施
・趣味系channelの導入（ボードゲーム、テニス、キャンプ、もくもくchannelなど）
・全社横断でのイベントを定期的に開催

半期ごとの目標設定、振り返りによる評価をおこなっています。
また評価については、パフォーマンス評価（定量評価）とバリュー評価（定性評価）を組み合わせておこなっています。

■全社281名
ギフティの組織構成は、技術とビジネスが密接に結びついた事業部制を採用しています。
開発チームがユーザーの要望やビジネスニーズを深く理解しようとするカルチャーに根ざしており、エンジニアは単に要件を実装するだけでなく、プロダクトの全体像を把握した上で、技術的な観点からの提案を積極的におこなうことでプロダクトの価値向上に貢献しています。

平均2名～5名で開発をおこなっております。