《リモートOK｜HRTech》クラウド人材管理システム『HRBrain』のセキュリティエンジニア（ENT)

❐　募集背景と企業の特徴について

人口減少に伴う人員不足により、従業員ひとりひとりのパフォーマンスを最大化するための、評価制度の構築・従業員体験の改善によるエンゲージメントの向上等、様々な人事戦略に対する新たな取り組みに対するニーズは非常に強くなっています。また、企業における人事の現場は、現状でも非効率でアナログな作業も多い状況です。
そのため、HRTechクラウドの市場規模は年平均31.8%増で成長を続け（2024年度以降推定）、2027年度には3,200億円に拡大する見込みであり、大きな成長余地のあるマーケットとなっております。

弊社は2016年に創業し、現在累計導入社数4,000社を超える企業に導入されているクラウドサービス「HRBrain」を提供しております。
「HRBrain」シリーズは、タレントマネジメント、組織診断サーベイ、 パルスサーベイ、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けチャットボット、ストレスチェックなどのサービスからなる、人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までワンストップで実現するクラウドサービスです。
これまで累計資金調達額46億円（借り入れ含む）を達成しており、2023年11月には、北欧スウェーデンを本拠とするプライベートエクイティ（PE）ファンド大手のEQT様が当社に資本参画することとなりました。

マルチプロダクト戦略を掲げており、人事DXのさらなる促進・人的資本経営やESG経営などに対して貢献していくためのプロダクトを今後も積極的にリリースする予定です。現在あるプロダクトも、毎年のように増やしていきたいと思っております。
将来的にはHR領域に留まらない複数のドメインでSaaSを連続的に展開していきたいと考えています。

人材管理の活用は「成長」のためにある。一人ひとりが目的・目標を持ち、上司や同僚と調和を取った上で、いきいきと仕事に臨み、正当な評価を会社から受けられることで人生がより楽しくなる。私たちはサービスを通して、そのような世の中の実現を目指しています。

現在、事業成長を加速させる為の人員強化として複数名の募集をさせていただきます。
『事業と一緒に自身も成長したい』『成長環境に身を置いて仕事がしたい』といった方の応募を心よりお待ちしております。

❐　業務内容
コーポレートITチームと密に連携し、ゼロトラストアーキテクチャに基づいた堅牢かつ利便性の高い社内IT環境を構築・運用していただきます。

ゼロトラストアーキテクチャの推進：場所やデバイスに縛られない安全な働き方を実現するため、戦略的なセキュリティ実装をリードします。
ITインフラのセキュリティ評価：HRBrain全体のIT環境を包括的に評価し、潜在的な脆弱性やリスクの特定と改善を行います。
セキュリティ自動化の設計・実装：EDR（エンドポイント検知対応）、MDM（モバイルデバイス管理）、DLP（情報漏洩対策）、IDP（アイデンティティプロバイダー）等の構成を最適化し、手作業を排除した自動運用フローを構築します。
技術ソリューションによるリスク緩和：特定されたリスクに対し、最新の技術スタックを用いた緩和策を設計し、システムの保護と耐性を確保します。
IT/セキュリティ標準の策定：コーポレートインフラにおける標準規格を開発・維持し、組織全体のセキュリティレベルを底上げします。
自由な働き方の支援：クラウドネイティブな環境で、社員のパフォーマンスを最大化するセキュリティ戦略を実現します。
一気通貫の裁量権：要件定義などの上流工程から、実際のソリューション導入・運用まで、広い業務範囲にわたって意思決定に関われます。
リーダーシップ：セキュリティチームの初期メンバーとして、今後HR Brainのセキュリティ強化の推進のためのリーダーシップを発揮してチームをつくります。
※業務内容変更範囲：当社開発業務全般

【開発言語/環境】
開発言語：Go, TypeScript
フレームワーク: chi, React
インフラストラクチャ：Google Cloud(Cloud Run, Cloud Storage, Cloud Pub/Subなど)
データベース：CloudSQL, AlloyDB
CI/CD：GitHub Actions, Cloud Build
監視・アラート：Cloud Monitoring, Datadog, Sentry, PagerDuty
リポジトリ管理：GitHub

【社内ツール】
SaaS企業として社内ではモダンなサービスに積極的に投資。
必要があれば柔軟に見直しを行っています。
例：Google Apps、Slack、zoom（Web会議）、Github、Docker（仮想化技術）など

【評価制度】
・成果目標＆バリュー目標をそれぞれ半期ごとに目標設定。
　目標設定は開発チームであれば、各プロダクトのPdM&PjM&TLと相談の元で策定。
・3ヶ月ごとに振り返り1on1を実施。半期ごとに評価査定を行い、年1回(4月)に昇給査定を実施。3ヶ月の振り返り1on1のタイミングで目線をすり合わせることで評価期のサプライズを防止しております。

日本では労働人口がどんどん減っています。

これからますます景気が先行き不安と言われている中でも、少しでも日本を明るくしたい。
そしてそのために、働くひとりひとりの力を最大化し、ひとつひとつの会社の成長を支えていきたい。
そんな想いでプロダクトを開発しています。

提供開始時点では、正直なかなか実態を伴っている実感が湧きませんでしたが、最近ではサービスの継続率が伸びていることや、お客様から直接「使いやすい」「見える成果が得られた」「無くてはならないサービスだ」などとありがたい言葉をいただくことも増え、やりたいことが実現できていっている実感があります。

【リモートワークについて】
週3出社・週2リモート（月金は固定出社日・火水木はいずれか1日）