【就活プロダクト／AI×HR Tech／AIネイティブな開発環境】プロダクトエンジニア（リーダー候補）

・正当な評価制度と実力主義
・積極的な抜擢人事
・自己研鑽文化
・開発生産性の高い組織
・ユーザー目線を大切にする社員が多数在籍
・イネーブルメントチーム

・⾃社で活躍できる社員を10分間でミスマッチ採用を防ぐ「ミキワメAI 適性検査」（https://mikiwame.com/aptitude-test.html）
・社員のメンタル状態を可視化し、性格をもとにアドバイスをすることでウェルビーイングを実現「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」（https://mikiwame.com/well-being.html）
・1on1を起点に社員のパフォーマンスを最大化する「ミキワメAI マネジメント」（https://mikiwame.com/management.html）
・AI × コンサル × 研修で、組織変革を実現する「ミキワメAI AIコーチ」（https://mikiwame.com/ai-coach.html）
・理論と現場をつなぎ、組織の変化まで届ける研修「ミキワメAI 企業研修」（https://mikiwame.com/kensyu.html）
・⽇本最⼤級の優秀層就活⽀援サービス「ミキワメ就活」（https://www.recme.jp/）

■業務時間内での自己研鑽
毎⽉の稼働時間の6%を⾃⼰研鑽に充てられるルールを設けています。
例えば20営業⽇の⽉なら20⽇×8h=160h×6%=9.6hが対象になります。
このルール内であれば外部セミナーの受講やイベント参加も業務時間としてカウントいたします。
⼤型のイベントが開催されるタイミングでは、メンバーを募ってグループで参加することも多いです。

■資格取得補助
スキルアップのための書籍購⼊や資格取得に対し、会社が⼀部費⽤負担を⾏っています。
また、過去に購⼊された書籍がオフィスにございますので、⾃由にお読みいただけます。
雑談やSlack上でおすすめの書籍を紹介しあうような場⾯も⾒られます。

■勉強会、LT会
メンバーが主体の勉強会が社内で随時行われています。
また、月に1度エンジニア全員が参加する場にて交代でLTを⾏っています。

・MacBookPro貸与
・オフィスにモニター完備

アジャイル、スクラム

Terraform

【技術スタック】
・クラウド：AWS
・言語：Python、TypeScript、JavaScript
・フレームワーク：Django
・基盤：ECS、Elastic Beanstalk
・DB：Aurora Serverless（PostgreSQL）、ElastiCache（Redis）
・CI/CD：GitHub Actions、CircleCI
・モニタリング：New Relic、CloudWatch
・IaC：CDK、Terraform
・ドキュメント管理：GitHub、Notion
・コミュニケーション：Slack
・AIツール：Github Copilot、Cursor、Devin、Claude Code

【AIネイティブな開発環境】
AIツールを積極活用し、次世代の開発環境を構築しています。

・プロダクト開発
AI技術をプロダクト開発のコアに据え、日々の業務効率化と付加価値の向上に取り組んでいます。
直近では、生成AIを活用したマネジメント支援機能をリリースいたしました。

・全エンジニアにCursorアカウント付与
AIコーディングアシスタント「Cursor」を全エンジニアの標準開発環境として採用し、AIペアプログラミングアシスタント「GitHub Copilot」「Claude Code」を導入。
さらにはAIソフトウェアエンジニア「Devin」の導入も開始するなど、AIを活かした開発スタイルをいち早く実践しています。

・AI特化チーム立ち上げ
生成AIの活用による開発生産性の向上を目指すチームを立ち上げ、社内ナレッジ共有やAI活用のルール整備、業務効率化ツールの社内開発などにも着手中です。

・等級をベースに上長と目標設定をおこない、進捗に応じて評価が決定されます。
エンジニア独自の評価体制はございませんが、マネジメント/スペシャリストで異なる評価基準を採用しており、社員の志向にあわせた評価やキャリア設計を行っています。

・四半期ごとの短いスパンできめ細やかに目標の達成状況を確認・検証します。 この評価を昇給に直結させ、成果を上げた人を正当に処遇しています。
・経営陣、同僚による定性的な「360度評価」を個別にフィードバックする機会を設け、「気付き」による自己成長を促し、ビジネスクオリティを高めています。

・こうした人事評価制度を整えていることでリーディングマークは「マインドはベンチャーかつビジネスクオリティは一流企業に匹敵」する企業であり続けています。

組織図上のチームはプロダクトごとに6名前後をベースとしています
・目安：正社員4名、業務委託2名

スクラムチームは8名程度の構成をベースとしています
・目安：PdM、エンジニア（正社員4名、業務委託2名）、デザイナー

【サービス開発部 GM 兼 VPoE　大越 心司】
SIerにてWebアプリケーション開発エンジニアとしてキャリアをスタート。
その後、株式会社ReviveのCTOに就任し、数億円規模の資金調達や組織急拡大を牽引。
2022年より株式会社リーディングマークに参画。
現在は「ミキワメAI」の開発・保守に加え、技術選定やエンジニア組織のマネジメント全般を統括。
スタートアップのCTO経験に基づいた、技術力とカルチャーの両面からエンジニア組織をスケールさせる知見を持つ。

【サービス開発部 副GM　石澤】
新卒でメガベンチャーの開発職を経て、HRテック企業でプロダクト導入コンサルを担当。
学生時代に立ち上げた「NEXVEL（ネクスベル）」を法人化し副代表として経営参画後、2019年に事業売却とともにリーディングマークへ参画。
「ミキワメ就活」にて学生対応・企業コンサルの推進。サービス開発部にてエンジニアとしてコロナ時代の事業転換におけるミキワメ就活のオンラインLIVE会場の実装。
その後採用支援事業部長を経て、現在はプロダクト企画本部で新規プロダクト「ミキワメAI マネジメント」の立ち上げをPdMとして主導。
並行してAI推進室を設立し、プロダクトおよび社内業務へのAI活用を横断推進している。