不動産業界TOPシェア／自社AI SaaSのコア競争力を創出！機械学習エンジニア◎週4在宅×完全フレックス

スマサテ株式会社は2015年に設立。元クックパッド（2005-2015）副社長兼COOが代表を務める急成長中のAI SaaSスタートアップ企業です。

不動産業界に特化してサービスを展開しており、20億件以上という圧倒的な不動産ビッグデータと高度なAIアルゴリズムを武器に、賃貸物件の最適な家賃算出やレポート作成を一瞬で完結させるSaaS『スマサテ』の開発・提供をおこなっています。
業界トップクラスのシェア（管理戸数ランキングTOP200社の過半数が導入）と、解約率0.5%という驚異的な顧客満足度を誇り、既に盤石な収益基盤を確立しています。

現在は、この強固な顧客基盤をテコに、3つの新製品を同時開発する「マルチプロダクト戦略」を推進しています。
単一製品の安定成長から、複数製品の展開による「非連続で爆発的な成長」へとフェーズが変わる、極めておもしろいタイミングです。
わたしたちと一緒に、不動産という誰もが関わる巨大な基幹産業の課題をテクノロジーで解決していきませんか？

【自社プロダクトの特徴】
◆AI賃料査定システム『スマサテ』
約10秒で適正な家賃を算出し、詳細な査定レポートをワンクリックで作成できます。
賃貸管理会社のトップ10社中8社が有料契約を結んでおり、導入社数は4200社、利用者数は2.8万人を超えるなど、業界内で圧倒的なNo.1シェアを誇ります。

【モノづくりに集中できる】
◎「資金調達も上場もしない」という方針
∟短期的な株価や評価に縛られず、「顧客とプロダクトに本質的に向き合い続ける」ためにあえて上場を目指さない成長戦略を選択しています。外部からのプレッシャーに左右されず、ブレずに顧客と向き合い、圧倒的に役に立つ製品づくりと事業の成長に集中しています。
◎全員が一丸となりモノづくりに没頭できる環境
∟ビジネスサイド（セールスやPdM）とエンジニアの距離が非常に近く、顧客の要望やフィードバックを素早く解像度高く開発に反映できる体制が整っています。

【エンジニア本位の文化】
◎勤務時間の20%を技術的負債の解消や新技術の導入などに充てる制度
◎好きなPCを支給！モダンな技術やツールの導入（GitHub CopilotやClaude Codeなど）にも積極的
∟高額なツールでも費用対効果さえよければ長い稟議なしで柔軟に導入します。
◎スキルや知識向上の書籍、資格、セミナーの費用を全額負担

【働きやすい環境】
◎月曜日のオフィス出社と週4日のリモート勤務
∟毎週月曜日は皆でランチをして、笑いの絶えない時間を過ごしています。
◎コアタイムなしのフレックス制
∟働く場所や時間は各自の判断に委ねています。
◎自宅で使用するモニターや仕事環境を整える費用を負担
◎年齢や立場に関係なくフラットな社風
◎心理安全性が高く、誰にでも気軽に相談できるオープンな雰囲気

機械学習（AI）エンジニアとして、当社が提供するAI SaaSのコア競争力となる、AI・機械学習モデルの研究開発から実装までを牽引していただきます。
★単なる技術検証やモデルの精度向上にとどまらず、本番環境で安定稼働させるためのMLOps／LLMOpsの構築まで、一気通貫で裁量を持って取り組めるポジションです！

【具体的な業務内容】
■不動産データ（画像、テキスト、数値データ）を用いた機械学習モデルの設計、開発、評価
■画像認識技術を用いた部屋の特徴抽出や間取り図解析アルゴリズムの開発
■LLMを活用した新たなデータ生成機能や解析機能のプロダクト実装
■機械学習モデルを本番環境で継続的かつ安定的に運用するためのMLOps／LLMOpsの設計および構築
■データサイエンティストやデータエンジニア、バックエンドエンジニアとの連携、実装要件のすり合わせ

【募集背景】
現在、生成AI／LLMをプロダクトに深く組み込み、顧客体験（UX）の向上や圧倒的な業務生産性の向上を実現するための新機能開発が必要不可欠となっており、増員募集をおこなっています。

【キャリアパス例】
▶︎リードAIエンジニア
∟AI・機械学習領域の技術選定からアーキテクチャ設計、MLOpsの構築までを主導し、AI開発チーム全体を牽引するエキスパートを目指せます。

※ご希望や実績に応じて、さまざまなパスがあります。

◎本物のAIエンジニアリングが求められる環境
単なるLLMのAPI利用（プロンプトエンジニアリング）にとどまらず、モデルのアーキテクチャやアルゴリズムの根本から深く理解し、自社データに合わせてAIを調教（ファインチューニング）できる深い技術力が事業のコア競争力に直結します。

◎国内最大級の不動産データ基盤
累積11億7千万件超の膨大かつ多様な不動産データ（画像、テキスト、数値）をフル活用し、Kaggleのように泥臭く仮説検証を繰り返しながら精度の高いモデルを追求できるおもしろさがあります。

◎一気通貫の開発裁量
リサーチやモデル構築だけで終わるのではなく、MLOps／LLMOpsの構築まで含めて「本番環境で事業としてどう動かすか」までを一気通貫でリードできます。

◎本質的な価値提供と技術探求に没頭できる文化
上場を目指さないという経営方針のもと、短期的な売上や社内外の調整業務に縛られず、純粋な「顧客への価値提供」に集中できます。また、業務時間の20%を新技術の検証に充てられる制度や、好きなPC・AIツールを上限なく導入できるエンジニア本位の環境が整っています。

【月曜日は対面で交流】
◆全社定例MTG
9時30分より全社員による定例MTGを実施。持ち回りで週の担当の人が会議を進行します。
定例MTGでは、30〜40分ほど事業の状況や連絡事項を共有して1週間をスタートします。
月初は全員でKPTをおこない1カ月の振り返りを実施。メンバーが感じたよかったことや改善点を共有し、全員がよりよい会社づくりに関わっています。

◆全員でランチ
当社では毎週月曜日、全員で1つのテーブルを囲んで皆でランチをします。
ランチ会の運営は持ち回りの当番制ですが、メニューをジャンケンで決めることも多く、毎回盛り上がります。
大人数でテーブルを囲むとまるで大家族のように感じられます。何人になっても続けていきたいと考えています。

◆全員でオフィスを掃除
ランチが終わると全員でオフィスの掃除をします。
役割や立場などの垣根なく、自分たちの会社を自分自身でつくることを大切にしています。
掃除当番表にそって、皆で一斉にはじめます。協力し合いながら皆で掃除をすると、一体感や連帯感を感じます。

【その他にも社内交流を重視】
◆四半期ごとに振り返る
四半期ごとに振り返り会と締めのイベントを開催します。
事業ごとに、目標に対する進捗、成果、今後の計画などを全員で確認します。夜はイベントを開催。25年度の第一四半期は屋形船での宴会を開催しました。

◆視座を上げつながりを深める
年に1回、社員合宿と社員旅行をおこなっており、2025年4月で3回目になりました。
合宿では理念についてのセッションをおこなうことで、スマサテの存在意義などについてディスカッションします。目の前の業務から離れ、全員で視座をあげます。
2日目は観光。楽しい時間をともに過ごして、お互いのつながりを深めます。合宿の幹事は社員の持ち回り制になっており、長い期間をかけて準備をします。

◆オフィス空間への想い
オフィス空間の設計はスマサテの価値観に基づき代表自らプロジェクトをすすめました。
大家族を実感するための大テーブル、仕事のピッチをあげるための座席距離と配置、分散と集中を実現するレイアウトなど、1つ1つに意図があります。
プロダクトへの圧倒的なこだわりと同じように、オフィス空間にもこだわりを込めました。