８億調達： React/AngularJS フロントエンドエンジニア募集

■オープンなコミュニケーション
「情報を閉じ込めてはいけない」という言葉をポリシーに、可能な限りすべてを共有しあうのが私たちのやり方です。ちょっとしたやりとりは Slack で。アナウンスやディスカッションが必要なものは Qiita:Team で。
各人の成果、疑問、悩み、雑談、たくさんのことをオープンに話し合います。
Slack にはボットプログラムの hubot が常駐します。デプロイ作業すら、このボットにお願いして実行することで、その過程を皆で共有します。

■リモートワーク
「働く場所、働く時間、休む頻度は問題にしない。達成した価値の大きさに責任を持つ」が基本の考え方。
リモートワークに役立つ道具は何でも試し、必要とあれば積極的に導入します。Slack や Qiita:Team に加え Sqwiggle や Google Hangout を活用し、チームビルディングを行います。東京、大阪、京都、アメリカ西海岸、バリ島などチームメンバーは離れた場所にもいます。時には旅行先、青い海のみえるハワイから Hangout に参加する楽しいメンバーもいます。

・Kaizen platform　　https://kaizenplatform.com/ja/
手間なく簡単でリーズナブルにA/Bテストを行い、WEBページのCVR向上を継続的に実現する Growth Platform。
時間や費用などの手間が非常にかかり、社内エンジニア・デザイナーのリソース不足、A/Bテストのノウハウ不足が課題であったUIの改善を劇的に簡易化しています。

【国内有数の技術者集団とともにスキルアップ可能】
・技術顧問：伊藤 直也 氏
はてなではCTOとして「はてなブックマーク」を開発、グリーではソーシャルメディア統括部長としてソーシャルゲームの成長を技術面から支えた「伊藤直也 氏」が技術顧問を務める。

・エンジニアチーム
チームはリクルート、Google、GREE、DeNA、ユナイテッド、Gilt、appsocially など出身の各企業エース級人材がコミットしています。
経験豊富なメンバーで構成されており、技術力が高く、、経験豊富なメンバーと切磋琢磨しながらスキルアップする事が出来ます。

MacBookPro スペック、その他ディスプレイ等必要に応じて支給

オブジェクト指向、アジャイル

Chef

プロジェクト管理に JIRA を用い、2週間単位で振り返り、組み替えるというスプリント開発を行っています。

【サーバーサイド環境】
Ruby（1.9〜2.0）に、Rails は最新版（3.2〜4.x）を使用。
データベースは MySQL を使っています。
サーバーは全て AWS上に置いてあります。
デプロイは GitHub＋Circle CI、設定運用は Chef で行っています。
Rails のテストフレームワークは RSpec です。
Mac ローカル環境では Guard を使って継続的にテスト実行しています。

【フロントエンド環境】
JavaScript の記述には CoffeeScript を使っています。
ユニットテストフレームワークは Jasmine を使ってます。
Grunt タスクで PhantomJS から実行しています。
ユニットテストは Mac のローカル開発環境と Circle CI で行っています。
複雑な JavaScript の開発は、本体の Rails プロジェクトと別に管理しています。本体と共有の Partial、多言語化設定を使っているので、結合がスムーズに行えます。
CSS の作成には Sass + Compass を使っています。
Middleman でデモページを作って開発しています。

■極めて意識の高いプロフェッショナル集団
弊社の社員は１人１人がプロフェッショナル意識を持って仕事に取り組んでおり、我々は成長して規模が大きくなってもプロフェッショナル集団であり続けると決めています。
エンジニアチームではCTO経験者やマネージメント経験者が多数おり、またエンジニア以外でも各有名企業のエース級の人材がジョインしていて、開発以外にもハイレベルな仲間と切磋琢磨しています。 顧客の要望に応えるプロ意識の下、日々の急速な変化に対応するため、プロダクト自体を週単位で変化させ、新機能の実装やデプロイをどんどん進めています。リリースサイクルが短いため、お客さんの驚きや「良かった」という声が頻繁に届き、「やってよかった、頑張ってよかった！」という気持ちを感じる機会が多いのも特徴です。

【CTO】石橋利真
元・リクルート Media Technology Lab
2008年 Microsoft Windows Live Platform 部門 MVP受賞
優しいCTO

【技術顧問】伊藤直也
元はてなCTO
元GREEソーシャルメディア統括部部長

Kaizenのプロダクト開発部門は、現在４つのチームに分かれています。
1. Retention & Upsell Team:
プロダクトの既存カスタマーに意識を向けて、提供価値を上げる事が目的
2. Offer Profitability Team:
カスタマーおよびクラウドソースのクリエイターの皆、双方の UX を上げてワークフロー全体を改善する事が目的
3. Ops-less Team:
既存のプロダクトとは異なり、Sales/Customer Support の仲介なく展開が可能なプロダクトを模索する事が目的
4. Business Foundation Team:
Kaizen 社自身の諸処業務フローを改善し、事業スケーラビリティを保つ事が目的

これらチームは各々「Production Manager 1 名、Application Engineer 2-3 名」で構成されています。
今回の「チーム毎のエンジニアリーダー」職はこれらチームにそれぞれ１人ずつ入って「チーム力でものごとを担保する方向に促す」事にコミットして頂きます。