メンバー全員で意見を出し合い自社プロダクトを高めていきませんか？【Webアプリケーションエンジニア】

■ シェルフィーについて
日本の働く人々が、本当にやりたいことに向き合い続けられる社会を作り出したい。
やりがいや成長、持続性と言った意味での幸せを追求し続けられる社会を作り出したい。
シェルフィー株式会社はそんな考えを根底にした会社組織です。

現在は、国として最も大きな課題である「人手不足」を最上流のissueと捉え、
その最も大きな対象の1つである建設業界に向け、サービス展開しています。

試行錯誤を繰り返しながら、どんな切り口から課題解決に向かっていくべきか大枠が見えてきたのが今現在。
ここからはサービス・事業・会社を大きく成長させていく段階です。

<主要成長>
・登録企業数は14万社を突破。業界全体の1/5までに成長
・登録作業員数は71万名を突破
・業務時間を73.8％削減。生産性向上に貢献
・令和4年度 国交省主催インフラDX大賞 初の「スタートアップ奨励賞」を受賞

さらにこの成長の波に乗るには、スケーラビリティを確保しつつ、プロダクト利用体験をもっともっと磨きあげる必要があります。
開発チーム全体の実装力をより高めたく、開発をリードできるエンジニアを募集します。


■ 業務内容
・フロントエンドからバックエンドまで、一貫した機能設計・開発
・安全書類プロダクトの新規機能追加・開発
・開発生産性向上のためのリファクタリング
・採用やチームビルディングなど、プログラム外でのスケーラビリティへの主体的な行動

まだまだ変化の多いフェーズです。
業務内容が変わること（自分から変えに行くこと）も多いので、
会社のビジョン・ミッション・一緒に働くメンバーなど、変わりづらいものにモチベーションを抱くことを推奨しています！


■ アプリケーションチームについて
アプリケーション開発チームは、プロダクトの機能開発や改善を主に担います。

フロントエンド、バックエンドの担当を明確に分けるチーム分けは行わず、どちらにも携わることを推奨しています。（どちらかに特化でもOKです）
開発業務では大きな機能やIssue単位で数名のユニットを構成、チームのスコープをあえて小さくすることでチーム内の小回りや個々の調整を効きやすくし、開発手法（スクラム、ペアプロ etc）なども柔軟に取り入れやすい状態を大切にしています。
また、大きな提案も個人ではなくチームでの意見とすることで挙げやすくし、休暇なども融通を効かせやすい体制です。

開発チームだけで開発するのではなく、セールスやグロースチームと常に近い距離で開発することで、ユーザーの実態把握や動向調査などを行い機能開発に活かします。
　

■仕事の魅力
・事業のスケールをエンジニアリングでリードできる
・社会意義の高いサービスの開発に関わることができる
・少数精鋭のチームで規模の大きなプロジェクトに関わることができる
・フルサイクルな価値提供をする経験ができる
　　
　
■ 開発環境
・開発言語： JavaScript, TypeScript, Python, Kotlin
・フレームワーク：React, Django Rest Framework, Spring boot
・データベース：Aurora Postgres, DynamoDB, OpenSearch
・インフラ：AWS ( ECS, Aurora, S

いずれかのチームにジョインいただき、現在急成長中のサービス「Greenfile.work」の開発をお願いします。
基本的にはフルスタックでの開発となります。

■業務効率化SaaS『Greenfile.work』とは
数百社・数千人が関わることもある建設工事現場における工事作業「外」の業務を効率化ツール。
｢安全書類」「顔認証入退場管理」の2種を展開し、登録企業数140,000社を突破しました。

■仕事の進め方：
弊社のプロダクトチームは、下記３種類のミッションに割り振っています。
お話や経験をお伺いした上で、いずれかのチームへジョインしていただきます。

① 「売りやすくする」機能開発チーム。基本的に”週”を一単位として動きます。
事業拡大をするためにこうしたらもっと導入がしやすくなるのでは？を考え、サービスに展開していくことがミッションです。
- お客様側での分析、現場運用の順調度確認機能
- CCUS（建設版マイナンバー）への連携対応開発
- 社内運用支援用の管理画面構築

セールスやカスタマーサクセスと共に考え進むことが多いチームです。
作りたい機能が少し大きめになりやすい特性もあり、開発速度を上げていきたいです！

②「お客さんに継続して使ってもらう」機能開発チーム。基本的に”日”を一単位として動きます。
導入後のお客様の使い心地を向上させて、継続的にサービスを利用してもらうことがミッションです。
- お客様の利用コストを下げるUX改善（動作速度、検索性能、導線改善など多岐にわたります）
- サービス上でのヘルプ案内を強化
- 日々発生する細かなbugの対応

、サービス提供にあたり重要度が高いと考えており、チーム拡大・運用の安定化も進行中です（スクラム浸透など）
また現在は、タスクフォースとして内部品質向上PJを組み、2年半運営してきて適切に溜まった技術的負債の解消も担っています。

③biz,dev含んだSaaSチーム全体の効率と、持続性を向上させるチーム。
技術の力で全体を加速・安定させる役割を担っています。また会社として初めて挑戦する難しい技術課題にも取り組むチームです。
- CI/CDパイプラインの最適化
- データ分析/活用基盤の整備
- セキュリティの強化
- サービスの監視システム構築 etc...

現状インフラを経験してきた者がおらず、チームの総和としてもう少し知識を増やし、開発スピードを上げていきたいと考えています。

・エンジニア一人に託す裁量の大きさ
・本質的に「ユーザーのためになる」と自分が思った箇所をお任せするので、実際にユーザーに使ってもらったときの嬉しさと社会貢献度の高さ
・負債に対する考え方等理想のエンジニアリング組織へとアプローチできること

プロダクトを開発するチームとして、目的に向かうために全力を出せる環境作りを常に心がけています。
開発指針や技術選定などの方針設計はもちろん、一人のエンジニアとしての行動や成長指針、どういったことを求めたいかなどを定め定期的に振り返る仕組みや制度があり、品質の高いプロダクトを作れるエンジニアとしての成長環境に力を入れています。

また、チームを越境したコミュニケーションのしやすさやのために、

・ビジネスサイドのメンバーも全員GitHubを使用しIssueや要件に必要な情報を共有
・必要に応じユーザーから直接ヒアリングを行い、プロダクトチームに共有

など、職域で隔たりのない、必要な時に必要な情報を取りにいけるチーム作りを会社全体で行っています。

①“面接”ではなく“面談”
私たちが一方的に候補者の方を「見極める」のではなく、候補者の方にもシェルフィーという会社を「見極めてほしい」と思っています。
そのため高圧的な堅苦しい“面接”ではなく、お互いを知るための“面談”としています。まずは気軽にオフィスに遊びにきてください。

②“あるがまま”を伝える
ミスマッチを防ぐためにも、「等身大の会社の姿」を伝えることをとても大切しています。
採用フローの中にランチや飲み会が入ることが多いのもそのためで、実際に入社したメンバーからも「入社前のイメージとほとんどギャップがない」という声が多く聞かれます。

③面談はどんなに多くても４回まで
お互いの貴重な時間をつかう以上、ずるずると結論を先延ばしにすることはしません。
（入社を希望される場合には）初回面談からどんなに多くとも４回以内に結論をお伝えしています。