【プロジェクトリーダー候補】お客様の課題を一緒に解決！社員全員エンジニアの環境で一緒に成長しませんか？

弊社は開発エンジニアが創業した会社で社員全員がエンジニアです。
技術者のモチベーションに対する理解はもちろん、個人の成長にも重点を置いています。

メンバーはさまざまなプロジェクト・企業風土を経験しており、
どうしたら安心して仕事に集中できるか ・どんな環境であれば世の中を変えるような製品を生み出せるかを
社員一人一人の意見を取り入れ改善し続けています。

例）
・リモートワーク／各人が独自の工夫をできる自由なワークスタイル
・勉強会の開催
・技術資格取得費や技術書購入代金の補助
・結果だけでなくプロセスを重視した評価制度 など
・受託案件は100%社内で開発
・MTGで時間を消費しないよう、なるべくチャットなどでのコミュニケーションを実施
・JenkinsやCircleCI を活用してテストを自動化するといったことはもちろんのこと、ルーチンワークを自動化させるための問題分析や行動を推奨
・開発作業に取り入れたいことがあれば、相談しながらなんでも試すことができます

◆ITコンサルティング事業の事例
・社内顧客管理システムの再構築支援
・マーケティングオートメーションサービスの新規立ち上げ支援
・クラウドサービスの速度改善支援
・FlashベースのシステムのHTML＋JavaScriptベースシステムへの移行支援

◆システムエンジニアリング事業の事例
CRM関連システム
・中小企業向けCRMサービスの受託開発
・製造業向けCRM（顧客管理システム）の開発（システム企画、要件定義、設計、実装、テスト、運用）
・不動産業界向けCRM（顧客管理）+MA（マーケティングオートメーション）システムの受託開発（ヒアリング、要件定義、設計、実装、テスト、運用）
・セミナー管理用アプリの受託開発（ヒアリング、要件定義、設計）
・グループウェアの受託開発（ヒアリング、要件定義、設計、実装、テスト、運用）
・課金型クラウドCRMサービスの開発／運営
・会員向けポータルサービスの開発／運用保守
・Salesforceのカスタマイズアプリ受託開発
・kintoneのカスタマイズアプリ受託開発

その他業務システム
・配送業向け業務支援システムの受託開発(システム企画、要件定義、設計、実装、テスト、運用）
・WebベースBCP（事業継続計画）システムの受託開発（要件定義、設計、実装、テスト）
・志向診断アプリの受託開発（要件定義、設計、実装、テスト）
・FAX送信サービスの受託開発（要件定義、設計、実装、テスト）
・クローリングシステムの受託開発（設計、実装、テスト）
・レガシーシステムのリプレース支援（ボトルネック分析、改善策／リプレース範囲検討、実装、テスト、運用）
・EC-CUBEのカスタマイズ（要件定義、設計、実装、テスト、運用）
・Seleniumによるテスト業務改善支援（テスト計画策定／実装／運用改善）

◆安心の教育体制
約2～3か月間、課題と学習を繰り返し行っていただきます。
課題に対して先輩エンジニアが週２回、フィードバックの時間を設けてレクチャーをしますので自身の学習の進み具合に対して
具体的にアドバイスをいたします！
課題を反復することで力をつけ、安心してプロジェクトに参画することができます。

◆スキルアップ費用を月に1万円まで利用可能！
ビジネス書、技術書の費用など、自己学習費用を月に1万まで利用可能
購入書籍の返却なし、また利用時の事前申請も不要です！

◆社内外の研修等の参加、勉強会の開催推奨

◆資格受験費用の負担や合格祝い

◆リラクゼーション（マッサージ、整体、岩盤浴）・グリーン車代金の半額補助

他にもエンジニアが必要だというものがあれば、随時検討して取り入れていきます。

相談の上、MacBookProなどご希望のマシン（新品）を支給いたします。
液晶ディスプレイやキーボードなどの備品も費用負担します。

プロジェクトごとに選択、オブジェクト指向、ウォーターフォール、アジャイル、スクラム

Docker、Amazon CloudWatch

【最適な方法を追及して各自のモチベーションを高めつつ生産性高く働ける環境があります】
Visual Studio CodeやIntelliJ、Atom、Eclipseなどエディタは各自自由に選択して開発できます。
Jenkinsでテストを自動化するといったことはもちろんですが、ルーチンワークを自動化させるための問題分析や行動を推奨しています。
開発手法はアジャイルなど最適な方法を取り入れつつもプロジェクトの特性に合わせて柔軟に改善しています。
チーム内でのコミュニケーションも気軽に取れるようにしていますので、改善点があれば是非聞かせてください！
また、生産性を高めるためのイベントを社内で企画・実施していますので、良いところを取り入れて活用することが出来ます。

【やる気・作業効率向上を重視】
「今日はなんだか、自宅作業したい気分」、「子供が熱を出して家で寝ている」、「作業が決まっていて出社する意味がない」というときはぜひリモートワークを活用してください。
また、大きなディスプレイで作業したい、打ちやすいキーボードが良いなど、作業効率を高めるためのアイテムがあれば購入代金を負担しますし、必要な技術書籍や資格受験料も負担します。他にもやる気・作業効率向上につながるものがあれば是非聞かせてくだい！

【何でもお互いに言い合える風通しの良いオープンな組織】※現在はリモート勤務です。
自分が満足感を感じながら前向きに業務に取り組むには、やはり自分の意見を会社に反映させることが一番です。
社長に事業について質問する、上司に自分のサービスアイディアについて意見を求めるなど、自由に会話しています。
自由な意見交換の土壌として、ランチは自分のチームでいくことも多いですが、他チームの人を誘ったり、社長を誘ったり気軽にできます（もちろん、「お弁当があるので」、「たまには一人で調べ物しながら食べたい」、といったように各自好きにやっています）
他にも土地柄、飲食店が多いため帰りがけに店によって会社や仕事のモヤモヤについて語り合うこともあります。

◆エンジニア同士で行う評価制度◆

・エンジニア同士で評価し合う制度を用いています。
⇒上長が評価するのではなく、自身で一緒に仕事をしている人の中から指名して、お互いに評価し合います。

・結果だけでなくプロセスも重視しています。
⇒重視すべきバリューにのっとった行動がどのくらいとれたか、どのようにしてどのくらいチームに好影響を与えたか、会社に貢献できたかを参考に評価をおこなっています。
また、評価制度については前もって社内で説明会を開くなど、各自納得できる状態で実施しています。

・四半期ごとに「目標確認」という、自身で伸ばしたいスキルや取り組みたい事柄をマネージャーと確認し合う場を設けています。
⇒直近の定例ミーティングにおいても、各々が申請時に自信を過小評価せず、適切に評価するための改善策などの話を
代表自身から、全体に周知がありました。

エンジニア組織としては、クラウドソリューション部として統一されています。

◆システムエンジニアリング部長　國田 健史
2004 年、株式会社ワークスアプリケーションズに入社。
配属後、大規模企業向け資金管理アプリケーションの開発に従事する。
その後勤続10 年に渡り、資金管理、借入金、社債、貸付金、定期預金、有価証券、デリバティブといった分野において、企業会計業務に対する深い理解に基づいて、顧客ニーズを的確に読み取り、顧客満足度の高い機能を次々と開発・リリースした。
2008 年からは、金融商品システムの開発を上級エンジニアとして担当し、大手飲料会社など数十社のサービスインにおいて抜群の貢献を示す。
2014 年、株式会社ソリューションウェアに入社し、システムエンジニアリング部長に就任。
業務用システム開発の知見、ノウハウを幅広く体得しており、特に資金管理システム開発で培った堅実・堅牢なシステム構築を得意とする。
弊社に入社後、未経験ながらPHP、Rubyの開発案件を独自にキャッチアップしながらトラブル無しで完了させ、Angularのつまみ食いをしながら直近ではReact、Nodejsのプロジェクトを技術調査から取り組み、社内勉強会の開催、対面での教育を行いつつ、複数のプロジェクトでスケジュール通りの稼働を実現、現在も安定稼働している。

◆システムエンジニアリング副部長　川畑 哲朗
2008 年、株式会社ワークスアプリケーションズに入社。 出納、キャッシュマネジメント、借入金、社債、貸付金、外国為替関連システムの開発においてエンジニアとして活躍する。
2011 年、上級エンジニアに昇格。
大手飲料会社、大手銀行等を顧客とするプロジェクトにおいて出納、キャッシュマネジメント、外国為替分野を担当する10 数名規模のチームのマネジメントを行った。
2014 年、既存顧客の保守対応チームのマネージャーに就任し、早期問題解決のための仕組みを構築し、顧客満足度の向上に貢献。
2014 年11 月、株式会社ソリューションウェアに入社。システムエンジニアリング副部長に就任。
開発チームのマネジメント、業務フローやシステムの問題点分析、システムを利用した顧客課題の解決等を得意とする。
弊社に入社後もきめの細かいフォロー力を活かし、各種プロジェクトをスムーズに進捗させるべくマネジメントを行っている。

2〜3人で1チームとしてプロジェクトに当たることが多くなっていますが、数十名規模のプロジェクトもあり
幅広いスケールのプロジェクトが動いています。（案件の年間予算は数百万〜数億円規模）

ひとりひとりが責任をもって問題に取り組み、自由に意見を出し合い、プロジェクトを成功に完了させるべく行動しています。
技術調査や、スキルトランスファー、レビュー、課題管理など、各自プロジェクトの状況・特性を見ながら最適な方法を取り入れています。