《攻めの情シス！》head of コーポレートプラットフォームエンジニア【リモート可】

【IT業界の品質を支える、IT総合サービス企業】
当社は、ソフトウェアの品質保証事業を中心に、IT全般へとサービス領域を広げている会社です。毎年高い売上高を維持しており、2019年に東証一部、2022年にプライム市場へ移行しました。創業時と変わらぬベンチャーマインドをもち、第二創業ともいえる「売れるサービスづくり」の強化に挑んでおります。経営陣による意思決定のスピードも非常に速く、これまでの常識の枠にとらわれない、新しいサービスや仕組みをつぎつぎに発表しつづけております。今後、売上高1兆円の企業になるべく邁進中です。

【SHIFTが提唱する「コーポレートプラットフォームエンジニア」とは？】
開発界隈では、DevOpsやDevSecOpsという概念で、従来型の開発モデルの欠点を克服し、リスクを早期に解決し、対応コストを低減させる開発モデルが主流になりつつあります。テスラのアジャイルモデルはビジネス的な成功も収めかなり注目を集めていると思います。
我々は、これは開発現場に留まらず、情シス運営にも転用できるのではないかと考えています。今後企業より変化を富んだ状況におかれると思います。未来がなかなか予測できないなか、変化を許容しつつ、柔軟かつ堅牢な情シスの運営が求められていくと考えます。
それを支える組織的な仕掛けとして、コーポレートプラットフォームエンジニアリングを提唱し、我が部署が実現します。情シスのDevSecOpsを実現するためのプラットフォーム「変化に寛容であり、ポイントはしっかり抑る（堅牢である）」が必要になると予想しています。
共通基盤の構築やインフラの最適化、セキュリティ統制などだけではなく、業務プロセスのデジタルトランスフォーメーション、データ管理と分析基盤の強化などを通じて、企業内の技術とビジネスの橋渡しを行います。従来のITサポートやシステム管理に留まらず、ビジネスの成長を技術的観点からサポートし、革新的なプラットフォームエンジニアリング戦略を推進することが期待されています。

◆◆ぜひ当社にジョインしませんか◆◆
「クライアント先の案件では、叶えたいDXのスタイルを実現できない」
「現職だと前時代的なルーティンワークばかりで、会社として変化にネガティブなのが不満」
「これまでの経験を生かしてダイナミックな成果を出してみたい」
「成長企業を支えられるような経験をして市場価値を上げたい」
常識にとらわれず、つねにチャレンジをつづける当社でともに働く仲間をお待ちしています！

◾️全社的な仕組化を前提に、ときには⾃らも開発、プロジェクトをリードし、現場の課題解決に尽⼒いただきます。グループ全体横串でシステムの全体最適を図っていただきます。
◾️グループ経営基盤も近い将来必要となってきており、当社グループ全体の経営基盤のアーキテクチャデザインも含め、グループの成長に貢献していただくことも考えております。
◾️開発体制としては、社内外人材だけでなく、グループ会社の開発メンバーを巻き込んでの開発スキームも構築しており、企画／技術から管理（リモートでのアジャイル開発を想定）まで広範囲に渡り力を発揮することができます。
もちろん、役員陣への折衝／プレゼンテーションなどもおこなっていただきます。

【Head of コーポレートプラットフォームエンジニアの役割】
部門自体の責任者ではなく、技術的な意思決定における「Head」として、当部門を牽引します。
この役割では、システムアーキテクチャの設計、技術選定、プロセス最適化を含む幅広い技術的意思決定を担当します。
具体的には、最新のテクノロジートレンドを取り入れながら、企業の技術基盤を強化し、ビジネスの成長を加速するためのソリューションを提案・実行する責任があります。エンジニアリングチームの指導・育成も重要な業務であり、技術的ビジョンの実現に向けてチームをリードします。

【具体的な職務内容】
現在利用しているシステムのみならず、今後新規に作成するシステムも含め技術リード、アーキテクチャ選定、必要に応じて開発などを、メンバーと協働して実現いただきます。
会社の運営に関係するものはすべて守備範囲。実際のシステム開発から統率することを目的として、データ／認証／システム連携基盤の運営、データ分析とあらゆるところにおよびます。会社の成長スピードが早いがゆえに、立ち止まることのリスクを踏まえ、効果的にシステム全体を成長させていくことが私たちの業務です。

〈管理対象サービス例〉
稟議システム（SaaS）・勤怠工数システム（スクラッチ）・給与システム（パッケージ）・SFA／CRM／MA（SaaS）・案件管理システム（スクラッチ）　ほか多数

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役員直下組織！《攻めの情シス部門》コーポレートプラットフォーム部とは？
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▼コーポレートプラットフォーム部は、2022年9月1日、「管理本部 情報システム部」から役員直轄の組織の配置と名称を変更しました！
会社が挑戦・成長しつづけるための経営プラットフォームを整え、運用可能な仕組みを構築するべく、経営基幹システム、インフラ、セキュリティ統制という3つの業務領域を担っています。
▼一般的に社内システムは一度導入したら長く使うことを前提に時間をかけて要件定義、サイジングをおこないます。しかし、SHIFTは成長スピードが著しく早いため、5年後や10年後を予測し、これらのシステムを開発・運営の予算計上することはほぼ不可能です。
▼そこで私たちは、効果を最大化するための必要最低限の合理的な投資をしようという考えのもと、その時々のニーズに合わせて柔軟にシステムを入れ替えていくことを前提としています。
レガシーにとらわれず、業務ルールや評価制度を変えることもいとわない《攻めの情シス部門》。
SHIFTだからこそ求められ、受け入れられている新しい情シスのあり方です。

【コーポレートプラットフォーム部ならではのやりがい・機会】
◾️いま解決しなくてはいけない課題を解決する、立ち止まることはリスクという思いをもち、つねに変化しつづける
◾️世の中と異なるアプローチをとっており、唯一無二の情シスになれば情シスのエバンジェリストになれる可能性を秘める
◾️経営的視点も含め、ベスト・オブ・ブリードで考えるため、提案／挑戦する打席数が多い
◾️グループ全体で従業員数10,895人（2023年8月時点）、システムの複雑性や難易度も日々変化してるなかで、グループ全体を横串で支え、強靭なプラットフォームをつくる
◾️ゆくゆくは、当社内でいままで培った情シスのノウハウを広め、世の中の情シスの課題解決に貢献するサービス開発を生み出す可能性がある

★東京証券取引所プライム市場
★「健康経営優良法人2023」「えるぼし（3段階目）」認定企業

【福利厚生】
・社会保険完備（健康保険・厚生年金保険、雇用保険・労災保険）
・選択制確定拠出年金制度
・従業員持株会
・株式付与ESOP信託制度

【学習支援】
〈自己学習、資格取得のサポートをする制度〉
・スキルUP応援制度：会社指定の資格試験に合格することで、受験費用や報奨金を支給
・領域別勉強会：アジャイル、生成AI、プロジェクトマネジメント、テスト技法、開発手法、営業、自動化、人事など
・社内公募制度「CAREER Quest」

【育児・介護】
〈仕事と育児・介護との両立をサポートする制度〉
・産前産後、育児、介護休業制度、時短勤務、時差出勤制度：従業員一人ひとりの事情にあわせた働き方を選択可
・SHIFT提携保育園制度：提携契約している企業主導型保育園へ空きがあれば優先的に入園可

【その他の制度・サービス】
・自転車通勤制度
・社員紹介手当
・従業員向けふるさと納税サービス「まん福」
・東京都情報サービス産業健康保険組合提携施設利用可能

【勉強会・イベント】
・SHIFT EVOLVE：社外から登壇者を募ったLT会や、ゲストを招いたトークイベントなど
・SHIFT QA Night：他のプロジェクトの事例や開発手法を知り、現場で抱えている悩みを相談、議論をして気づきを得る場
・S-1グランプリ：半期に1度、立候補制で成果発表をおこない、「SHIFTで最も活躍したチーム」を決定する表彰制度
・SHIFT AWARD：SHIFTのクレドを体現し、定量／定性指標で圧倒的な成果を出しているメンバーを、メンバー相互の投票を通じて決定する表彰制度
・部活動：バスケ部、野球部、ゴルフ部、スプラトゥーン部、麻雀部、ビール部　など