マネジメント経験者必見◎医療業界のプラットフォーム提供！【安定の経営基盤】開発マネージャー

【「安定性」×「成長性」医療業界◎ITの力で社会貢献】

MRT株式会社は、日本最大級のシェアを誇る医療機関特化型の人材紹介会社です。東大附属病院の医師たちの互助組織を母体として現役医師が2000年に設立しました。

登録医師は約2万人・医師紹介累計実績が180万件を突破！医療機関と医師をITを使ってタイムリーにマッチングする外勤紹介サービス「Gaikin」を主力に独自の立ち位置を確立し、全国の医師不足を解消しています。

2014年東証マザーズに上場し、医療・ヘルスケア分野の新規事業、提携事業を次々にローンチしています。2016年には経済産業省主催の「ジャパン・ヘルスケアビジネ スコンテスト2016」にて、遠隔診療・健康相談サ―ビス「ポケットドクター」がグランプリを受賞しました。

わたしたちは、眠らない医療現場や医療環境を支えていく重要な役割を担っています。 日本の総人口当たりの医師数は、OECD加盟国平均の約3分の2であり減少が続いています。高齢化に伴い、医療ニーズが増加・多様化する一方で、 医師は過酷な勤務を強いられているのが現状です。

わたしたちは、こうした医療を取り巻く環境を医師ネットワークとテクノロジーを駆使して改善してゆきます。そして、”世界を代表する”医療・ヘルスケアのプラットフォームを構築していきます。

わたしたちとともに社会に価値あるサービスを届けませんか？

医療に特化したシステム、および社内向けシステムの開発に携わっていただきます。
携わるプロダクトは、すべて自社サービスとなります。
スキル・経験を活かしていただきたいと思います。

◆具体的には
・弊社サービス「Gaikin 」および「Career 」 各種機能開発、およびインフラ運用
・他社との協業のもと開発・提供しているサービス「Pocket Doctor 」のAPI連携
・RubyとRails で開発（Railsは5系を導入しており、極力最新版を使用）
・チケット駆動開発（TiDD）を徹底。No Ticket, No Commit!
・社内開発グループの組織マネジメント
・社内外向けサービスの企画、開発、運用
・各種サービスの脆弱性対策
・IT監査 / ISMS / マーク対応
・休日夜間の緊急対応

◆開発の進め方

＜次に作るものはどうやって決められるか＞
依頼部門が、営業メンバーが医療機関から収集した要望や、マーケティング部門発 キャンペーン施策などの要件を取りまとめ、課題解決のための具体案も含めRedmine に起票。
依頼部門長により優先度が決定されます。
その後、開発側のマネージャーが対応すべきか判断し、作ると決まったものは依頼者・エンジニア・デザイナー間で話し合い、具体案を詰めていきます。

＜タスク見積もり、スケジュール管理＞
見積もりは、マネージャー・エンジニア・デザイナー間で議論の上決定しています。
スケジュール調整は 、Redmine 上でガントチャートを引いており、週次ミーティングを通してマネージャーが進捗管理を行っています。

＜開発フロー、デプロイフロー＞
アジャイルは強く意識していませんが、週次ミーティングで動いているタスク・動かすべきタスクについて話し合っており、1イテレーションを1週間としていると言えます。
表面的な機能の実装や、キャンペーンページ作成について 適応的開発手法をとっており、必要な変更にすばやく対応することに主眼を置いています。
一方、会計や契約に関わる重要な部分について 、計画とスケジュールを重視してウォーターフォール的に進めています。
リリース時期に関して、社外の影響がある場合は担当部署との調整のもと決定しています。

＜コードレビュー＞
GitLabのMerge Requestをベースに、エンジニア同士でレビューを実施。メンバー2名によるレビューを経てマージ、リリースしています。

＜ソフトウェアテスト＞
実装時に単体・機能テストを行うコードも同時に作成し、それらのJenkins 上での自動実行をデプロイフローに組み込んでおり、バグが混入した状態でリリースされないようにしています。加えて、静的解析ツール（Rubocop）を導入するなど、潜在的な問題を効率良く検知できる仕組み作りをしています。