自社チームメンバー中心のアジャイル開発。【1プロジェクトで上流から下流まで担当する】

【BAMVの特徴】
設立当初より、アジャイルソフトウェア開発を重視して運営されてきた、11年目のソリューションベンダーとなります。



【アジャイルを担ぐ戦略のメリット】
旧来のスタイルのシステム開発ベンダーは、人月ビジネス構造に最適化したビジネスモデルを取ります。ウォーターフォールモデルの利点となる分業/管理のしやすさを活かし、開発ベンダー業界の市場に合わせた優秀なビジネスモデルです。

・なるべく大規模で
・長期で。（運用保守は稼げる）
・可能な限り外注を使って
・ウォーターフォールモデルで。

対してBAMVは後発の開発ベンダーですので、既存の大手・中堅ベンダーとは差別化されたポジショニングが求められます。
ウォーターフォールモデルと旧来のビジネスモデルは不可分ですので、『アジャイル』を担ぐことで差別化が可能になります。

・小規模チームで
・全員が上流～下流まで担当
・なのであまり外注を使えない
・先進的技術への対応は必要

と、彼らが苦手なポジションに位置取ることにより、短期間で大手SIerやエンドクライアントとの直接取引を実現することができました。

求められる役割も異なり、主に新規ビジネス投資に関わる概念実証開発（PoC）などの、ビジネス的・技術的にチャレンジがあるものを主に担当する事になります。
大手SIerのパートナー企業群の中では、新しいエンドや需要を切り開く役割を担う企業と言う扱いです。

顧客需要の例を挙げれば、大手事業会社の新規事業におけるシステム（だいたいサービス）のＰｏＣであったり。競合に模倣されやすく、市場変化や法規制にも即対応が必要な、Ｗｅｂプロダクトの継続的開発などが、それにあたります。




【アジャイルを担ぐ戦略のデメリット】
最適を敢えて外している部分もありますので、デメリットも存在します。

・メンバー全員に適性が必要
・故にガバ採用できず、リアル少数精鋭化。
・ビジネスパートナーも、選別が必要。
・キャリアパスがフルスタック路線に限られる。

現在の人月ビジネス構造下では儲かりづらい、ただし、育成投資も採用もサボれない。小規模チームとなるので、リーダーの頭数は必要。と、不利な面も存在します。（『ポンコツがいない開発チーム』はナチュラルに実現されるので、リーダーは楽だが。）



【今後の展開】
人月ビジネス構造がどこまで残るかは、生成AI次第です。
生成AIの普及はビジネス構造に、

・PJあたりの必要人数　　→ダウン
・技術者の要求平均スキル→アップ

と言う影響をもたらします。これではどうみても人月ビジネス構造は崩壊します。（SESの代わりにAIを使えばよくなるので）
旧来の企業もなんらかの対策しますので、どの様な市場になるかは完全には読み切れませんが、BAMVにとって都合の良い市場構造になる可能性は高そうです。


【BAMVの企業説明会】
毎週木曜日・16：00-17：30で、オンライン開催しています。（2～4人くらいの事が多い。）
IT業界や企業の説明がメインですので、研究にも使えます。

・IT業界マップ（上半分）
・SI/ベンダー層のビジネスモデル
・IT業界マップ（下半分）
・SESの見分け方
・Webサービス
・ITが人不足と言うウソ
・BAMVのエンジニア組織の差別化戦略
・BAMVのアジャイルと、そのハードル。
・選考フローと学習支援

新卒なので、最初は入社後研修になります。研修はJava。Webシステム開発のプロジェクトにおいて、『質問できる・調査できる・報告できる』くらいのレベルへの到達を目指します。その後は、既存の各チームへ配属されます。

〇初期にやりそうな言語
育成に有利な為Javaプロジェクトを重視してきましたが、現在稼働中の７チームでJavaをメインとするチームが無く、短期的にはJava案件へのアサインが難しくなっています。（近々ではKotlin・Go・Python・Rubyのいずれかが濃厚）ともあれ、入社したらいつかはJavaをやる事はあると思うので、Java嫌いな方はアンマッチです。

〇最初のタスクは簡単なところから渡します。
システム開発の会社ですので、システム開発の仕事しかありません。研修終了後、各PJチームに配属です。
配属されていきなり一人で動ける訳はありませんので、まずは上司から『既存システムへのプログラム改修/追加・単体テスト』くらいの仕事を渡されます。少しづつできる事の幅を広げて行って頂ければOKです。

早い人は半年ほどで一次戦力化。小規模機能を自力で調査したり質問したりしながら担当できるレベルに。
1年から1年半で、詳細設計者相当。（詳細設計そのものはやらない）
3年ほどで基本設計工程に参加できるくらいに成長。（設計をリードできるレベルではない）
各段階をクリアするごとに報酬額がUPする報酬制度になっています。


〇フルスタック化
アジャイルとか言っていると、概念実証（PoC）的なプロジェクトや、小規模なWebサービスの継続的な開発などにぶつかりやすいです。技術範囲を制限すると他メンバーへの負担となってしまい、また、最新技術も積極的に対応していく必要があります。つまり、望む望まずにかかわらず、守備範囲がフルスタック化しやすいです。（いいこととはいわないが）

〇チーム戦主体
アジャイル推しなので準委任契約がメインですが、顧客と近く、担当システムにチーム/会社で責任を負うことになる為、やる事は請負とあまり変わりません。　SESに比べ個人の自由度は低く、案件選択もあまりできません。（良いプロジェクトでリーダーやってる先輩とかに声かけてもらってナンボの世界。）増員は自社のメンバーを優先できる立ち位置ですので、市場での競争をすることなく未経験者から開発プロジェクトに参加可能です。（しかし既存チームへの増員となる為、今だとKotlin・Go・Python・Rubyに絞られる。）チーム戦重視の為、過度な個人主義者やテイカーはフィットしません。無理に合わせるよりは、個人戦主体の派遣やSESの会社さんに行ってもらう方が活躍できると思います。

大手エンドの次期ビジネス展開に関わるような、『これは親にも言えねぇな.....』みたいなサービスや、それにかかわるシステムの開発をしますと、日本のビジネスの最前線で腕ふるってんだなーと言う事を実感できます。
その手のサービスがローンチされますと、やっぱり大々的に報道されたりするので、飲み会でイキリ倒す事が出来ます。（なおＮＤＡ）

ほか、顧客の課題を解決して感謝された際など、『さすがはワイやな。カッコええわ。』と言う自己満足に浸る事が出来ます。　あとやっぱり飲み会でイキリ倒す事が出来ます。（なおＮＤＡ）

・月残業時間は平均10h程度
・育休取得率100%です

【福利厚生】
・社宅制度
・出産／育児休暇
・育児目的休暇
・看護休暇
・介護休暇

【受動喫煙の対策】
弊社事務所は屋内原則禁煙としています。
※屋外喫煙所あり