東証上場G◎週4リモート【AIネイティブな開発組織を創るEM募集！】広告×IT／国内最大級の自社プロダクト

【業務概要】
事業成長とプロダクトの価値最大化が最上位のミッションです。そのために必要な「エンジニア組織の成果最大化」を担います。
単なるピープルマネジメントにとどまらず、ビジネスの要望を技術的な実行力に変換し、継続的にプロダクトが成長し続けるための「仕組み（人とプロセス）」を設計・運用します。

【具体的な業務内容】

・プロダクト成長を加速させる組織運営
事業目標（OKR等）をエンジニアチームの行動計画に落とし込み、開発のボトルネックを解消します。
技術的な意思決定やリソース配分を通じて、プロダクトのリリース速度と品質を向上させます。

・開発生産性の向上とプロセス改善
「Findy Team+」や生成AIツール（Claude Code等）を活用し、開発パフォーマンスを可視化・改善します。
データに基づいたアプローチで、無駄のないリーンな開発体制を構築します。

・自走するチームの育成（ピープルマネジメント）
メンバーへの権限移譲を進め、マネージャーがいなくても自律的に課題解決できるチームを育てます。
1on1や評価を通じて、個人のキャリアと事業の方向性を合致します。

・組織拡大への貢献（採用・広報）
現場の技術責任者として、採用面接やテックブログの発信など、優秀なエンジニアが集まる土壌づくりをサポートします。


＜業務上で使用する技術・ツール・開発環境＞
●言語 ・フレームワーク
└ Go、Scala、Perl、TypeScript、Vue.js、Play Framework、Catalyst
●インフラ ・運用
└ AWS、GCP、オンプレ、Docker、DataDog、Ansible、Terraform
●コラボレーション
└ Slack、Figma、Github Enterprise、Findy Team+
●AI
└ Github Copilot、Claude Code、Devin
●開発手法
└ スクラム（アジャイル）

【入社後のフォロー体制】
入社直後は、既存のマネージャー（EM）と並走しながら業務をキャッチアップしていただきます。
いきなり全ての管理業務をお任せすることはありません。
まずはチームメンバーとの1on1や開発定例への参加を通じて、メンバーの個性やチームの状況を把握するこ

【配属予定部署】
■組織構成
プロダクト組織全体：約40名
取締役CTO：1名
エンジニア組織責任者：1名
エンジニアリングマネージャー：数名
各チーム人数：約5名（5名チーム体制）
平均年齢：30代前半

エンジニアリングマネジャーとして、単なるピープルマネジメントにとどまらず、ビジネスの要望を技術的な実行力に変換し、継続的にプロダクトが成長し続けるための「仕組み（人とプロセス）」を設計・運用していただきます。

【案件の過去事例】
■「開発文化のアップデート」と「AIネイティブな開発体制」の構築
技術的な開発だけでなく、開発手法そのものの刷新をリードします。
具体的には、ユーザーストーリー管理によるアジャイル開発の改善や、TDD（テスト駆動開発）とペアプログラミングを組み合わせた開発スタイルの導入をおこない、品質とスピードの両立を目指します。
また、全社導入されたAIツール（Claude Code等）を個人の補助ツールで終わらせず、組織的なエンジニアリングプロセスに組み込む推進役を担います。
「Findy Team+」を活用して開発生産性を可視化し、AI活用やプロセス改善が実際にどれだけの成果（デプロイ頻度向上やリードタイム短縮）に繋がっているかを定量的に計測・改善し続けるサイクルを回します。

■チーム規模拡大（4名→10名超）に伴う組織改善と権限移譲
チームメンバーが急増するフェーズにおいて、EM単独の管理に依存しない「自律的な組織構造」への転換を指揮します。
EMへの承認集中によるボトルネックを解消するため、役割と責任の再定義をおこない、メンバーへの大胆な権限移譲を設計・実行します。
単に仕事を振るだけでなく、OKRやチームMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）といった「共通言語」を策定することで、EM不在時でもメンバー同士で適切な合意形成ができる状態をつくり上げます。
結果として、特定個人への依存を解消し、チームが自律的に改善サイクルを回し続けられる「スケーラブルな組織基盤」を構築することがゴールです。

【キャリアパス】
エンジニアリングマネージャーとしてのキャリアは、組織のトップを目指す道だけでなく、技術的背景を活かして事業そのものをリードする道など、非常に広がりがあります。

・組織マネジメントのスペシャリスト（VPoE/CTO候補）：
複数チームを束ねるシニアマネージャーや、エンジニア組織全体を統括するVPoE（Vice President of Engineering）を目指すキャリアです。
経営メンバーとして、全社的な技術戦略や組織戦略の策定に携わります。

・技術バックグラウンドを持つ「事業責任者」：
エンジニアリングの知識を武器に、プロダクトのP/L（損益）責任を持つ事業責任者へとステップアップする道です。
技術とビジネスの両面から的確な判断を下せるリーダーとして、事業成長を牽引します。

※ご自身の志向の変化に合わせて、技術専門職（スペシャリスト）へのキャリア転換も柔軟に可能です。

■「組織を実装する」という希少な経験
単に既存のチームを管理するのではなく、事業拡大に伴う組織変革（4名から10名、30名への拡大）をリードします。理想のエンジニア組織はどうあるべきかをゼロベースで考え、制度やプロセスそのものを設計・構築する「組織エンジニアリング」の経験が積めます。

■データドリブンな組織改善スキル
「Findy Team+」などの分析ツールを活用し、感覚値ではなく定量データに基づいた組織改善（Four Keysの向上など）を実践できます。経営層に対してもロジカルに投資対効果を説明し、組織課題を解決する力が身につきます。

■事業経営へのダイレクトな参画
エンジニアリング部門の代表として、事業責任者や経営層と対等に議論をおこないます。技術戦略がそのまま事業成長に直結するフェーズであり、将来的にVPoEやCTOを目指す上で不可欠な「経営視点」が養われます。

【福利厚生】
■確定拠出年金制度
アドウェイズグループに所属する60歳未満を対象として、アドウェイズが独自に運営する企業年金制度です。※掛金55,000円を上限として加入は任意。

■従業員持株会
給与天引きにより一定金額を拠出し、アドウェイズの株式を購入する制度です。 会社から出資金の10％の奨励金が支給されます。

■健康診断／予防接種
年齢等の条件に応じて総合検診やがん検診、肺がん検診、婦人科検診、人間ドックなどが受診できるコースを用意しています。

■半期会議（オンライン／リアルで実施中）
半期に1度開催している、アドウェイズの社員総会です。経営方針発表、各事業部の業績報告や、半期で活躍した社員やチームをベストチーム賞、ベストマネージャー賞、ベストルーキー賞、ベストプレイヤー賞として表彰をしています。