【AIネイティブ組織・経営直下】8事業を支える社内基盤の企画・要件定義の新標準をつくる社内PdM候補

【AIネイティブ組織の社内PdM候補｜8事業を支える社内基盤のオーナーとして、企画・要件定義の新標準をつくる正社員募集】

■ 経営直下の決定権
経営に直接レポートし、社内基盤の開発テーマの採否・優先順位・要件・受け入れ基準を自分の判断で決められます。要求のすり合わせ相手は経営層と各部署のキーパーソン本人で、多重の承認階層はありません。

■ 新標準を設計する立場
事業の成長に合わせて、エンジニア組織を1年で倍以上に拡大しています（14名→28名）。一方で要件定義の標準はこれから整備する段階です。要件定義書の粒度・記法・観点リスト・受け入れ基準を、組織の新しい標準として自分の手で設計し、運用に乗せるところまで担えます。

■ 成果が数字で残る環境
生成AIの活用で通話チェック時間を90%削減するなど、施策の効果を数字で確認する文化があります。社内基盤というプロダクトのオーナーとして企画した改善も、同じ精度で測定され、成果として残ります。

■ 統括への登用パス
入社後はまず、全8事業を支える中核システムである社内基盤チームで、全社300名超が利用する基盤の企画から効果検証までを一手に担っていただきます。
実績に応じて、4プロダクトチームを含む開発組織全体を横断し、8事業の業務システム全体のロードマップを管掌する「全社のプロダクト・業務システム統括」への登用を予定しています。登用後も経営直下で、プロダクト・業務システムの方針決定を担います。
組織計画上、本ポジションは経営直下のリードチームの一角に位置づけられています。経営が掲げる組織ビジョンは「全員がCTO級の要件定義とアーキテクチャ設計ができ、QAリード級の品質設計をして、その下にAIが100体いる組織を作る」です。

■ 開発環境
要件定義からリリースまで内製で完遂する開発体制です。技術選定に特定ベンダー・特定技術の制約は設けず、目的に合わせて選定します。Claude Code / Codex等のAIエージェントの利用が全プロジェクトの標準で、要件定義書のドラフト生成にも生成AIを併用します。生成AIの活用で研修費を実質ゼロ化した実績もあります。
IPOも見据えた成長フェーズにあり、社内基盤への投資は続きます。本ポジションは自社基盤への長期コミットが前提です。

■ 募集背景
8事業すべての業務を支える中核が、SaaS型CRMプラットフォームを基幹とする社内基盤（業務システム・データ基盤）です。事業の成長に合わせてエンジニア組織を1年で倍以上に拡大しています（14名→28名）。一方で、基盤への要望の採否を判断し要件として確定させる役割は専任化されておらず、要件定義の標準もこれから整備する段階です。実績に応じて、全社のプロダクト・業務システム統括への登用を予定しています。

■ ミッション
AIと人が協働する開発組織を作り、企画・要件定義の新標準を定義し、成果を数字で出すこと。8事業を支える社内基盤をひとつのプロダクトとして育て、その価値を業務の数字で証明します。

■ 責務
1. 企画・要件定義の新標準の定義：要件定義書の粒度・記法・観点リストと受け入れ基準を組織標準として設計し、誰が書いても乖離が抑えられる状態を作ります。ドラフト作成には生成AIを併用し、真因特定や利害調整など人の判断が要る仕事に時間を使う分担を標準に組み込みます。要件と成果物の乖離は数字で把握し、標準に反映します。
2. プロダクト企画（何を作るかの決定）：各部署・経営層への要望ヒアリングから課題の真因を特定し、開発テーマの採否と優先順位を決めます。要望どおりに作ると失敗すると判断した場合は、別の解決策を提示して合意を取り付けるところまで担います。
3. 実装から効果検証までの統括：開発チームと連携し、実装・受け入れテスト・リリース・効果検証まで見届けます。効果は業務の数字で測定し、次の企画と標準の改訂につなげます。

■ 権限とレポートライン
経営に直接レポートし、次を本ポジションの判断で決められます。
・社内基盤の開発テーマの採否と優先順位
・要求から要件への変換と、部署間で対立する要求の裁定
・要件定義書の標準（粒度・記法・観点リスト）と受け入れ基準
・実現方式の方向づけ（作る/買う/SaaS活用の選定への関与を含む）
すり合わせ相手は経営層と各部署のキーパーソン本人です。エンジニアの人事評価、事業計画の策定、自らコードを書く実装業務は含みません。

■ 応募要件（必須）
※特定のCRM製品のご経験は問いません（教材あり）。基幹システムの要件定義を主導してきたご経験を重視します
・複数部署（2部署以上）の業務プロセスを跨ぐ基幹システム（CRM/ERP/販売管理等）の要件定義に主担当として関与した経験
・課題から解決策を立案し、要件定義書としてまとめ、開発に引き継いだ経験
・経営層・利用部署と要求そのものをすり合わせた経験（要求→要件の変換を担った経験）
・要件と成果物の乖離・手戻りを数字で把握していた経験
・技術制約（API制限・性能・データ量等）を踏まえて要件の実現可否を判断できる技術的素養
・生成AIを実務の成果物作成に活用した経験
※Webサービス・アプリ単体の要件定義（画面・機能仕様中心）のみのご経験は選考基準の対象外です

■ 入社後の流れ
入社後はキャッチアップと並行して進行中テーマの要件定義を担当します。半年を目安に要件定義の標準を設計し、1年後には基盤改善のロードマップを持ち、企画から効果検証までのサイクルを自走させている状態を期待します。