【フルスタックエンジニアを目指せる／東証プライム市場／残業少ない】自社サービスWEBエンジニア

形式にとらわれない企業文化・部門文化があります。自分で考え行動できる職場、だからこそ生み出されたサービスは独自性が高く競争力を持つことができています。

・42.5インチの巨大ディスプレイ（テレビ？）で業務を行っているインフラエンジニアが「これだとapacheログを1行で表示できるんですw」と笑っています。
・みんなが趣味趣向で自由気ままに追加したSlackの絵文字は今現在1600個を越えています。中には1回も使われたことないんじゃない？と思える絵文字も多々ありますが、それらを含めて存在が許されている雰囲気があります。

行動の自由度が高い環境は、個々人で考える習慣を生み、それは部門・会社としての強みになっています。

スーパーデリバリー・Paid・T&G売掛保証・URIHO・CORECなどすべての自社サービスの開発・運用を行っています。

◆ユニットチーム制
3～4名で構成されるユニットチームはそのまま教育機関となります。
各ユニットがサービスに紐づく構成をとっているため、ユニット内にはエンジニアとしての知見だけでなく各サービスに対する知識も蓄積されています。
それによりユニットメンバーのサポートを受けつつサービスや技術を学ぶことができます。

◆技術勉強会やLTなどが定期的に開催される文化
2週間に1回程度はなんらかの勉強会やLTなどが開催されているという文化を持つ部門です。

◆外部カンファレンスやセミナーに業務として参加OK
◆エンジニア向けスキルアップ補助金制度（年度毎10万円上限）

・Windows10 ノートPC メモリ32GB 外部ディスプレイ+2枚 1TB NVMe SSD（2年ごとに最新機種へ更新可能）
・エンジニア向けサポート制度として年間10万円までデバイス等を購入可能（利用例: 42.5インチディスプレイ、曲面ディスプレイ、4Kディスプレイ、キーボード沼、書籍、有料セミナー受講、各種IT系資格取得費用、ラズパイその他）

プロジェクトごとに選択、ウォーターフォール、アジャイル、スクラム

Docker、Zabbix

Elasticsearch、Keras、NumPy

弊社はエンジニアをスキルベースで評価をしています。
スキルシートを定義しており、それを年２回の査定時に更新し、そのスキル値により適正年収を算出するという仕組みをもっています。
スキルシートの更新は、①自己申告、②周りからの評価、③上司からの評価、④ハイレベルエンジニア　をベースに行い客観的な３６０度評価を目指しています。

また、弊社にはマネジメントにシフトしなくても本来の職能を高めることで高い評価と待遇を得られる独自の資格制度（スペシャリスト資格）があり、様々なキャリアパスを目指すことができます。

従業員：221名
技術部：44名

技術戦略部長（1988年 福井県生まれ）

◆ 職歴
2013年～2017年 大学卒業後、システム開発会社にて、システム開発に従事。
2017年 ラクーン入社。スーパーデリバリーをはじめ、URIHOなどラクーンサービスの開発と保守に携わる
2023年 部門長就任

◆ 好きなこと
新しいことを学ぶこと
プロジェクト

◆ 一言
サービスの企画から開発、運用まで一気通貫に携われることがラクーンでエンジニアをする一番の醍醐味だと思っています。
エンジニアが十分に力を発揮できて、やりがいがあり、何より楽しい職場を作ることを目指しています。

◆ユニットチーム制（各3～4名の固定メンバー）
エンジニアを孤独にしないための仕組み。常に一定メンバーの仲間がいる状態でエンジニアの心理的安全性を担保しています。技術戦略部への配属と同時にいずれかのユニットへ配属となります。
各エンジニア個人がそれぞれソロプレイをするのではなく、業務案件は必ず「ユニット」単位で担当します。
その結果、例えば開発したプロダクトに問題があった場合も責任が一個人へ帰属することがなく、常にユニットとして問題に取り組むことができます。
またユニット単位で業務や案件を把握できているため、有休を取った日にSlackメッセージがバンバン飛んでくるということも起きません。

◆プロジェクトメンバー構成
10人月ほどの開発プロジェクトが実施される場合、開発を担当するエンジニアはユニットとして参画します。つまり3～4名ほど。
それに加えて事業部門から2～3名、デザイン部門から2名ほど、インフラ担当が1名程度が代表的なプロジェクト体制です。