EN:TRY【1～2名枠・3月合流の未経験者OK募集】学習の支援つきのプログラマー求人。【Javaが主軸

NDAがあるからすげーびみょーな質問なんですが.....。

日本のそれぞれの業界のトップランナーに当たる様な企業の、先々を見越したサービスのPoC（概念実証）からのシステム開発支援や、ローンチされれば日本の多くの人が利用することになるであろう巨大な新サービスの根幹をなすシステムの開発。みんな知っている企業のシステムとは言え、新規のサービス開発なので、そこでは最新技術を使用します。レガシーシステムが無いんだから当たり前だね。

はたまた、有名な『あのサービス』とか『あのサービス』そんなTech系メガベンチャーのサービスの開発に企画から関わるであるとか、多数の大規模サービスと連携する部分の運用/拡張であるとか。

比較的小規模なサービス運営企業様向けであれば、自分達のチームだけでサービス作って運用したり。

ベンダーで良かったというか、ふつーにイケてる仕事はしていると思う。

NDAもあるのでどこまで書いていいのかわからない。書くと使用技術の話もできなくなる。
まあだいたい、その時々の投資トレンドから発する開発需要に関わっている。

要素技術的には、古いシステムが無いところが多いので、新しい技術をふつうに使う。　さすがに奇をてらいすぎた、『先々、あまり使われないだろうなあ....。』と言う技術は避けられる。

あとは、会社の方針で、ノーコードやパッケージなどは、今後も主力にはしない。

社内学習会の開催（業務時間内）、書籍購入、セミナー費支援、外部研修の実施。

本件ではWindowsマシンになります。（プロジェクトに合わせるので、MacもWindowsも使う想定でいてください。）

【メンバー・プログラマー】
同じチームのリーダーが、戦力化の度合いを基準に沿って評価します。（だいたい0～3年くらい？ ひとによる）
戦力化されたのちは、下記のチームミッション遂行に対してのチーム内での貢献・リーダーの支援などが評価されます。

【リーダー】
チームのリーダーをやる事になれば、リーダーです。リーダーの育成もビジネス上の重要な要素となりますので、育成段階の者も含まれます。（段階はある）
チームごとに、個別のミッションが設定されます。（クライアントやシチュエーションによって目的が異なる）これらの達成度合いに対して評価が行われます。
メンバーは、リーダーを支援する義務を持ち、リーダーはメンバーを評価する権限を持ちます。

【テックリード】
技術面におけるリード役として、上記のリーダーを支援し、メンバー全体の生産性や成果物の品質の向上に対して責任を持ちます。

エンジニア部門は30名強で構成されています。

キャリアパスは基本、Javaバックエンドからのスタートとしておりますが、コロナでの需要減の時期、Javaに近い用途のGoやKotlinのプロジェクトにアサインというケースが増え、そのまま体制化。
エンドもいったんWebサービス関連に、大きく偏りを見せています。

技術・育成方針自体は変わってはいませんので、まあ、この会社に入ったら、まあいつかはJavaやるもんだと思っておいてください。

2チーム化予定なので、下記のいずれか。
①いわゆる『SES』と言う業態から転職をしてきたひと。開発ベンダー側とSESとのお作法の違いが心配なひともうまく導いてくれるかと。
リーダー適性が高く、クライアントとの調整の面で非常に頼りになります。配属可能性のある2チームの中でいちばんえらい人です。

②いわゆる『お堅いベンダーさん』から転職をしてきた人。過去の開発内容は語れない。
多趣味かつ、ITのテクニカル面での適性が高い人。順調に成長し、チームリーダーを経験中。
だいたいなにかしら、趣味が一致するところがあるかと思います。

自社主体で2～7名、外注さん込みの体勢で最大10名ほど、SIのメンバーと組む場合は他商流も含めた全体で15～20名程度で開発を行う事が多いです。
【責任＝権限】 ですので、上記の責任範囲に対して新規雇用の未経験者やロースキル。ビジネスパートナーのエンジニアさんなどをアサインしていくスタイルになっています。

人格に問題のあるエンジニアや、未経験者などをガバガバ投入してしまいますと、上記の『責任』が果たせず、破綻します。
未経験者は数を放り込む事よりも、プログラムや報連相の適性を判断し、少数ずつの採用・配属となります。（結局、その方が離職率低い。）最初期はタスクを細かく砕き、できるところから渡していく事にはなりますが、早い人だと半年ほどで一次戦力化（小機能を地力で調査して実装ができる）の状態まで行きますので、既存メンバーに過度な負担がかかる事もありません。