不動産業界でTOPシェア◎AI賃料査定システムの開発を推進するPdM【週4リモート×完全フレックス】

スマサテ株式会社は2015年に設立。元クックパッド（2005-2015）副社長兼COOが代表を務める急成長中のAI SaaSスタートアップ企業です。

不動産業界に特化してサービスを展開しており、20億件以上という圧倒的な不動産ビッグデータと高度なAIアルゴリズムを武器に、賃貸物件の最適な家賃算出やレポート作成を一瞬で完結させるSaaS『スマサテ』の開発・提供をおこなっています。
業界トップクラスのシェア（管理戸数ランキングTOP200社の過半数が導入）と、解約率0.5%という驚異的な顧客満足度を誇り、既に盤石な収益基盤を確立しています。

現在は、この強固な顧客基盤をテコに、3つの新製品を同時開発する「マルチプロダクト戦略」を推進しています。
単一製品の安定成長から、複数製品の展開による「非連続で爆発的な成長」へとフェーズが変わる、極めておもしろいタイミングです。
わたしたちと一緒に、不動産という誰もが関わる巨大な基幹産業の課題をテクノロジーで解決していきませんか？

【自社プロダクトの特徴】
◆AI賃料査定システム『スマサテ』
約10秒で適正な家賃を算出し、詳細な査定レポートをワンクリックで作成できます。
賃貸管理会社のトップ10社中8社が有料契約を結んでおり、導入社数は4200社、利用者数は2.8万人を超えるなど、業界内で圧倒的なNo.1シェアを誇ります。

【モノづくりに集中できる】
◎「資金調達も上場もしない」という方針
∟短期的な株価や評価に縛られず、「顧客とプロダクトに本質的に向き合い続ける」ためにあえて上場を目指さない成長戦略を選択しています。外部からのプレッシャーに左右されず、ブレずに顧客と向き合い、圧倒的に役に立つ製品づくりと事業の成長に集中しています。
◎全員が一丸となりモノづくりに没頭できる環境
∟ビジネスサイド（セールスやPdM）とエンジニアの距離が非常に近く、顧客の要望やフィードバックを素早く解像度高く開発に反映できる体制が整っています。

【エンジニア本位の文化】
◎勤務時間の20%を技術的負債の解消や新技術の導入などに充てる制度
◎好きなPCを支給！モダンな技術やツールの導入（GitHub CopilotやClaude Codeなど）にも積極的
∟高額なツールでも費用対効果さえよければ長い稟議なしで柔軟に導入します。
◎スキルや知識向上の書籍、資格、セミナーの費用を全額負担

【働きやすい環境】
◎月曜日のオフィス出社と週4日のリモート勤務
∟毎週月曜日は皆でランチをして、笑いの絶えない時間を過ごしています。
◎コアタイムなしのフレックス制
∟働く場所や時間は各自の判断に委ねています。
◎自宅で使用するモニターや仕事環境を整える費用を負担
◎年齢や立場に関係なくフラットな社風
◎心理安全性が高く、誰にでも気軽に相談できるオープンな雰囲気

PdMとして、顧客を徹底的に理解し、感動的なほど便利なサービスをつくることで、顧客のビジネスを前進させる役割を担っていただきます。

現在、当社は「マルチプロダクト戦略」により非連続な成長フェーズにあり、既存製品の改善だけでなく、3つの新規プロダクト開発も進行中です。

そのため、PdMが担当する業務範囲は非常に広範です。
SaaSとしての機能・製品の企画、要件定義、UI設計、リリース管理から、当社の競争優位性である「AI（推定アルゴリズム）開発」のディレクションまで、プロダクトの価値最大化に向けたすべてをお任せします。

【具体的な業務内容】
■顧客へのデプスインタビュー、営業同行、展示会参加を通じた顧客課題の探索・理解
■新製品の投入戦略策定、および製品ロードマップの作成・展開・優先順位調整
■新機能やプロダクト改善の企画、要件定義、仕様の取りまとめ
■Figma等を使ったUI/UXの設計・デザインモックアップ作成
■エンジニアと連携した開発プロジェクトの進行管理
■SQLやGoogle Analytics等を用いた利用状況分析や仮説検証
■データサイエンティストと連携した、家賃等の推定アルゴリズム（AIモデル）の開発ディレクション

【本ポジションの魅力】
◎徹底的に顧客を向いたプロダクト開発ができる環境
少数精鋭の組織であり、半径5メートル以内にエンジニアがいるため、常にディスカッションをしながらスピーディに開発を進められます。
顧客からのフィードバックをダイレクトに受け取り、本当に人の役に立つ「本質的なものづくり」に没頭できる環境です。

【キャリアパス例】
▶︎CPO／VPoP
∟数のプロダクトライン全体を俯瞰・統括し、全社のプロダクト戦略・ロードマップ策定を牽引する責任者を目指せます。

▶︎新規事業責任者／BizDev（事業開発）
∟プロダクト開発の深い知見と顧客理解を活かし、新たなSaaS事業の立ち上げ（ゼロイチ）や、事業全体のグロースをビジネス面から統括するポジションを目指せます。

※ご希望や実績に応じて、さまざまなパスがあります。

◆ビジネスサイドやエンジニアとの距離が近く、縦割りではないため、企画からアルゴリズム開発まで非常に広範な領域を経験し、圧倒的な成長を実感できます。
◆数名の会社が急成長していく様子を当事者として経験できるまたとない機会です。
◆少数精鋭のため縦割り組織ではありません。成長に応じて次々と役割を広げることが可能です。
◆顧客のことを徹底的に理解し、圧倒的な製品をつくる、というものづくりとサービス開発の現場で学べます。
◆不動産という誰もが関わる巨大な基幹産業の課題をテクノロジーで解決していく、知的好奇心が尽きないおもしろさがあります。

【月曜日は対面で交流】
◆全社定例MTG
9時30分より全社員による定例MTGを実施。持ち回りで週の担当の人が会議を進行します。
定例MTGでは、30〜40分ほど事業の状況や連絡事項を共有して1週間をスタートします。
月初は全員でKPTをおこない1カ月の振り返りを実施。メンバーが感じたよかったことや改善点を共有し、全員がよりよい会社づくりに関わっています。

◆全員でランチ
当社では毎週月曜日、全員で1つのテーブルを囲んで皆でランチをします。
ランチ会の運営は持ち回りの当番制ですが、メニューをジャンケンで決めることも多く、毎回盛り上がります。
大人数でテーブルを囲むとまるで大家族のように感じられます。何人になっても続けていきたいと考えています。

◆全員でオフィスを掃除
ランチが終わると全員でオフィスの掃除をします。
役割や立場などの垣根なく、自分たちの会社を自分自身でつくることを大切にしています。
掃除当番表にそって、皆で一斉にはじめます。協力し合いながら皆で掃除をすると、一体感や連帯感を感じます。

【その他にも社内交流を重視】
◆四半期ごとに振り返る
四半期ごとに振り返り会と締めのイベントを開催します。
事業ごとに、目標に対する進捗、成果、今後の計画などを全員で確認します。夜はイベントを開催。25年度の第一四半期は屋形船での宴会を開催しました。

◆視座を上げつながりを深める
年に1回、社員合宿と社員旅行をおこなっており、2025年4月で3回目になりました。
合宿では理念についてのセッションをおこなうことで、スマサテの存在意義などについてディスカッションします。目の前の業務から離れ、全員で視座をあげます。
2日目は観光。楽しい時間をともに過ごして、お互いのつながりを深めます。合宿の幹事は社員の持ち回り制になっており、長い期間をかけて準備をします。

◆オフィス空間への想い
オフィス空間の設計はスマサテの価値観に基づき代表自らプロジェクトをすすめました。
大家族を実感するための大テーブル、仕事のピッチをあげるための座席距離と配置、分散と集中を実現するレイアウトなど、1つ1つに意図があります。
プロダクトへの圧倒的なこだわりと同じように、オフィス空間にもこだわりを込めました。