★フルリモート勤務！『HRTech』× 自社開発100％サービス【Webエンジニア】

・自由に裁量を持って仕事に取り組める環境です。
・開発環境を整えるため、デスク、チェアー、PCを常に快適な状況を保ちます。
・エンジニア視点を大切にしています。最新の技術情報、業界動向をリサーチするための費用は全額会社負担です。既存サービスへの技術視点の提案は積極的に取り入れて最新のサービスとなるよう努めています。開発部門発信のサービス開発。改善の実績多数です。

・派遣のミカタ
・Playse eラーニング
・Playse Web面接
・School.make
・Academy.make
・オンライン検定
・スペシャルコラボレーション

・リモートワーク
・AI勉強会（定期的に）
・外部研修（会社負担）
・書籍購入サポート制度(月7000円)
・資格、検定取得応援制度

★入社時3か月間のオンボーディング有

相談の上、ご希望のマシンを支給いたします。

ウォーターフォール、アジャイル、スクラム、グローバルチーム（多国籍メンバー）

詳細設計、コーディングを開発が行います。
基本的に掛け持ちでサービス展開を行っており、上流から下流まで対応しています。

四半期ごとに人事表課を行います。
ベンチャーにありがちな、目標設定をしたが、会社自体の動きが変わったことが反映されないなどの問題を防ぐためです。
そのうえで年2回の査定を行い、実績が適正に収入に反映するよう努めています。
期初に個人目標と会社の業績の両軸で評価します。
毎月上司との1on1ミーティングを行い、現在の職場状況、問題、よかったことなど
仕事以外のことも共有しながら共に働きやすい環境を構築します。

役員5名、執行役員2名、社員43名　ベトナムハノイ6名　派遣社員・パート・アルバイト10名の体制です。
システム部は日本在籍7名、ハノイ在籍6名の13名体制になっており、日本にいるCTOを中心に運営していきます。

他、セールス部門(マーケティング部、営業部、カスタマーサクセス部)経営企画部、HR部という組織体制です。

執行役員CTO/岡田大輔
1995年～アメリカ放浪生活を4年間続けて、帰国後、ダメな留学生活が祟って
英語のスキルも付かづに気が付けば24歳・・・そこから情報処理の専門学校へ入学。

本当はガンダムに乗りたかったけど、まずはシステムを理解しないとダメだと思い
入った専門学校で挫折し、プログラムも書けないまま、2004年株式会社e-itへ入社。

ワード、エクセルままならないまま、がむしゃらにプログラマとして奮闘。
自分のスキルは技術もわかるトーク力だと認識し、新人だけど年齢的にもリーダーを任される。

2007年に株式会社ラック（当時A&I）へ転職し、人材派遣向け基幹システム開発の
プロジェクトマネージャーに就任。
いかに開発チームを効率良く稼働させるか・・・スクラムや恩師のCTOと出会い、スクラムマスタ、スクラムプロダクトオーナーの認定資格を取得し、開発技法や思考法などについて勉強させて頂く。その傍ら、AI、チャットボットプロジェクトの手伝いも実施。

2019年　人材派遣基幹システムSaaS会社、エスアイ・システムへ参加し、営業部長
兼人材ビジネスコンサルタントとして人材派遣会社のBPR、DX推進を担当。

2020年12月　株式会社manebiのCTOとして参加し、Edtech、HRTechを堪能する
傍ら、自由な社風で新規プロダクト企画立案を行っているが、今だあの時思い描いた
ガンダムにはまだ乗れそうもない・・・。

エンジニアの体制は
東京チーム
　役員：1名
　社員：7名
ベトナムチーム
　社員：6名
の体制です。