PHPかJava言語が大多数！大型予算を直案件★上流工程からプロジェクトに参画！／業務系SEorPL

多種多様な国籍の人が日本だけではなく世界から業務に参加している点は特徴的です。

◆コンサルティングファーム会社／基幹システムリニューアル
経産省が発表した「2025年の崖」を目の前にして、社内の古くなった業務システムを刷新するプロジェクトがスタートしました。
今後の保守性と拡張性を考慮し、刷新したことによるシステム間の連携とシナジーが生まれる構想をご提案。
コストと質に見合ったパッケージ選定と業務フローのヒアリングによるカスタマイズを加えたスクラッチ開発で支援致しました。

◆種苗メーカー ／基幹システムリニューアル
全国展開する種苗メーカーは農家やホームセンター(一般)を顧客としており、営業活動を長年続けた結果、社内に膨大なデータが散乱していました。
これを集約化してナレッジの共有や販促等の素材の共有による業務効率化をはかるため、一元管理できるよう基幹システムの刷新プロジェクトがスタート。
ある情報は共有フォルダ、ある情報はSFA、ある情報は掲示板など散乱している状況に対して、保管ルールとシステムを導入することで運用を分かりやすくし、
一元管理できるシステムを計画( PIMプロジェクト)。業務内容のヒアリングを実施し、どのようなパッケージソフトを使って、どのように構築していくか、システムの構想策定を行いました。

◆人材紹介会社／定技能管理システム構築
国が2019年4月に特定技能を新設され、これまで以上に多くの外国人がよりスムーズに採用され働けるように、人材派遣会社として母国での募集から、
日本の採用先との面接・採用管理、採用後の生活サポートまで一元管理できるシステムの開発を行いました。
新設されたばかりの制度にクライアント様自身もキャッチアップしていかなければならない不透明な市場のなか、開発ベンダーという立場にとどまらず、
サービスはどうあるべきか、どう構築していくかという事業へのコンサルティングを実施し、業務システムの構想を提案しました。

◆小売業／AIを活用した来店者映像解析システムの構築
店舗内のカメラ映像を活用して来店者の動きをAIでトラッキング・解析、アプリケーション上のレポートによって可視化するシステムを開発しました。
来店者の動きを可視化することで、どの売り場に人が来ているか、どの程度滞留しているかなどを定量的かつ俯瞰的に確認できるようになるため、
店舗運営における改善点の洗い出しなどに役立ちます。システムはクラウドで構成されており、管理者はWebアプリケーションから様々な情報を確認可能で、利便性に優れたシステムとしました。

・社内勉強会の開催
・研修の実施
・報奨金制度
・部門横断プロジェクトへの参加
・メンター制度

CPU：corei7、メモリ：16G、HDD：500G程度のWindowsノート
※基本的にPCでクレームが出たことがないので、業務を行う上で十分な室のPCを提供します。
またiOSアプリ開発等に携わっていただく場合、Macを用意します。
縦横回転できるタイプを含んだ液晶ディスプレイを支給いたします。
マウスだけは人ぞれぞれ好みがあるのでご自身で用意頂きます。

プロジェクトごとに選択、オブジェクト指向、ウォーターフォール、アジャイル、スクラム、プロトタイピング、コーディング規約あり、グローバルチーム（多国籍メンバー）

Docker、Terraform、Zabbix

どういった環境でどのような業務に従事していきたいのか、ご希望をお伺いさせてください。
弊社でその環境が少しでも用意できれば幸いです。


弊社は青山学院大学の学生が2000年に創業し、渋谷に本社を構えるITベンチャーとしてWebインテグレーション事業を中心に展開してきました。
事業部としての体制拡大していくためにエンジニアとしてご活躍いただくことはもちろん、ともに組織をつくりあげていくことに興味をお持ちの方を歓迎してます。

今期、エンジニアリング事業部に所属していた社員が、取締役に就任しました。
技術力に加えて、チームを持って将来を担っていこうとするエンジニアもいれば、技術力にただただ無邪気に邁進するエンジニアもいます。
どちらのタイプのエンジニアも、弊社の社会貢献したい気持ちひ共感し、一緒に次世代の会社を担って頂けるメンバーです。

昨今はフリーランスで働くことが当たり前になり、各プロジェクト毎に傭兵のように渡り歩くエンジニアの方とお会いすることも珍しくありません。
その働き方もエンジニアとしてのひとつであり決して否定はしてませんし、そういった機会を求めるエンジニアの方のための環境も用意はしています。

しかし、わたしたちが理想とするのは「腰を据えて同じメンバーでたくさんのプロジェクトを経験し、成功も失敗も含めて同じ経験を複数分かち合った人と一緒に働く楽しさ、心地よさ」を知ってもらうことです。

何かの縁で折角知り合ったのだから、ひとつのプロジェクトだけではなく、「あのプロジェクトは大変だったよね」とか「あれはうまくいったよね」とか「あのクライアントとは二度とやりたくないな」とかたくさんの経験を定年した後も、一緒に語り合える仲間と、チームと、出会っていただきたいと考えています。

様々な国籍の性格も異なるエンジニアが多数在籍しておりますが、コードレビューや品質管理、部署を超えたエンジニアたちとの連携、新しいR＆Dの着手など、プログラミング言語、フレームワークや開発手法などもトレンドを追い続け、新しい技術を検討しながらプロジェクトは進めます。

エンジニア以外も体系立てた人事制度を導入しております。
年2回それぞれ目標を立てて達成度合いをチェックし、年間の評価を出します。
評価は全部署の管理監督職が参加する評価会議で決定し、エンジニアに偏ったり、逆に営業だけに偏ることもせず、すべての職種において多角的に判断します。

エクスペリエンスデザイン事業部：20名のクライアントワークに従事するエンジニア
サービス企画開発事業部：10名の自社サービスに従事するエンジニア
エンジニアリングソリューション事業部：30名のクライアント先で技術提供を行うエンジニア

現・取締役で開発だけではなくクリエイティブにも精通した制作畑出身の役員です。

プロジェクトの規模と期間によりますが、チームメンバーは、1チームおよそ5〜6名。
ディレクター1名、エンジニア3〜4名、それにデザイン／マークアップ担当が1〜2名というのが平均的な構成です。
エンジニアの内の1人がプロジェクトリーダーとして、プロジェクト管理も担当することになります。
ちなみにプロジェクトの単位期間はおよそ6ヶ月～1年程度です。